成或不成，在于怎么看长短板
【一】
这是为什么？
①为什么国产手机品牌纷纷模仿小米的互联网营销，而成功者却寥寥无几？
锤子手机、魅族手机等一系列国产手机都是小米的跟随者。举魅族手机为例，目前魅族可谓全面模仿小米的饥饿营销，还推出了全新的智能平台LifeKit和多款智能设备，甚至还与海尔及阿里巴巴合力打造智能生态系统。这一切都是小米曾走过的路子。
然而从最新公布的2015年上半年手机销量中，小米售出了3470万台手机，稳坐国内市场的头把椅；魅族手机只销售890万台；而锤子手机的销量并没有公布，业内人士推测销量只有几十万到一两百万之间。由此可见，即使是相同的营销模式，实际销量也相差甚远。
②为什么拥有金刚不坏之身的英雄阿基里斯，会倒在敌人的箭下？
美丽的女海神蕾蒂斯生下阿基里斯后，就把他带到了圣河，双手抓住他的脚踝，将孩子几乎完全浸到圣河里。经过圣河洗礼的阿基里斯从此就拥有了一副金刚不坏之身。
长大后，阿基里斯不负母亲重望，勇敢善战。可是在特洛伊战争中，一向所向披靡的阿基里斯被敌方将领一箭射中脚踝，就这样，阿基里斯倒在了对方的箭下。
③为什么同样的马匹、同样的规则，田忌能够反败为胜？
齐国的大将田忌，很喜欢赛马。有一回，他和齐威王约定进行一场比赛。他们把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，上马对上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比赛了几次，田忌都失败了。
田忌很扫兴，垂头丧气地准备离开赛马场。但他的好朋友孙膑要他再赛一次，说有办法准能让他取胜。
一声锣响，比赛开始了。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。第二场比赛，孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜一局。第三场比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。
请先思考，再看后面分析。
思
考
分
界
线
【二】
答案在这里
上述现象即为著名的“木桶定律”，即：
木桶定律又叫短板理论，是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理是一个形象而别致的比喻，这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门，也可象征某一个人，而木桶的最大容量象征着整体的实力和竞争力。
或许你会想，既然这个劣势部分决定了总体水平，那么干脆把这个劣势部分去掉不就可以了吗？事实上，这是不行的，因为“最短的木板”也是木桶不可或缺的一部分。因此，我们唯一能做的就是想办法把这块短板补起来，否则短板将有可能成为致命的弱点。
案例①，其他品牌手机追随小米的步调却难以成功的主要原因在于，许多国产手机产商看清了小米的优势，却没有认清自身的短板。小米的成功并非仅仅依靠其互联网式营销。他们的带领者雷军也功不可没。雷军年轻时做过两件事，而这两种经验是其他做手机产商所不具备的：
第一，雷军是一名程序员，他做过软件，有比较出名的个人作品，也领导过各种不同规模的软件团队。因而，他知道怎样与软件技术高手们相处，以及控制软件项目过程中各种可能的风险。从本质上看，MIUI就是个软件项目；
第二，雷军销售过实体物品，他知道如何处理残次品问题、退货问题、库存问题、渠道商关系等一些列问题。加上他后来参与过卓越，凡客，又积累了大量电子商务经验。
总体来说，他比制造业的人会做软件，比做软件的人会制造实物，这就是难得的优势。而许多国产手机商却大大低估了这两项工作的难度。
案例②，阿基里斯在接受圣河洗礼时，他的脚踝因为被海神握着，没有浸到圣河水中，因而成为了他致命的弱点。敌人也正是因为抓住了这个“短板”才取得了胜利。
案例③，同样的马匹，同样的规则，田忌之所以能赢，是孙膑看清了田忌马匹的优势和劣势所在。孙膑通过调换比赛的出场顺序，重新布局了敌我双方的优劣，从而转败为胜。
【三】
你要这样用
①当个人想要成功时
如果把木桶比作一个人的人生，那么“短板”毫无疑问就是我们生命中的一些缺点。而不良的习惯可以说是每个人最大的缺陷。事实上，人类的行为95%是透过习惯做出的。也就是说，成功者与失败者之间惟一的差别在于他们拥有不一样的习惯，而一个人的坏习惯越多，离成功就越远。
政治家富兰克林为了获得成功，他曾检讨了自身的所有不良恶习，其中包括浪费时间、为小事烦恼等。他知道如果他无法改正这些恶习，将永远不会有什么成就。
于是，他决定每个礼拜改正一个恶习，他设计了一张表格，每天进行自我检查。坚持了两年后，他改正了所有的恶习。最终，他成为了美国历史上最具影响力的人之一。
缺点就是人的“短板”，因为它们的存在，会制约一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将“短板”加长，将缺点纠正过来。
当然，俗话说：“金无足赤，人无完人”。在面对自身的缺点时，我们不应过于自卑。只有不断加长“短板”，同时发挥自身优势的前提下，我们才会向成功迈进。
习惯对于我们到底意味着什么？养成好习惯到底有何好方法？请点击阅读微课宁死不改，为什么改掉坏习惯如此难？
②当团队想要胜出时
木桶定律除了有助于个人成长，也有利于团队成功。对一个团队而言，最短的那块“板”其实也就是薄弱处的同义词。要想发挥团队的优势，可从以下两个方面入手：
首先，对团队成员进行教育和培训。培训可以提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来。许多著名企业都很重视对员工的培训。例如：
被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔曾宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长；
惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅这一个培训项目，每年的研究经费就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。
团队培训实质上就是通过培训来增长“木桶”的每一块板，从而增强企业的总体实力。
其次，相互合作、扬长避短，也是团队获胜的法宝。
从前，有个商人到外地去买了很多粮食。他赶着一匹马和一头驴子，驮着沉重的谷物往回走。经过一段跋山涉水的艰苦旅程之后，驴子感到自己承受不了谷物的重量，就向马恳求道：“马兄，我实在顶不住啦，请帮我分担一点吧。”
马却想：“我凭什么要驮那么多谷物，我还想让你替我驮一点呢！”所以，马拒绝了驴子的恳求。由于路越来越难走，驴子终因体力不支，精疲力竭，倒地而亡。商人一看驴子死掉来，就把所有的谷物，包括驴子的皮都放在了马背上。
这时，马才幡然悔悟，悲伤地说：“我真是自作自受啊！如果当初替驴子分担一点，就不会受这么大的苦了。可现在不但驮上了全部的货物，还多加了一张驴皮。”
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。在团队中，团结众人的力量可以让团队生存得更好。
③当你想要在竞争中获胜时
竞争并非硬碰硬，而是存在一定技巧。《孙子兵法》有云：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。”也就是说，打仗时一定要攻击的目标的薄弱处。
20世纪70年代初，世界复印机市场一直被美国施乐公司垄断着，以至于人们一想起复印机一定想起施乐这一品牌。尽管如此，当时还明不见经传的佳能公司，还是利用顾客满意度调查法从施乐身上找到了“软肋”。佳能公司发现施乐的大型复印机不但操作复杂，保密性不好，而且成本昂贵，让许多企业感觉有些消费不起。
针对施乐公司的这些弱点，佳能公司设计出一种小型复印机，就像傻瓜相机一样好用，而且价格便宜，是施乐公司的1/10甚至1/20，还解决了保密的问题。佳能公司此举使施乐公司的复印机全球市场份额从82%直线下降到35%。
后来，施乐公司见势头不对，也展开了大量的竞争情报研究，通过对比、分析、研究，施乐公司找准佳能公司在技术上的劣势，再发挥自身优势，最后重新夺回了霸主之位。
其实，任何一个强大的企业或组织，或个人，都有薄弱的环节，而这个弱点往往是致命的。在竞争中要想获胜，就必须抓住对方的弱点。
④当你从反面思考木桶定律时
在全球互联网的时代，企业或个人的发展有时会将短板理论延伸为长板理论，即倾斜木桶，这时木桶的水量取决于你的长板。
也就是说，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，就有助于获得成功。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌，仅仅做好品牌这个长板就好。
青岛啤酒也是如此，它的瓶子和盖子均来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
长板理论不仅对企业、组织有效，其实，对个人也是如此。
纵使乔布斯是个怪癖、不近人情和挑剔苛刻的一个人，但对于企业，他始终关注着自己的优势，最终让我们看到了追求完美的乔布斯。
物理学家霍金，虽然在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上，但他还是通过仅能动弹的三根手指敲出了《时间简史》。
或许，做到每块板都长并不容易。但如果能认真将其中一块板做到极致，对于我们发挥优势，迈向成功，也是一条可行的途径。
【四】
记住这些话
金无足赤，人无完人。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
进步是从看到自己的落后开始的。
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作者：精读 [Jingdu999]