二是提升智能化管理水平,破解出租汽车驾驶员“不服管”的难题。利用正在实施的智能化项目,更新改造出租汽车智能车载终端,提升行业信息化管理水平,实现对每辆车、每乘次进行全程监管,对每起投诉实现可追溯。积极运用互联网技术,建立针对出租汽车驾驶员的服务评价系统。加强对违法违规及失信行为、投诉举报、乘客服务评价等信息的管理应用,作为出租汽车行业从业人员准入退出的重要依据。
三是完善服务质量考核,破解企业“干好干坏一个样”的难题。
依据《哈尔滨市城市出租汽车客运管理条例》、《哈尔滨市出租汽车运营服务考核办法》有关规定,对收回的经营权重新进行配置,分配给考核优秀的企业,在不增加出租汽车经营权总量的基础上,使优秀企业不断扩大规模,倒逼“小散乱”企业逐渐退出市场。对在经营期内单车运营两次年度考核不合格的,驾驶员营运中出现服务质量问题,造成重大社会影响的,坚决收回违法行为涉及的出租汽车经营权,吊销其《出租汽车经营权证》。
四是实施局领导包保责任制,破解“上边着急下边照旧”的难题。由局班子成员带领机关干部,对全市73家出租汽车企业进行包保。举全局之力,深入到每家企业,检查到每辆车,切实推动全行业大整顿,继续贯彻“领导干部走流程”的要求,深入重点地段、场站,以乘客的身份不定期乘坐车辆,主动发现问题,除依法依规处罚外,还要研究分析解决问题的症结,帮助指导制定整改措施,跟进督导企业及时抓好整改。
来源:哈尔滨电视台新闻综合频道记者 张亚男
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