同盾科技荣获拉姆·查兰管理实践奖，蒋韬分享初创企业的战略要义

2018年10月26日，世界级企业管理奖项“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖典礼在北京举行，“拉姆·查兰管理实践奖”代表着中国管理实践的至高荣誉，备受国内企业重视。历经半年的征集和评选，17位国内一流商学院的顶尖学者综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力这五个维度，最终评选出在管理理论和实践中有突出表现的企业管理者。

同盾科技凭借“智能驱动发展战略引领企业成长”荣获本年度拉姆•查兰管理实践奖创新创业实践奖，同盾科技创始人、CEO蒋韬出席颁奖典礼。

同盾科技于2013年创立于浙江杭州，见证和参与了金融和科技融合发展最快速的几年，从单一的产品线到全生命周期解决方案，从单一领域到跨生态发展，从四人的创业团队，到1200多人的国际化企业，从一家初创企业到明星级别的科技独角兽。跨越式成长引人注目，但同盾的价值不仅仅是体现在自身的成长。过去几年，同盾在打破数据孤岛、防范团伙欺诈、构建智能风控生态等行业性难题上，做出了突出的贡献。

同盾管理层坚持“智能驱动发展的战略”，为同盾稳健发展奠定了良好基础。

初创企业也要关注宏观层面

同盾科技创始人、CEO蒋韬在活动现场与几百位观众分享了“初创企业战略选择”的思考。

蒋韬认为初创企业谈战略，更准确的不如说是方向，初创公司第一步要有方向，方向不仅在某种程度上决定着初创企业的发展上限，企业的气质和文化，甚至会决定企业的生与死。

蒋韬认为战略是由制定战略和执行战略两个部分组成。

在制定战略的时候，即便是初创企业也要关注宏观层面，对国家政治、经济包括行业的动向，都要有清醒的认知。要充分了解所处的行业和领域，客户真实的需求在哪里，这个需求是否具有可持续性，是否具有广阔的市场空间，这些都是制定战略的一个很好的参考维度。

第二个层面是执行战略。对于初创公司来说，战略执行力非常重要，同盾就是一个执行力很强的团队。这得益于同盾优质而深厚的人才资源，使得同盾能够快速组成一支机动化十足的部队来应对各种挑战。

蒋韬说：“同盾制定了‘智能驱动发展战略’，其核心意涵是利用AI、大数据的技术能力与企业经营发展充分结合起来，为公司的战略洞察、战略决策和战略创新提供支撑，由顶层设计、战略部署、战术指导、具体执行、组织架构等多个层次组成。‘智能驱动发展战略’为企业管理、人才智能管理、智能创新、客户智能服务提供了重要的引领作用。”

同盾科技智能驱动发展战略得到了大会评委的高度认可和赞扬，在当今高度数字化和智能化的时代发展下，同盾科技的管理思考和经验具有很好推广价值。

蒋韬所理解的企业战略不是简单的一句口号而已，而是在一个未知的复杂环境中精准连接当下与未来的工具。这对战略制定者是否有清晰的头脑，纵览全局的视野，以及洞察未来的嗅觉都提出了巨大的挑战。

正是在战略决策的指引，以及高效的执行贯彻下，才得以让同盾在发展过程中处理好长远目标和短期目标的关系，为同盾的更长远发展奠定了基础。

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