【青年党员先锋】彭丹：地铁项目管理的“六字路线图”
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彭丹，33岁，2009年进入五局以来，先后参建了广州大岗污水管网项目、浏醴高速第14标项目、怀化舞水河综合治理项目、桃花岭公园项目、梅溪湖片区项目，历任项目施工员、计量员、商务部部长、商务经理、项目经理，目前任中建五局长沙地铁4号线一标第一项目项目负责人。
彭丹所负责的长沙地铁4号线一标第一项目部实现了最高峰完成产值超全线50%的成绩，此外，提前14天拿下罐子岭站“5·30”盾构始发的关键节点，项目部连续摘得2016年一、二季度精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛A类项目，分获一、二名，累计获得奖金145万元，他个人也多次被评为局、公司的“优秀员工”。
在地铁项目管理中，我不断摸索，总结了以履约为中心，抢、干、控、防、保、优为六个基本点为支撑的项目管理“六字路线图”模式。
彭丹带领项目团队协调联动当地政府高层，为推进项目前期协调难题“炸碉堡”。如：罐子岭站173户居民土地拆迁款的垫付、4栋砖砼结构房屋拆除、6棵百年茶树迁移、军缆、电信、给水、排水、燃气地下管线改迁，不到半个月，最受制约的管线改迁难题得到了有效解决，创下了全线“三个第一”：第一个获批交通疏解方案、第一个组织大型协调会、第一个进行管线改迁。
彭丹带领团队通过反复优化方案，将罐子岭站基坑斜撑施工，改为双拼顶撑，该项举措至少节约15天工期，节省成本40万以上，为顺利完成“530”节点，打下了坚实的基础。
苦干+巧干，苦干是精神，巧干是方法。针对“530”节点是块硬骨头制定了“五个到位”策略。
抽调精兵强将，引进地铁成熟人才，组建 “彭丹青年突击队”，凸显大干氛围。
带领关键岗位人员进行基础岗位体验，职责到人，及时的解决现场突发问题。
倒排工期，细化工序，制定月进度计划，并分解到每周、每日、每时，做到每道工序无缝衔接。
加大资源投入，提前做好材料计划，快速组织劳务，调动机械设备进场，使资源保障迅速转化为生产力。
推行项目班子蹲点值班制，每周一天通宵值岗带班，及时解决夜间施工过程中突发情况，确保了现场24小时连续作业。
控制成本：在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫。
彭丹带领团队针对地铁施工的特点，合理安排施工顺序，实现流水作业，提高周转材料利用率，达到了节能增效的目的，力求用最经济、最高效的方式解决最复杂的问题。项目团队凝心聚力，通过多方协调，攻坚克难，使得项目工期至少2个月，节约成本达百万以上。
安全防范：始终把安全工作放在首位。
在项目部、工区、班组之间搭建了三位一体无障碍交底和管控平台，做到方案与交底无差异、交底与执行无差异的安全管控体制。组织安全培训、专题会议达30余次，尤其是特种作业人员管理，要求必须持证上岗，定期举行技能比武，加强作业人员的安全操作观念。严抓大型设备的管控，严把设备进场关口，强制执行定期保养和维护。项目开工至今未发生一起重大安全事故。
保质量：针对地铁施工具有隐蔽性、复杂性和不确定性等特点，充分分析质量风险，采取措施解决质量隐患。
项目前期组织管理人员奔赴长沙地铁1号线、3号线、南宁地铁、深圳地铁等多地铁项目进行实体参观，学习质量管控的先进经验，并结合项目实际，编制了《地铁车站质量控制手册》，形成了一套适合本项目的质量管控体系。
项目部组织施工员和劳务班组对首道工序跟踪作业指导，把规范与图纸的标准打印成图片张贴在现场，用图片与实体作为交底，更直观地指导后续施工。
制定关键工序验收标准表，严格验收每道工序，有问题必须整改通过后，才能进入下道工序。
优化方案：提高工效，追求效率最大化。
进场2个月，就完成地下连续墙专项施工、钢筋笼吊装安全专项施工、基坑开挖专项施工等十多个方案的编制审批，大大提高了工效。针对罐子岭站北端盾构始发段，采取在开挖临界面施工旋喷止水帷幕的办法，在北端主体基坑围护结构完成120m时形成局部全封闭，得到了设计、业主、监理的认可，较常规开挖时间节约了近2个月......
回顾过去的成长经历和项目管理实践，我有几点体会在这里分享一下：
要有系统性思维
系统思考，系统推进，抓主要矛盾、短板，牵住“牛鼻子”。
要有超强执行力
干项目就好比打仗，军令如山，必须不打折扣地执行。
要有表率意识
时刻严格要求自己，以“超英精神”为指引，带头表率，为企业多做贡献。
供稿：朱慧娟 编辑：隆昌兵 审核：蒋荣
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