创先争优人物榜|听咱治哥“讲道理”
治哥爱“讲道理”,绝对有他的道理
现场有些工人不爱戴安全帽,没关系,治哥有办法。来,咱们讲讲道理:“我知道您不喜欢戴帽子,说真的,我也不喜欢,毕竟每天头上顶着斤把重量够呛的是吧。什么,您小心翼翼就不会有事?但是如果您能保证您的工友和您一样小心吗?您可以确定您不伤人,别人也不伤你吗?还记得上次放的安全教育视频里面那人是怎么受伤的吗?事故往往都是出自不经意间,预防才是硬道理!……”
比起治哥的碎碎念,那些不爱戴安全帽的工人宁愿把帽子戴上,哈哈。治哥爱“讲道理”,绝对有他的道理——以理来服人,方能令人心悦诚服。
换位思考,近其心,移其心。
下构进度上不去,劳务老板不愿意继续加人。没关系,治哥和劳务老板再好好讲讲道理:“头痛!你怎么就算不清楚帐呢,你看哈,你现在现浇箱梁二百多人,投入的近二十跨材料约六七百万,每个点没有后续作业面,下构进度不上去,耽误一天将损失多少?耽误一天就是二百多个工、材料算你周转两次,一个周期算一个月,那么每天消耗就是六万多。这用来赶下构进度是绰绰有余了。另外进度上去了,你获得的名声这些隐形收益还未算进去呢。大老板,把目光放长远些,别因小失大啊,省得等下捡了芝麻丢了西瓜!”
劳务老板摸着脑袋仔细琢磨了下,好像也是这么回事儿,“好咯好咯,加,加,加,加人还不成么。”
光说不练假把式,能说能练才是真本事!
现场施工员无所事事,咋办?没关系,治哥有他的绝招,带着人现场走起,顺便再讲讲道理:“小张,来,和我一起去检查下墩柱模板吧!这个垂直度我们检验一下,你量上面我量下面”,“关于墩柱施工我们要特别注意控制的主要就是垂直度、平面位置、模板加固……我们现场管理不仅仅就是质量控制,还有进度管理、组织协调、安全文明施工等,同时,还要兼顾商务意识、经济效益、技术方案等。比如说,这个进度管理要注意……这个组织协调要注意……”
治哥现场教学做完,会再补上一句,“我们搞现场施工的不能让自己闲下来,要多去看多去学,多走现场,要不然你自己都不懂怎么能管理好别人。”
治哥爱讲道理,但不是乱讲歪理,而是设身处地地站在他人角度就事论事,不战而屈人之兵,乃至高境界。
猜你想看:
创先争优人物榜|QC、工法等近40项!他的技术“男神”之路是这样的……
供稿:徐丽凤 编辑:杨宇 审核:肖宇航
关注五局土木
微信号:cscec5tm(长按复制)