创先争优人物榜|听咱治哥“讲道理”

——卢善治2012年毕业于新疆大学，江西分公司南外环项目副总工，从宁波环城南路项目，再到南昌南外环项目，先后担任施工员、工程部副经理、钢筋工长、工程部经理、项目副总工等职务。项目所属的迎宾互通是南昌市最大的互通立交工程，卢善治严把进度、质量、安全文明施工等关口，成长迅速，成为公司重点培养的青苗人才，多次获得优秀员工的称号。——

治哥爱“讲道理”，绝对有他的道理

现场有些工人不爱戴安全帽，没关系，治哥有办法。来，咱们讲讲道理：“我知道您不喜欢戴帽子，说真的，我也不喜欢，毕竟每天头上顶着斤把重量够呛的是吧。什么，您小心翼翼就不会有事？但是如果您能保证您的工友和您一样小心吗？您可以确定您不伤人，别人也不伤你吗？还记得上次放的安全教育视频里面那人是怎么受伤的吗？事故往往都是出自不经意间，预防才是硬道理！……”

比起治哥的碎碎念，那些不爱戴安全帽的工人宁愿把帽子戴上，哈哈。治哥爱“讲道理”，绝对有他的道理——以理来服人，方能令人心悦诚服。

换位思考，近其心，移其心。

下构进度上不去，劳务老板不愿意继续加人。没关系，治哥和劳务老板再好好讲讲道理：“头痛！你怎么就算不清楚帐呢，你看哈，你现在现浇箱梁二百多人，投入的近二十跨材料约六七百万，每个点没有后续作业面，下构进度不上去，耽误一天将损失多少？耽误一天就是二百多个工、材料算你周转两次，一个周期算一个月，那么每天消耗就是六万多。这用来赶下构进度是绰绰有余了。另外进度上去了，你获得的名声这些隐形收益还未算进去呢。大老板，把目光放长远些，别因小失大啊，省得等下捡了芝麻丢了西瓜！”

劳务老板摸着脑袋仔细琢磨了下，好像也是这么回事儿，“好咯好咯，加，加，加，加人还不成么。”

光说不练假把式，能说能练才是真本事！

现场施工员无所事事，咋办？没关系，治哥有他的绝招，带着人现场走起，顺便再讲讲道理：“小张，来，和我一起去检查下墩柱模板吧！这个垂直度我们检验一下，你量上面我量下面”，“关于墩柱施工我们要特别注意控制的主要就是垂直度、平面位置、模板加固……我们现场管理不仅仅就是质量控制，还有进度管理、组织协调、安全文明施工等，同时，还要兼顾商务意识、经济效益、技术方案等。比如说，这个进度管理要注意……这个组织协调要注意……”

治哥现场教学做完，会再补上一句，“我们搞现场施工的不能让自己闲下来，要多去看多去学，多走现场，要不然你自己都不懂怎么能管理好别人。”

编者按

治哥爱讲道理，但不是乱讲歪理，而是设身处地地站在他人角度就事论事，不战而屈人之兵，乃至高境界。

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供稿：徐丽凤   编辑：杨宇   审核：肖宇航

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