V榜单 | 愚人节前夕，土木一周动态不会骗人，你值得拥有！

三月，公司“撸起袖子加油干”，促生产、保履约，土木“铁军”再铸辉煌！

三月，公司召开了两级机关领导班子民主生活会，清扫思想灰尘，土木人凝心聚力开拓“十三五”！

在三月的最后一天，公司一周动态你值得拥有！

市政环保分公司益阳高新区东部产业园综合配套设施PPP项目举行开工仪式

3月29日上午，市政环保分公司益阳高新区东部产业园综合配套设施PPP项目举行开工仪式。益阳高新区建设局副局长肖海、高新区东部新区施工环境整治办主任徐宏伟、局投资公司益阳片区总经理陶佳佳、分公司总经理孙锴等领导出席典礼。

项目负责人朱燕飞在开工仪式上郑重表态，项目全体人员将尽心尽力尽责地推进项目施工建设，全力以赴确保项目完美履约，为建设美丽益阳立新功。最后，高新区东部新区施工环境整治办主任徐宏伟宣布项目正式开工。

微点评

作为与益阳市政府签署的44亿元基础设施战略合作协议内项目，公司先后承接了益阳高新区东部产业园基础设施建设工程、高新大道提质改造工程、益阳外环路、白马山延伸线等项目，以现场带动市场，赢得了当地政府的高度肯定。

广西分公司立足项目主战场把准“选”“用”后备班子主旋律

3月24日至25日，广西分公司举行2017年度项目后备班子竞聘选拔，涵盖项目经理、项目书记、项目总工、项目商务经理、项目生产经理等后备39人经过从下到上的层层选拔参与了本次竞聘。

围绕人才“选、用、育、留”的各环节工作，分公司从“选”字入手，“用”字立基，创新竞聘的主题竞聘模式；分公司以各线条如何才能实现新开工的南宁马巢河项目和南宁城市地下综合管理PPP项目的效益最大化为题开展后备班子竞聘，通过实用案例分析，39名选手分别从不同的角度阐释如果自己是这个两个项目的后备班子将如何进行线条工作的有效管理。

微点评

落实局“人才队伍建设”的工作主题，进一步激活选人用人的机制，打造专业领军人才，让人才在自己的舞台中去“涨本事、涨工资、涨健康、涨幸福”。

谭立新把脉武汉北四环1标项目前期建设工作

3月29日上午，局副总经理、总工程师谭立新一行赴武汉北四环1标项目指导项目前期建设工作。

在听取项目负责人刘中华关于项目整体情况的汇报后，谭立新从项目组织机构、工程重点难点、项目管理目标等各方面分别入手，对项目后续工作开展提出五点建议，一是项目组织机构设置要合理，资源配置要确保科学到位，混凝土搅拌站、钢筋棚等大型临建设施建设结合生产实际认真策划；二是在前期施工中面临的征地拆迁问题，项目部要主动出击、不等不靠，充分利用各方的资源；三是针对项目建设地地质环境处于鱼塘、河流段等复杂情况，施工便道以及路基建设要狠抓质量，防止沉降等质量问题发生；四是桩基施工要控制技术要点，箱梁支架搭设地基处理寻找亮点方案；五是施工现场环境复杂，现浇箱梁浇筑、预制箱梁吊装等一定做好安全管控。

微点评

项目以“出品牌、出效益、出人才”为目标，多出亮点、多树品牌，局、公司、分公司三级联动强化项目第一次资源配置。

福建分公司莆田联十一线项目在省公路局季度质安大检查中获好评

3月28日福建省公路局检查组在莆田市质监站、莆田市交通投资集团有限公司相关部门人员陪同下到莆田联十一线项目检查指导工作。

检查组一行深入施工现场，对项目标段良好的施工态势和员工积极向上的精神风貌给与了肯定。检查组听取了项目的汇报，对下一步工作提出了三点建议。一是进一步落实标准化建设。施工现场、钢筋加工棚、现场标识标牌要结合施工实际，做到完整直观，力争“标准化工地”示范点。二是要强化安全管理。要以3月1日正在施工的厦蓉高速扩容工程A7标龙潭特大桥右线悬绕梁体发生倾塌事故的事件为警钟，引起重视做好安全防护工作，确保施工“零事故”。三是严保工期。目前正是施工的黄金季节，项目部要克服重重困难，统筹兼顾，在确保工程安全和质量的前提下，加快施工进度。

微点评

从被局副总经理邓尤东誉为“五局最蓝项目部”到莆田市首个安全体验馆落成，项目生产履约、标准化建设成绩斐然。

互联网+招标！江西分公司首次召开云筑网线上开标会

3月27日，江西分公司首次举办了云筑网线上开标会暨赣州红旗大道项目隧道主体劳务分包工程开标会，标志着公司招标采购工作全面信息化的进一步推进与落实。

此次隧道主体工程采用了邀请招标的方式，从约标、发标到开标、评标以及定标，整个流程都严格按公司标准化要求实现了云筑网线上执行。尤其是参与投标的六家分供商，也积极响应了分公司本次招标的要求，都各自在分公司的技术指导下进行了线上投标报价。

微点评

以“互联网+”思维开展线上开标，以信息化倒逼管理升级，提高工作效率，将局对信息化建设的要求落到实处。

中建股份中西非公司总经理李红学指导中西非公司2017年度工作会

3月37日-28日，中西非公司组织召开2017年度工作会。中建股份中西非公司总经理李红学出席会议并讲话。

会上，中西非公司总经理唐继前做《抓市场促经营 加大区域营销力度 理思路防风险 全面提升管控水平》的工作报告，2017年中西非公司总体工作思路为“拓市场、理思路、练内功、防风险”，同时部署2017年各项工作。

李红学高度肯定了分公司在2016年取得的成绩，针对2017年发展方向，他指出一是分析中西非区域经济形势以及中建中西非公司今后发展定位；二是对五局中西非公司如何实现“自己走”，从如何开展海外市场营销，提高员工语言能力，建立精简高效的组织机构，紧凑简单的营地建设等方面提出建议；三是做好项目策划和税务筹划，防范经营过程中各类风险。

微点评

十年海外路，公司立足刚果（布）、挺进加蓬、乌干达市场，开拓南亚市场，打造“海外业务排头兵”。

猜你想看：

图文：各分公司/隆昌兵

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树