V典型 | 十佳青年： 七年“激情燃烧的岁月”成就履约攻擂者

人物简介：刘伟 

他奋斗在施工建设最前线，带领团队两个月完成武汉三环南青菱立交八条匝道改造，26天扛下文化大道珞狮南路东侧主车道改造大旗，20天完成荆山大道南段项目驻地建设；他勇拓新市场，打开荆门市管廊新领域，面对管廊施工复杂繁琐的施工工艺，项目单月产值成功突破3100万，他就是公司2016年度“十佳青年”，履约攻擂者，武汉分公司荆山大道南段项目执行经理刘伟。

自加入公司以来，刘伟相继获得中建五局“优秀师徒”，武汉分公司“优秀员工”、“优秀项目经理”等荣誉称号。在他的带领下，项目综合检查排名连续两个季度排名第一，并且荣获荆门市“工人先锋号”、荆门掇刀区“青年突击队”称号等荣誉。

荆门市“工人先锋号”

荆门掇刀区“青年突击队”称号

项目综合检查排名连续两个季度排名第一

荣获武汉分公司“优秀项目经理”

这些沉甸甸的荣誉背后，凝聚的是他“七年磨一剑”的毅力，展现的是他作为荆山大道领路人的责任与担当。

  雷厉风行实干家  

走出象牙塔初入社会，刘伟放弃了城市的灯红酒绿，选择了以梦为马、四海为家的建筑人生活。在这片没有霓虹，缺少繁华的“乡土”世界，刘伟埋头施工现场，苦练技术，在钢筋与混凝土间肆意驰骋，在实现梦想的道路上砥砺前行。

他通过主动学习，不断自我加压，个人能力一年一个台阶地向上提升。 26天扛下武汉三环南文化大道珞狮南路东侧主车道改造大旗，60天完成三环南青菱立交八条匝道改造，刘伟带领他的三环南“铁军”团队，成功攻克了一个又一个节点。

三环南青菱立交工程效果图

正是这些骄人的战绩让他获得公司领导肯定，被委以荆山大道南段项目执行经理的重任。仅用七年，便实现了从安全员到项目经理华丽蜕变。

荆山大道效果图

2016年9月，荆山大道南段项目正式跑步进场。此项目是公司解锁荆门市场的第一个项目，肩负着以现场带动市场的重任。项目工期只有270天，生产周期短、任务重，同时还面临复杂的施工形势、缓慢的征迁速度、多方博弈的市场等问题，刘伟真是看在眼里，急在心里。但他没有退缩，而是拿出了湖南人“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”的毅力，迎难而上，通过三大措施啃下这块“硬骨头”：

项目生产周期短、任务重，

那就“撸起袖子加油干”

项目进场初期，刘伟按照“强执行，重落实，快速安家设点”的要求，第一时间启动驻地选址及开工前各项准备工作。仅用20天，就完成了项目驻地建设，确保了现场施工走入正轨。

进场初期“蜗居”办公

此外，他还要求各劳务队伍加派人手和设备，抓住晴好天气，24小时连轴转，抢占最佳工期。在他的监督下，工程线条正有条不紊地展开，为实现高效履约奠定基础。

管廊施工航拍图

管廊样板展示区

对外协调有难度，

那就“迈开腿，管住嘴”

刘伟大力实行“迈开腿”，积极走出去，与业主、审计、监理、设计院等人员对接；同时“管住嘴”，在多方谈判中注重沟通技巧，争取项目切身利益。他就是这样在不同对象中来回奔波、协调、博弈。在他的努力下，项目对外沟通越来越顺畅，项目在当地的影响力越来越大。

荆门市委书记别必雄到项目指导工作

项目联合业主开展党员活动日

征地拆迁走不动，

那就加大协调力度，多方位解决问题

刘伟每天24小时连轴转，不仅走访各单位，协调各方关系，还邀请荆门市领导赴项目调研考察，甚至亲自到农户家中了解情况，为他们答疑解惑，助推征地拆迁顺利开展。

荆门市人大常委吴永佩赴项目指导调研

“做事要有风一样的速度，火一样的激情，十二万分的认真，铁一样的执行力。”刘伟凭借着这份狠劲，攻克了一个个难关，成就了他雷厉风行实干家的美誉。他始终坚信努力是他的敲门砖，勤奋是他的代名词。

  严肃认真创一流  

作为荆山大道的领路人，刘伟有着励精图治的宏图大志。荆山大道项目肩负分公司开辟荆门区域市场的重任，刘伟挺立在如潮压力的风口浪尖，果断的喊出了“干就干一流，争就争第一”的冲锋号。

他表示：“把工程做好不仅是塑造企业形象，更是造福一方水土的千秋大业，我们一定要秉承着对自己、对企业、对人民负责的态度，用心做好每一项工作。”

对此他要求项目全体员工树立高度的安全质量意识和大局意识，全面满足业主的工期、质量、安全要求，瞄准湖北省市政工程金杯奖，倾力把荆山大道打造成“标准化样板工程”。为此，他创新实施三大举措：

1

创新管理方法，助推争先创优

 

他对员工进行了全面的安全及技术质量管理培训，建立常态化培训机制，加强全员学习。

样板引路制度，多重举措保创优

2

强化约束机制，强抓质安管理

 

项目制定《质量标兵评比办法》，对质量管理指标细化，赏罚分明，激励项目员工人人争做质量管理能手，提高了质量管理效率。

项目开展《质量标兵评比办法》启动会

3

加强质量管控，优化管理体系

 

严把测量放样、技术交底、材料进场、劳务选择、物资采购、例行检查等关口，形成了项目团队相互约束、互相监督的格局。

执行“三检”制度，敏捷管控关键环节

  高效团队建设者  

荆山大道南段项目是一个非常年轻的团队，项目青年员工比例高达80%，其中包括不少刚走出校园的新员工。这样的一个年轻的团队，虽然经验不足，但可塑性强，有着无穷的激情和干劲。因此，刘伟认为调动工作积极性，加强团队执行力建设是关键。

1

注重以人为本，加强团队建设

 

人才是项目发展的根本，为加速人才成长，落实局“人才队伍建设”的工作主题，刘伟亲自制定了详细的培训计划，将每周六晚上定为培训日，项目班子轮流培训，落实“人人上讲台”制度。

此外，为加强项目管理，提高项目员工战斗力，他主张“任人唯贤”，只要有能力就有展示自我的平台，营造了公平、公正、友爱、和谐的项目氛围。

实习生述职

2

开展铁血管理，提升团队执行力

 

刘伟始终坚持“强势管理谋实效”的方针，多种管理措施并行，在短时间内实现了项目管理运营的有效化和常态化。

项目制度建设管理表

项目组建之初，为实现跑步进场，他发挥“铁腕”风格，结合局和公司各项管理制度，在第一时间内制定了项目各项制度，并编制了内部管理手册，使各项工作有制可依，有章可循，用标化管理打造了标化项目，赢得了公司领导的大力点赞。

3

丰富集体活动，打造幸福团队

 

为了给项目员工营造“家”的温馨氛围，刘伟积极组织各类集体活动，丰富员工业余生活，打造幸福团队。

例如坚持每月举办集体生日会和集体观影会，积极组织元旦跨年狂欢夜、元宵喜乐会、春游踏青、素质拓展训练等活动，形成团结、友爱、互助的项目氛围，增强了团队认同感。

团队拓展，打造幸福团队

刘伟务实的工作作风，高效的管理策略，快速的执行力给团队树立了良好的榜样。在他的带领下，仅进场半年的荆山大道南段项目，不仅得到了当地政府、业主的认可，而且为现场助推市场营造了良好开端。

对于自己的成长，刘伟感触颇深：“工作中最重要的是要始终保持积极的态度，趁年轻就要多尝试、多实践。同时要有坚定的毅力。不争一朝一夕，只争最后胜利！”

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图文：张沁芳

编辑：李菲

审核：陈泓树