V典型 | 十佳青年：打造地铁项目的“王牌团队”
导读
团队建设是企业真正的核心竞争力。团队建设的好坏象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，毫无战斗力可言。
团队建设，人才最为关键。他说，搞团队建设，我们不能“单打独斗”,他就是公司2016年度“十佳青年”，广西分公司南宁地铁4号线项目负责人冯科军。
冯科军2006进入五局工作，先后在南宁竹排冲雨污水管网、南宁青竹立交、南宁南湖隧道、南宁地铁4号线等10个项目工作。他带领南宁地铁4号线项目团队优质履约，率先打下全线首桩，获指挥部施工进度奖金20万元，被誉为南宁地铁四号线项目的“王牌团队”；他着力氛围建设，项目荣获南宁市总工会授予2016年“工人先锋号”，接下来就为你揭晓他的团队管理之道。
一
从项目班子抓起
冯科军带领项目班子们为项目重大事项出谋划策
搞团队建设，首先应该从班子做起。项目班子之间如若能够亲密团结，协作到位，并且如果班子心里装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，就会用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。
凝心聚力、志在“四出”的项目班子们
南宁地铁4号线进场之初，考虑协调任务重，前期工作多，项目管理中不可什么都一把抓，各项目班子、各部门负责人也要承担起各自责任压力，制度制定，定期检查，责任到人，整改到位，要发挥出团队的力量。
二
与员工融为一体
饭后时光，也是与员工增进感情的一种方式
集体生日会
将项目当做自己的家，员工们就是家人。冯科军就算再忙，也会将事情尽快处理完毕，争取不错过集体组织的每一次活动，他也会撸起袖子，放下工作中的架子，和大家一起打球和玩笑。
三
注重以人为本，关爱员工成长
参加新员工见面会
关爱新员工成长
冯科军项目经理每月一课的学习活动，冯科军给项目成员进行项目建设、地铁建设和团队协作等方面的培训。
冯科军十分重视项目成员的培训和学习，据不完全数据统计，至今项目内部培训累计60余次，营造出了积极的学习氛围。
四
统一行动，崇尚团队致胜
坚持分工不分家。
项目各班子成员、各职能部门之间坚守各自工作岗位，严守各自的工作原则，在原则内，坚持分工不分家，朝着项目的大目标前进，集体行动。
坚持分工不分家。
项目的工作任务务必全员响应，联动劳务队伍一起，有工作面积极进场施工，在项目各个方面控制下，推进项目。
11年来，冯科军负责的项目获全国市政金杯奖1项，全国用户满意工程1项，中建总优秀项目管理奖1项，全国绿色施工示范工程1项，广西区质量或安全奖6项，国家实用型专利2项，省级工法9篇……。
南宁市轨道交通4号线2016年度“建设标兵”
冯科军获评了2016年获南宁市轨道交通集团2016年度“建设标兵”，南宁地铁4号线项目半年获业主奖金77万元。而其所在项目培养出项目经理3人，项目班子9人。
冯科军参加工作11年，从事项目管理这么多年，有顺风，也有逆风，总结经验，他有四个“要”与大家分享：
1
要有责任担当
现在社会是个浮躁的社会，工作3个月就要看到荣誉，工作顺利就放大话，工作一不顺就想撩挑子，换岗位，这种想法既不成熟，也非常危险。
2
要有团队意识
一个人再英雄，浑身是铁能打几根钉，因此必须借助团队、借助平台的力量，实行集体作战，才能战无不胜。另外，作为团队成员，该讲大局的时候不能过于强调自我，没有团队的成功，哪有自我的出彩。
3
要有标准思维
社会高速发展，项目实施过程也越来越规范，必须提高意识，改变习惯，要把标准作为习惯，切勿把习惯作为标准。
4
要有学习思维
要想有所成，必须跟随时代的步伐，及时汲取营养，才不致于在社会的高速发展中掉队，不学习，就会固步自封，成为井底之蛙。
图文：覃华莹
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树