V看台 | 高歌前行,奏响“时间过半 任务过半”攻坚曲!
5月26日至27日,公司二季度市场营销推进会在广西南宁隆重举行,会议围绕“时间过半 任务过半”市场攻坚目标开展各项议程。
公司董事长、党委书记马跃光,党委副书记、纪委书记邝小雄,副总经理兼投资总监王军年,副总经理胡石卫及公司各区域总经理、市场营销线主要人员共53人参加了主会场,其他在编市场营销人员全部参加视频分会场。
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领导坐镇,强方向
会上,马跃光从三个方面对公司市场营销工作进行了部署:
1.加快发展是土木公司目前的形势所需。在市场形势好,时间即将过半的2017年,离公司年初的“313”目标还有一定差距,要尽快冲刺“时间过半 任务过半”的节点目标。
2.系统解决目前市场营销中存在的问题。要进一步加强体系建设;进一步增强走出去的信心;进一步收集有用信息;进一步开发有效资源,做大朋友圈。
3.系统解决好怎么干。要在市场营销线条开展“人人上讲台”活动,提升单兵作战能力;要通过加强上下、左右的联动和沟通,提升团队作战能力;要强化考核,市场营销人员要进一步增强责任感和担当精神,传递压力。
会上,胡石卫在传达了局营销会议精神,对指标完成情况和存在的不足进行了通报分析,并对下一步工作从四个方面进行了布置:
1.要持续健全完善营销体系,确保责权统一。
2.要持续加强队伍建设,锤炼狼性团队。
3.要持续推进织网行动,不断突破高端资源。
4.要持续改进工作作风,增强务实担当精神。
5.要尽快实现已中标项目的签约,及推进完成市政申特相关事宜。
会上,王军年就如何开展投资项目的营销工作进行指导宣讲。
邝小雄专门进行了一场“市场营销廉洁风险防控”讲课,用国企党建的廉政建设护航土木公司“跨越发展”。
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工作汇报,强计划
会上,公司各区域公司围绕1-4月营销指标完成情况、营销体系建设完成情况和二季度营销工作计划,分别进行了工作汇报。
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业务培训,强技能
本次营销推进会与培训班同步进行,运用“学习+考核”的模式提升培训实效,专门进行“狼性营销”讲座。
“狼性营销”讲座
分组讨论学习
喊口号 定目标 下决心
公司领导亲自上阵
手机统一保管,保证专心学习
此次培训以狼性营销、沟通技巧、公关技巧等相关知识为主,全面提升营销人员的专业能力。
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技能比武,强效果
为检验培训效果,各区域分公司主要负责人亲自上阵,开展了一场精彩的“‘超英杯’PPP项目业务知识竞赛”。
知识竞赛现场
选手准备充分,应答如流
公司党委书记、董事长马跃光给获胜者颁奖
此次知识竞赛题型涵盖了文字题、图片题、音视频题、自定义题,内容丰富,赛出了选手们的水平。
年初以来,公司强化顶层设计,加大人才队伍建设,全力“织网捕鱼”,效果显著。
2017年新中标代表工程
南宁市地下综合管廊PPP项目(14亿元)
玉溪市玉江大道PPP项目(12.82亿元)
昌南大道快速路改造工程(22亿元)
南宁市马巢河—凤凰江(同乐路—新村大道)连通运河综合整治工程(1.32亿元)
年初以来,公司全力市场攻坚,截止目前,公司已完成中标合同额116亿,接下来,公司将自我增压,助推公司“跨越发展”,为“千亿五局 两个排头兵”做出应有的贡献。
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图文:侯伟华
编辑:隆昌兵
审核:陈泓树