V看台 | 高歌前行，奏响“时间过半 任务过半”攻坚曲！

5月26日至27日，公司二季度市场营销推进会在广西南宁隆重举行，会议围绕“时间过半 任务过半”市场攻坚目标开展各项议程。

公司董事长、党委书记马跃光，党委副书记、纪委书记邝小雄，副总经理兼投资总监王军年，副总经理胡石卫及公司各区域总经理、市场营销线主要人员共53人参加了主会场，其他在编市场营销人员全部参加视频分会场。

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领导坐镇，强方向

会上，马跃光从三个方面对公司市场营销工作进行了部署：

1.加快发展是土木公司目前的形势所需。在市场形势好，时间即将过半的2017年，离公司年初的“313”目标还有一定差距，要尽快冲刺“时间过半 任务过半”的节点目标。

2.系统解决目前市场营销中存在的问题。要进一步加强体系建设；进一步增强走出去的信心；进一步收集有用信息；进一步开发有效资源，做大朋友圈。

3.系统解决好怎么干。要在市场营销线条开展“人人上讲台”活动，提升单兵作战能力；要通过加强上下、左右的联动和沟通，提升团队作战能力；要强化考核，市场营销人员要进一步增强责任感和担当精神，传递压力。

会上，胡石卫在传达了局营销会议精神，对指标完成情况和存在的不足进行了通报分析，并对下一步工作从四个方面进行了布置：

1.要持续健全完善营销体系，确保责权统一。

2.要持续加强队伍建设，锤炼狼性团队。

3.要持续推进织网行动，不断突破高端资源。

4.要持续改进工作作风，增强务实担当精神。

5.要尽快实现已中标项目的签约，及推进完成市政申特相关事宜。

会上，王军年就如何开展投资项目的营销工作进行指导宣讲。

邝小雄专门进行了一场“市场营销廉洁风险防控”讲课，用国企党建的廉政建设护航土木公司“跨越发展”。

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工作汇报，强计划

会上，公司各区域公司围绕1-4月营销指标完成情况、营销体系建设完成情况和二季度营销工作计划，分别进行了工作汇报。

3

业务培训，强技能

本次营销推进会与培训班同步进行，运用“学习+考核”的模式提升培训实效，专门进行“狼性营销”讲座。

“狼性营销”讲座

分组讨论学习

喊口号 定目标 下决心

公司领导亲自上阵

手机统一保管，保证专心学习

此次培训以狼性营销、沟通技巧、公关技巧等相关知识为主，全面提升营销人员的专业能力。

4

技能比武，强效果

为检验培训效果，各区域分公司主要负责人亲自上阵，开展了一场精彩的“‘超英杯’PPP项目业务知识竞赛”。

知识竞赛现场

选手准备充分，应答如流

公司党委书记、董事长马跃光给获胜者颁奖

此次知识竞赛题型涵盖了文字题、图片题、音视频题、自定义题，内容丰富，赛出了选手们的水平。

年初以来，公司强化顶层设计，加大人才队伍建设，全力“织网捕鱼”，效果显著。

2017年新中标代表工程

南宁市地下综合管廊PPP项目（14亿元）

玉溪市玉江大道PPP项目（12.82亿元）

昌南大道快速路改造工程（22亿元）

南宁市马巢河—凤凰江（同乐路—新村大道）连通运河综合整治工程（1.32亿元）

年初以来，公司全力市场攻坚，截止目前，公司已完成中标合同额116亿，接下来，公司将自我增压，助推公司“跨越发展”，为“千亿五局 两个排头兵”做出应有的贡献。

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图文：侯伟华

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树