V看台 | 换挡提速，吹响“超英杯”劳动竞赛冲锋号角 ！

导读

2017年，是公司“跨越发展”年，在8月董事长办公室会上，公司党委书记、董事长马跃光对公司下半年“超英杯”劳动竞赛及“两学一做·我为基层做成什么”专题活动进行了部署。

8月1日，马跃光赴市政环保分公司调研，要求分公司确保完成年度主要指标，助力公司进入总公司号码公司十强，实现分公司明星区域保位进位的目标。

8月9日，市政环保分公司敏捷行动，召开2017年“超英杯”劳动竞赛暨分公司保位进位誓师大会，在公司内率先吹响“超英杯”劳动竞赛的号角。公司总经理蔡甫、总经济师肖林、工会主席向群到会指导。

会上，市政环保分公司对1-7月主要生产指标完成情况进行通报，并分析了目前生产形势。

长沙县PPP项目以“现场生产三个盯，项目管理三坚持，人员管理三个严”阐述了项目如何成就产值大户之路。

益阳外环路项目做履约攻坚表态发言，表示将克服一切困难，全力以赴完成年度目标。

分公司总经理与在建的33位项目经理签订目标管理责任状

总经理与生产、合约、财务线条分管领导签订全年指标责任状

各线条分管领导做表态发言及对项目做要求

蔡甫用“三个现象”和“解决四个问题”，从进度不理想、管理不顺畅、形象不出彩和干活不赚钱等方面对分公司工作提出了要求，希望分公司今年力争进入局三级机构前五强。

☑  强抓计划管理的执行，提高强势履约的能力

☑  强抓班子建设，强化沟通，提高解决问题的效率

☑  强抓亮点宣传与先进典型打造，提升基建品牌

☑  加强创效工作，提高企业赚钱的能力

肖林从专业的角度诠释了产值收入、商务收入、财务收入之间的关系，提出项目要紧紧抓住“计量比”这个核心指标，商务、生产、技术等各线条联动，解决生产履约过程中的障碍和阻力，干好活的同时做好同步商务计量确认，实现多完多超。

向群对市政环保快速反应，在分公司层面第一个召开劳动竞赛誓师会表示赞赏。会上，她对公司“超英杯”劳动竞赛方案进行解说，并提醒分公司要同步将劳务队伍等相关方纳入劳动竞赛中，共同合作，确保效果落地。希望分公司全力冲刺，确保全面实现年度经济指标。

市政环保分公司总经理孙锴代表分公司作表态发言，从机关与项目部、项目现场两个层级做出具体要求。他指出，分公司领导班子应及时分析偏差并制定纠偏措施，机关部门应下基层指导帮扶，项目经理落实细化责任；现场狠抓标化管理、质量安全管控。全员上下凝神聚力，保位进位，为公司进入总公司基础设施十强再立新功。

公司各项目部第一时间响应分公司劳动竞赛管理目标，吹响大干号角。

8月10日，长沙县 PPP项目召开全面落实2017年超英杯劳动竞赛目标管理碰头会，将各项指标细化到各子项及各主要负责人。开年以来，新开工子项5个，4子项已竣工。

株洲航空服饰城项目落实“奋战100天  确保生命通道9·30通车”要求，迅速掀起百日攻坚“超英杯”劳动竞赛热潮，确保9·30节点目标的实现。目前千亿大道二期已正式迈入路面工程施工阶段 。

益阳PPP项目冲刺9·10节点，分别召开员工大会、专题协调会与责任交底会，与项目员工、业主单位、劳务人员联动，做到合理编排施工计划，确保顺利完成施工任务，迅速掀起大干热潮。

长沙地铁5号线晚报大道站开足马力，上足人、台、机，在有限的时间内瞄准8·20节点目标，对照清单，铆足干劲；土桥出入段完成首仓冠梁、砼支撑浇筑，顺利打开新工作面。

接下来，公司将进一步强化对各分公司、项目的指导，进行统一部署，以“超英杯”劳动竞赛为平台，为全面完成年度任务，实现“跨越发展”换挡提速！

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图文：刘媛

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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