V典型 | 张胥：以现场成就品牌，实现0到8的市场拓展蜕变！

张胥，2005年进入公司，在广西工作了12年，先后从事了房屋建筑、水务环保等多个领域共计9个项目，经历了施工员、质检员、隧道工长、生产经理、总工、项目经理等岗位，多次被评为公司、分公司优秀项目经理、优秀党员、优秀员工。目前担任柳州南庆安置房二期项目的项目执行经理。

践“超英精神”，突破固我，树“总包标杆”

2016年3月，公司准备开拓柳州市场，张胥被调任柳州南庆安置房项目担任项目执行经理，如何在减少项目管理人员的基础上，确保项目管理效率不降低或者更高，这成为考虑的重中之中。

自开工以来，张胥将“总包管理”引进了项目，严抓管理人员履约，过程强管控、详分工、严考核，配置齐全技术人员，服务并教育劳务管理人员从以前的“保姆式劳务管理”转型为现在“以服务和监管为主”的工作模式，分供方更有担当了，项目合作履约、沟通更加通畅！

践“超英精神”，忠诚企业，树“市场标杆”

作为广西分公司多年后又一次第一个打入柳州市场的项目，打响“第一枪”直接关系到分公司在柳州片区的生死存亡，为此张胥带领项目员工树目标，策划先行，借声造势，打响了一场品牌之战。

树立目标,高定位

在工程开工之初，张胥狠抓的头项工作就是项目的“四大策划”，最终确定了以国家级优质工程为最终目标，以自治区奖项为责任目标，以柳州市级奖项为基本目标的“三级”目标实现路径并制定详细的创优实施方案，让项目每一个员工在做事之前就有干劲，有目标。

借声造势，“四化建设”

2017年6月，柳州南庆安置房项目成功举办了一次近千人参加的现场安全文明与实体质量观摩会，展示了现场的“标准化、装配化、机械化、信息化”四化建设、安全体验区、样板展示区等各个区域。

柳东新区2017年建筑施工安全文明管理暨住宅质量提升观摩会

项目标准化建设

两场互动，硕果累累

产品如人品、满意即效益。在项目良好的运转之下，短短不到两年，项目获得了省部级荣誉3个、柳州市荣誉1项，开展各类观摩7次（观摩人数逾2000人次）。在“两场”良性互动中，以柳州为核心的桂北片区在实现了“0”到“8”的项目拓展传奇，涵盖了4个业务板块，中建五局的旗帜高高飘扬在柳州主流市场。

2017年上半年广西区施工安全文明标准化示范工地

广西区棚户改造工程建设劳动和技能竞赛优胜单位

在“超英精神”的滋养下，在公司快速发展的平台中，张胥不断成长，以“标杆”的奋发精神，始终做到忠诚敬业、敢于担当、带头表率，发挥好党员的先锋模范作用，为百亿广西，全新土木贡献力量！

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图文：唐丹

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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