V分享丨长沙县PPP项目：“三个三”强化内控管理、争当履约先锋！

导读

近日，湖南省常委、长沙市委书记胡衡华赴长沙县PPP项目视察时点赞到：“中建五局在企业安全主体责任方面带好了头，不愧是‘中央军’，管理规范，重视安全”。

长沙县PPP项目进场以来，通过强化内控管理，争当履约先锋，打好了一场又一场履约攻坚战！

“三个三”强化内控管理、争当履约先锋

长沙县城区扩容提质基础设施PPP项目（简称长沙县PPP项目）成立于2015年8月，项目2016年全年产值就已突破4亿，其中两个月人均产值突破百万，项目全年人均产值达716万，是土木公司年度人均产值的1.88倍。2017年1-7月完成产值3.31亿，计划全年产值确保6亿，力争突破6.4亿。

如何在项目施工工期紧、履约压力大的情况下，实现人均产值和项目效益的完美突破，是一线施工项目在追求履约产值过程中的关键所在。长沙县PPP项目主要以“三个三”的管理方针来实现履约先锋的目标，成功立足于公司“三个大户”的前列。

现场生产“三个盯”，大力提高生产力

1.盯产值，有计划

晒产值：每月、每周“晒产值”，工程线条将生产进度细化到每个桩基、墩柱、里程桩号，商务线条进行套价核算产值、保障产值有理有据，每个负责人对项目产值都做到了胸有成竹。

比产值：以业绩论英雄；每个分包队伍、生产部门产值完成率直接与考核结果挂钩，量化考核指标，营造出落后就要挨打，你追我赶抢产值的氛围。

2.盯目标，有落实

项目年初将重大工期节点倒排工期，将任务分解成为若干小的控制性工期节点，围绕节点情况进行资源配置。全年下达节点147个，与分包队伍签订责任状10份，重大节点完成率100%。

3.盯执行，有效果

一盯拆迁:  对每座房子、每块田地、每个点进行责任分工，分层对接跟踪，并绘制出拆迁平面图标记清楚，逐一落实。

二盯生产: 设置现场负责人、分包单位的责任指标到每个桩基号、墩柱号、钢筋模板等工序。

三盯监督：建立项目微信群，项目经理可以跟踪到当日每个节点部位施工资源配置和落实情况，在第一时间出面进行协调化解，有效提高工作效率，当日事当日毕。

四盯考核：项目部与分部签订责任状，分部与现场管理人员签订责任状，项目部与分包单位签订责任状，分层次进行考核奖罚，加强管理人员服务意识、责任心、能动性，大大调动了分包队伍的积极性。

项目管理“三坚持”，人人身上扛指标

坚持会议：项目一直坚持早例会、周例会、月例会、成本分析会、班子会、安全生产会等各项会议制度，及时进行任务发布、总结提炼及改错纠偏。

坚持分工：针对项目征拆协调单位多这一难题，项目坚持分层级对接、跟踪协调。

坚持班子联点：班子联点各子项目，班子人人扛指标，同时每条路现场都设置一名现场负责人，确保各单体安全、质量、进度、效益均有人管、有人跑、有人盯、有保障！

人员管理“三个严”，思想引导有保障

1

严考勤，人员有保障

2

严绩效，落后就挨打

3

严分配，多劳必多得

项目严格落实公司轮休制度，  各部门负责人根据项目施工生产进度、岗位职责等情况定制《月度考核量化指标表》，根据完成情况进行考核；在分配奖金时，在发放比例范围内对年度任务完成较差的分部调整发放系数，真正公平公正的考核全体人员的付出与贡献，实现价值创造=奖金发放。

长沙县PPP项目以“三个三”强化内控管理、争当履约先锋，实现了星沙联络线提前一年半通车、9·20捞刀河东引桥桩基全部完工……，项目在生产履约上高歌前行！

猜你想看：

图文：杨彩芸/刘媛

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

您点一个赞！小编工资涨一毛