V视界 | "三场"创"四高",这个项目打造了长东片区新名片!
表彰文件
近日,从长沙市长东投资发展有限公司传来喜讯,市政环保分公司长东二期项目部喜获长东公司2017年度先进集体“优秀项目部”荣誉,项目负责人唐勇等2人获得2017年度先进个人,4人获得优秀个人荣誉。
工程概况
长沙市高铁新城东片区市政基础二期工程共包含6条市政道路,涉及4个自然村,纵深5公里,共计11.29km。
项目现有管理人员26名,平均年龄28岁。项目践行“跑步进场、现场变战场、客场变主场”的“三场”理念,以 “节点完成率高、业主满意度高,相关方支持度高,员工幸福指数高”为目标,打造长东片区新名片。
节点完成率高
项目上下一心,主动作为,2017年,分公司下达的各项指标均超额完成。
总体思路上:把满足业主下达的节点要求放在第一位,杜绝履约投诉,同时又强调均衡有序生产,避免盲目赶工造成资源浪费,成本增加。
施工组织上:关键节点实行重点突破,采用打歼灭战的战术,人员、设备、物资重点倾斜,打掉一个插上一面红旗。
具体操作上:成立以项目经理为首的协调攻坚小组,不等不靠,主动出击,为项目2017年赢得了工作面,2018年留有余粮。
项目多线齐开,目前银湖中路、敢胜路、向荣北路、支路八4条道路同时施工,节点完成率好。
4月11日,完成长东公司在片区第一个年度节点任务(向荣北路排水导流渠全线贯通)
6月9日,长东片区第一家VR安全体验馆落户向荣路施工现场
6月16日,长东二期12条市政道路中第一个(敢胜路)全面进场进行清表施工
6月20日,长东二期12条市政道路中第一个(向荣路)完成质安监提前介入手续办理
12月7日,支路八道路工程开工
开展“超英杯”劳动竞赛
项目针对各施工阶段编制了详细的进度倒排计划,对影响计划实施的难点进行深入分析并加以解决,在工期上精耕细作,按期完成多个节点。
业主满意度高
项目如期完成业主下达的各项节点,多次获表扬信,成功实现“客场变主场”,在长东打出品牌。
项目对内从7月份接受投资公司考核以来至11月止,在34个接受考核的项目部中分获两个第二、一个第三、一个第四、一个第六,实现考核期内半数排名前三,获得投资公司指挥部表扬信两封。对外自接受长东公司季度考评以来的三个季度中,获得两次A等第一名、一次A等第二。
承办大型观摩会
项目落实各项管理制度,打造标准化文明工地,确保实现安全管理目标。坚持“工完场清”原则,通过过程监控、日常巡查、监督重点部位等,文明施工秩序良好。承办长东片区大型观摩会,长东公司董事长黄小林多次点赞,并要求片区其它项目务必以此为标杆,大力推进片区施工标准化,为五局在长东片区争得了荣誉。
相关方支持度高
项目采用先易后难,分层次,分节奏的协调方法,挨家挨户走访村民。或讲政策,晓之以理,循循善诱;或讲故事、讲人情。寓情于理,情理结合,获得村民的理解与支持,打开协调工作新局面。
在工作过程中,项目主动与当地社区、村镇联动联建,开展精准扶贫、社区篮球赛、端午送温暖等多项活动,营造和谐氛围。
同时,在7月洪灾中,面对罕见的汛期,项目部响应迅速,以央企高度负责任的态度,不畏堤坝垮塌的危险,争分夺秒,严防死守,完成了抢险任务,确保长东片区人员及财产安全,受各方高度好评,项目获“防汛抗洪抢险集体”,生产经理熊习旺为“先进个人”。
项目联动长东公司、东和投资公司与劳务队联合创建“陈超英廉洁文化示范点”,为高铁新城首个示范点,发挥表率作用,树立风清气正氛围,实现了廉政文化全覆盖。建立举报制度,设定廉洁信箱,将廉政教育活动常态化管理。
员工幸福指数高
驻地建设讲亮度:项目驻地成为长东片区驻地建设的标杆和亮点,业主单位多次带领其他单位到项目参观学习,为项目员工提供了温馨舒适的工作、生活环境。
人才培养讲温度:注重通过培训提升员工素质,每周三开展“人人上讲台”活动;鼓励员工参加公司分公司后备班子选拔、各项技能比武,赛前项目组织骨干人员对员工的汇报材料进行指导把关,项目员工成长明显。
党群活动讲深度:项目每月一个主题活动,通过户外拓展、集体生日会,疏导谈心等方式,让员工感觉到集体的温暖和团队的力量,加速员工融入项目的节奏。项目积极组织参加公司、分公司各项活动,排练“欢欣鼓舞”节目,在公司文化节(长沙行)获才艺秀一等奖。
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图文:刘媛
编辑:隆昌兵
审核:陈泓树