百千工程 | 伍丁辉：武汉市“最美青工”到荆门市“五一劳动奖章”的进阶之路！

人物简介

伍丁辉，2012年毕业于中南大学城市地下空间工程，入职公司6年来，一直奋战在施工建设的第一线，实现了从测量员到项目生产经理的华丽转身。他先后担任过西四环线项目测量主管、工程部经理等职务，现任荆山大道南段项目生产经理。

自参加工作以来，伍丁辉相继获得武汉分公司优秀工程师、优秀员工，土木公司工会积极分子，2016年武汉市最美青工，荆门市职工职业道德建设标兵个人，2017年荆门市五一劳动奖章等荣誉称号。

入职6年，他用脚踏实地的工作热情和执着敬业的精神赢得了大家的认可，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。

迎难而上锻造优质履约

顶着“985”高校毕业的光环，伍丁辉却选择扛起沉重的测量仪器，甘心做一名小小测量员。因为他坚信不深入基层，就如同水上的浮萍，根基不稳，办事不牢。顶着炎炎烈日，他每天背着十几斤重的测量仪器在1.8公里长的施工现场来回奔波，练就了一身技艺精湛的测量本领。在公司组织的“超英杯”技能比武大赛中，刚毕业半年的伍丁辉成功夺得技能比武大赛测量组第一名。

2013年夏，武汉市错综交杂的地下管线严重影响了西四环的施工进度。地下缆线复杂多样，牵一发而动全身，偶遇一根不知名的线路，施工进度往往就要耽误好几天。此时胆大心细的伍丁辉提出只要绘制出一份整个施工区域的地下管线图，就可以未雨绸缪，一切问题也将迎刃而解。说时容易做时难，当时不少人认为初出茅庐的伍丁辉解决不了这个难题，施工“攻略图”肯定会“难产”。但是伍丁辉做到了，短短2个星期，他和他的测量小伙伴们就完成了初稿，又花了半年时间不断完善。他们通过逐一排查施工区域30多万平方内的500多个井盖，绘制出了一份精确的地下管线图。磨刀不误砍柴工，这份管线图，不仅推动了项目的施工进度，更得到了中建指挥部的肯定，专门组织全线其他兄弟单位，包括中建三局、中建六局等到项目进行学习。

西四环项目地下管线图

2014年12月，伍丁辉被提拔为西四环项目工程部经理。当时，项目就因征地拆迁问题而处于半停工的状态，犹如一盆冷水兜头淋在了伍丁辉的心头。眼看着节点目标步步紧逼，工程进度却迟迟不动。伍丁辉快刀斩乱麻，主动出击，见缝插针，积极推进项目征地拆迁工作，优化方案、大胆创新，解决了交叉施工中的时间冲突问题。

在不断的高强度“作战”下，西四环项目于2015年11月顺利实现主线桥左幅贯通，2016年春节前实现了主线桥右幅贯通，全年项目成功拿下大大小小堵点25个，成功实现“下穿东风大道高架、上跨318国道”的11·30关键节点目标，在武汉市老大难的征拆问题面前，打出了一场漂亮的履约攻坚战。得到武汉交投、中建总指、监理及各参建工程局的一致好评，并顺利承办了业主“抢进度、保质量，实现进度质量双丰收”现场施工经验观摩交流会，获得奖金40.7万元。看着顺利实现贯通的大桥，此时的伍丁辉才深刻体会到了“一桥飞架南北，天堑变通途”的壮美豪情，也增强了他作为一名建筑人的使命感和责任感！

完成“下穿东风大道高架、上跨318国道”的11·30关键节点目标”，获得奖励20万元

开疆拓土创造新世界

2016年9月，伍丁辉被任命为荆山大道南段项目生产经理。荆山大道项目既是分公司第一个综合管廊项目，也是荆门市最大的综合管廊项目，备受各方关注。荆山大道南段项目全线6.7公里，工期紧，任务重，履约压力相当沉重。面对这块“硬骨头”，伍丁辉没有退缩，他坚信天下武功，唯快不破，项目的现场施工也应“快”字当头，只有做好了施工现场的优质履约，才能带来项目效益的最大化。

荆山大道项目效果图

短短20天，顺利完成项目驻地的选址及建设工作，真正实现了跑步进场；面对管廊施工复杂繁琐的施工工艺，单周管廊施工突破11节，为项目优质履约奠定了坚实的基础，也助力了分公司成功拓展荆门市场，成为分公司开疆扩土的一员猛将。伍丁辉为提高管理效率，他把自己的工作总结为“三为一体”，在实现优质履约的道路上不断前行。

项目临建驻地建设

01

现场施工策划为先

凡事预则立，不预则废，伍丁辉对现场施工精心策划，合理布局，因地制宜做好施工策划和现场策划，在方便现场施工的同时追求项目的最大效益。

施工现场土方外弃

02

现场征拆协调为重

市政项目协调工作非常重要，是工程顺利实施的先决条件。伍丁辉根据生产计划，梳理协调问题，编排协调计划，积极主动对接业主、当地政府以及施工沿线的相应产权单位，及时提供相关征拆资料，推动征地工作稳步前进。项目进场不久，在征拆资金未落实的情况下，成功获得3.3公里施工断面，征拆协调工作成绩显著，为现场施工的快速推进奠定了基础。

03

控制进度管理为本

伍丁辉认为进度是项目实施过程中的一条主线，项目的进度控制不仅关系到施工总进度目标的实现，还直接关系到工程的质量和成本，进度控制主要分“四步走”。

定计划，重落实

2018年施工总进度计划

定节点，严考核

项目负责人与劳务签订奖罚责任状

定责任，重服务

与劳务负责人讨论施工难点

现场指导砼浇筑

定标准，留痕迹

各类资料的收集、归档

04

建立过程管控体系

现场施工涉及多个方面的内容，一个合格成品的完成由多个环节构成。作为项目生产经理，伍丁辉定期组织各部门开展进度、质量、安全、文明施工综合检查，召开安全产周例会，通报施工过程中发现的问题及时整改措施，加强过程管控，避免出现不必要的返工。

每周定期开展安全生产例会

廉洁自律 做合格党员

作为一名共产党员以及项目班子成员，他时时处处严于律已，廉洁奉公，遵纪守法，充分发挥了优秀共产党员的表率作用。在政治学习和遵纪守法等各方面都发挥着共产党员的先锋模范作用。

伍丁辉不仅在工作中敬业，同时在政治学习和遵纪守法等各方面都发挥着共产党员的先锋模范作用，他廉洁自律，建章立制，带头学习《习近平总书记系列讲话》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党问责条例》等文件，组织观看《打铁还需自身硬》、《永远在路上》、《巡视利剑》等纪录片，以饱满的工作热情、扎实的工作作风影响着项目员工。

   学习《习近平总书记系列讲话》、《打铁还需自身硬》

 “办法总比问题多，遇到困难首先应该勇敢地面对，冷静思考如何解决，坚信无论是什么难题，都有解决的办法”。伍丁辉用他的聪明和智慧，解决了优质履约道路中的一个又一个难题，攻克了一个又一个难关。他是武汉分公司优质履约尖兵的一个缩影，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。五局青年们将自己的青春和热血洒向建筑工地，在优质履约，开拓市场上奉献着自己的光和热。

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图文：肖艳辉

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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