百千工程丨刘智雄：“机制能人”那些事
简介
刘智雄，2008年毕业于沈阳建筑大学土木工程专业，先后担任了南宁五一西、亭洪西项目书记、执行经理，现任中建五局广西公司保山人居环境提升项目书记、执行经理。
“定计划，用机制，抓落实，问结果。时间是第一生命。——制作的班子桌牌上打上这句话。”
滴滴滴，清晨卜一上班，QQ消息里便弹来了项目执行经理刘智雄的亲切“问候”。
来到云南保山人居环境提升项目以后，我已经无数次在各种大会小会上听到了从他口中说出的“机制”二字。
“用好机制，可以解决很多管理难题。”这是“机制能人”刘智雄。
用好机制，班子团队战力十足
一句话里，包含了许多成功的实践运用。
南宁五一西路&富士康道路联合项目是刘智雄首次担任执行经理的项目。从2011年中标，到2014年刘智雄接手担任负责人，受制于征地拆迁难题，项目在3年时间里长期处于停工半停工状态，陷入恶性循环死局，面临巨大的亏损风险。如何破局，成为了摆在五一西团队面前的首要难题。
经过一番了解，刘智雄提出“分段征拆、分段施工、分段验收、分段移交”的破局机制。
南宁五一西路&富士康道路联合项目成功破局！
征拆是首要解决的难题。
“把自己当成业主的一份子，站在业主的立场去思考问题。”由刘智雄牵头成立征拆小组，重点攻坚征拆，解决核心难题。有了这种思想，在拆迁方面，就不再只依赖业主部门去推进，而是主动参与到拆迁中去，项目与业主一起携手前行。经过不懈努力，在短短一年时间内，项目配合政府完成了绝大部分的征拆工作，一举扫清了施工障碍。
成功解决征拆问题
在征拆的同时，组织资源开展“见缝插针”式施工，有多少工作面，干多少活。并且，在过程中严格管控施工质量。
严格控制施工质量
“所有工序质量均要求一次性达到验收条件，避免返工造成二次投入”。这是刘智雄下达的死命令。
组织多次验收会
得益于良好的管理机制，2015年，项目完成同乐路、亭洪西路延长线两条路全线贯通且于年度完成分段验收；2016年，完成五一西路延长线全线完工且实现竣工验收。
南宁五一西路延长线建成效果
南宁同乐路建成效果
南宁亭洪路西延长线
凭借出色的业绩，业主对五局始终保持了高满意度，项目也成功实现“现场带动市场”，为后续承接亭洪西延长线、马巢河工程奠定了坚实基础。五一西项目也尽了最大力量控制不利局面。
助力公司成功中标南宁市马巢河-凤凰江
（同乐路-新村大道）连通运河综合整治工程
2018年，广西分公司中标保山人居环境提升项目。刘智雄再扛重担，出任局首个人居环境提升项目执行经理。中建总公司主要领导高度重视项目建设，摆在他面前问题不少：
体量大——估算总投资47.2亿元，必须保证投资总量；
分布广——施工范围分布在保山坝子108个自然村近122平方公里，涉及的4条主要河流横穿整个坝子；
内容杂——包含供水管道、污水处理、垃圾处理、公厕、绿化亮化提升、道路工程、黑臭河道治理七个分部；
任务急——总工期36月，特别是西大沟、大小桥河、红花河更被纳入全国城市黑臭水体整治监督平台由国务院挂牌督办，必须限期完成整改；
队伍多——预计在施工最高峰时期，分供方队伍达近百家之多，月均产值近亿元；
团队新——现有职工构成中，新职工占比50%以上，新团队亟需磨合
……
前所未有的挑战。
“还是要立机制”刘智雄想到老办法。
为此，在他的带领下，项目做了大量前期系统工作，确立了四大工作机制。
决策机制
项目规定在每周末下午或晚上定期召开班子会，每周一召开劳务管理会议。会不再多，而在精，他要求制定决策必须着眼全局，将每一项管理任务串起来，系统解决问题，找具体问题的落脚点。
民主决策，系统解决
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团队机制
总体思路就是以上率下，以班子团队建设推动整体团队建设，营造公平、公正的团队环境，打造攻坚克难的团队精神；在紧张的工作之余，利用“超英爱心疏导室”、“超英团队训练营”等活动平台，适时安排丰富的团队活动，确保团队战斗力。
保山人居环境提升项目团队
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考核机制
由各部门在每周提报工作计划，交由分管领导调整、划分权重、签字确认，并就上周工作完成情况进行汇报，在每月末，对全月工作计划完成情况进行总结，并以此为依据绩效考核。这样一来，各部门工作就自然形成了系统性，保持了内部良好的竞争活力。
工作计划完成关乎考核业绩
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人才培养机制
面对人居环境提升的全新建设领域，团队并没有太多经验可以借鉴。为此，项目制定了系统的人才培养机制。首先是在人居环境提升项目的专业知识学习方面，通过外出学习、查阅相关成功项目资料等，开拓视野。项目新人多，制定了全面的业务知识和企业培训计划，定期开展培训，增强技能水平。
日常培训
邀请外单位专业人员授课
刘智雄始终坚信，保山人居环境提升项目一定能不辱使命，在人居环境提升领域，打出五局的一片天。
四大工作机制在西大沟示范段建设中“小试牛刀”，发挥了巨大作用
中建五局党委副书记、总经理田卫国视察项目建设情况，对项目管理给予了高度肯定
图文：朱继昌
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树