V分享 | “四期四好”人才培养法：实现经济、人才效益“三丰收”！

从2012年进入漳州角美市场以来，福建分公司先后承接了角美一期、角美二期、角美水系、角美三期道、角江路提升改造等5个项目。

以派驻角美的第一套团队为班底，项目主动提升人才培育造血功能，坚持“队伍精干、人尽其才、自给自足、人人成才”的方针，将人才成长划分为融合、积累、稳定、成才四个阶段，做好顶层设计、因材施教、爱心疏导、知人善任四项措施，走出了一条“四期四好”的人才培养路子，成功将角美片区打造成为福建分公司人才培养的孵化器。

加速进入“融合期”   顶层设计规划好

对于刚毕业或刚加入团队的新员工，项目将其定义为“融合期”，根据员工个性及特点，助其制定相应的职业生涯发展规划，做好顶层设计，明确成才方向。

开展新员工青年座谈会，指引新员工职业道路

科学制定职业生涯规划，项目引导青年员工开展职业倾向分析,分别从个人职业倾向分析、职业发展目标、职业发展步骤等方面进行个人职业生涯规划思考和设计。

新员工“下班组”学习

项目为青年员工精心安排两位导师，开展拜师仪式，签订“导师带徒”协议，师徒双方共同制定带教计划，“二对一”助其成长。

新员工“导师带徒”拜师大会

此外，项目更将导师带徒结果与导师、徒弟的工作绩效相挂钩，增强导师带徒工作的实效，令该机制落地成一种责任，助青年员工快速适应职场，少走弯路、错路。

全面深入“积累期”，因材施教培育好

项目则因材施教，做到“逼、比、放、考”，进一步深化培养。以“逼”助学习，压力促成长。项目借助“逼”的方法，让青年员工处于适当压力环境，给予饱和工作状态，以压促学、以逼竞岗。

首创无领导小组讨论，引导青年针对施工方案各抒己见，将“人人上讲台”培训与一建取证相结合，以部门为单位，抽签排序，进行相关知识讲解。

“人人上讲台”——另辟蹊径助一建

以压力促员工成长，培养青年员工“遇事能做，张口能说，提笔能写”的综合能力。

目前项目符合考取一级建造师条件有11人，已经考过的有5人，通过率高达近50%。

开展第一期“人人上讲台活动”

项目管理工作中融入“比”的元素，令“比”的工作常态化、长效化，“比”出差距和压力，“比”出不足和方向，“比”出激情和业绩。

以“考”助强化，查缺后自省。开展一系列以“安全为题，技术为岗”的知识竞赛考试、模拟现场操作施工流程，以考促学，全面提升青年员工专业水平和职业素质。

针对年度生产情况制定年度培训表，落实到每周培训，对项目全体管理人员进行工程、技术、合约、党群等多方面、多角度、全方位的日常培训。

结合闭卷考试、技能比武、工作考核的形式检验培训效果，做到培训前有决心，培训中有收获，培训后有结果。

安全驶入“稳定期”，爱心疏导成长好

为了确保人才“成长好且留得住”，项目有意识地营造团队之家的氛围，及时做好爱心疏导工作，实现事业留人、感情留人。坦诚布公留心，项目坚持民主集中，推行公共管理，尊重每一个员工，引导项目员工树立主人翁的意识。

对于项目重要决策，项目会广泛征集职工意见，员工享有投票权；对于绩效考核、评先评优工作，坚持公正公开，业绩说话，做到结果人人认同；每月还会进行项目班子民主意见征集，征集员工对班子、团队的意见，积极改正，逐步提升员工对团队的满意指数。

组织“超英爱心疏导”主题破冰之旅、狂欢晚会party、篮球赛等各项拓展活动20余次，营造轻松但不松散的团队氛围。

联动联建固志，为激发项目团队的社会责任感和集体荣誉感，项目每季度组织联动联建活动，对接地方，奉献爱心。

践行“五同”原则，关心一线工友，开展送清凉送温暖活动；践行“超英精神”，关爱贫苦学子，与厦门双十中学漳州分校联建漳州区域首个“超英爱心书吧”。

践行“雷锋精神”，进社区送温暖，耐心聆听老人困难需求，送去真挚的问候与关怀。修己达人，不忘初心，通过开展联动联建活动，使青年和单位融为一体，增加了对企业的认同感及自豪感。

大胆转入“成才期”，知人善任重用好

项目制定后备人才库，实现人才梯队式提拔，同时坚持“人人皆可成才”，对能力突出者大胆提拔，实现了项目人才100%得到提拔晋升。项目率先实行项目后备干部制度，建立项目班子、部门经理后备名册，通过竞聘的形式进行择优选拔。

对于入库的员工，项目加强跟踪培养，对各方面比较成熟的优秀人才，及时放到关键岗位和重要职能部门培养锻炼。对于社会新引进人才，项目同样做到知人善任。六年间，项目成功培养项目经理4人，项目班子8人，部门经理以上人员20余人。

漳州角江路项目经理

邓新建荣获漳州市

2018年度“劳动模范”

和“青年岗位能手”

六年来，依托“四期四好”人才培养模式，角美片区真正成为福建分公司人才培育的温床。这里孕育了中建五局青年项目经理典型、漳州市劳动模范邓新建，走出了中建五局优秀项目经理严宇、土木公司十佳青年邓育飞、福建分公司最年轻项目经理黄维等青年骨干，为其他项目输送了8名项目班子副职人员。

角美片区荣誉墙

团队先后斩获漳州市“水仙杯”优质工程、漳州市工人先锋号、漳州市劳动模范、漳州市青年岗位能手、福建省青年突击队、福建省“安康杯”竞赛先进单位、中建五局“项目综合管理大奖”等系列荣誉称号，实现了经济效益、品牌效益与人才效益的“三丰收”。

青年兴则企业兴，青年强则企业强，筑梦过程夯实累累硕果。

角美片区项目紧紧围绕土木公司人才队伍建设方针，加强青年思想引领，注重青年成长成才。通过最大化发挥员工优势，形成团队核心竞争力，调动青年勇于担当、积极作为、建功立业的热情，用“四期四好”人才培养工作法实力诠释“人杰地灵”的真正内涵，不断促进青年员工螺旋式上升发展与成长。

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图文：许晓鑫

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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