V看台 | “项目经理的摇篮”！看他们如何C位出道
10月22日-24日
土木公司举办了2018年后备项目经理第三阶段的培训
在为期三天的培训中
公司人力部针对基础设施项目实际需求
为参加培训的31位后备项目经理
制定了第三阶段的专业学习与经验分享
身处“魔鬼训练营”的三天
各位后备项目经理究竟都经历了什么？！
让我们一起来看看吧~
课程具有针对性
五大课程 干货满满
公司邀请了五位资深讲师
分别为大家进行
安全、质量、商务、基础设施履约管理、征拆协调
等方面的授课
课程内容紧贴实际，课堂学习氛围浓厚
项目经理必备的
商务意识与商务能力
肖林 土木公司总经济师
肖林从为什么项目经理必备商务意识和能力、应具备哪些商务意识、应重点关注的商务工作三个方面进行了讲解，意在提升后备项目经理的管控能力和把关能力。
如何提升项目实体质量
蒋小军 局科技质量部主任工程师
蒋小军将案例和实际相结合，对工程实体质量的标准和要求进行了讲解。
如何做好基础设施项目征地拆迁协调
欧阳志 长沙地铁六号线
党委书记兼副指挥长
欧阳志围绕如何做好基础设施项目征拆协调工作这一主题，从征拆协调的重要性入手，结合具体工作的方法和实践经验，给学员上了精彩而又丰富的一课。
项目经理如何管安全
冯涛 局安全监督部总经理
冯涛将安全生产的政策和理论与现场实践经验结合，让学员深刻体会安全生产的重要性。
基础设施项目管理
认知与施工进度管理
谢铁军 土木公司副总经理
谢铁军从基础设施项目认知，预判与谋划布局，项目实施与管控，党建引领项目履约四大方面讲授了基础设施项目管控重点
激发学员主动性
活动丰富 气氛热烈
培训过程中
为了激发学员思考 提供交流平台
公司组织了形式多样的互动环节
王牌项目经理管理经验交流
五位优秀项目经理在
团队建设 EPC管理 转型基础设施 商务创效及履约
等方面进行经验分享
人力资源部负责人周立杰
及五位项目经理组成专家团
针对后备项目经理们
在实际工作中的具体问题和疑惑
归纳提炼了13个大的方面的问题进行抢答
在各组的头脑风暴和专业点评中
学员们讨论交流环节碰撞出火花
气氛十分热烈
成果交流
31位后备项目经理按照六个组
进行学习成果汇报
六个小组结合前期学习情况
就团队建设、项目策划、商务创效、党风建设等方面
进行了主题汇报
局人力资源部副总经理陈艳红
信和学堂总教务长蒋必祥
土木公司董事长、党委书记马跃光
公司副总经理谢铁军
公司人力资源部负责人周立杰
出席并担任评委
点评引路指导性
大咖亲临 提纲挈领
陈艳红在结业典礼中作总结发言：
土木公司此次活动组织合理，
讲师选择与安排有针对性；
学员的个人学习思考有深度，
公司大有人才 未来可期。
马跃光进行总结发言：
公司选拔评价项目经理的标准分为
品格、能力、经历、担当四个方面；
并对公司2018年的经营情况
和明年的发展规划进行了通报和讲解
优秀学员
优秀小组
为学员“量身定制”的结业赠言
此次培训班评选出
6名优秀学员、1个优秀小组，有31人成功结业
专家评委为优秀小组和学员颁发了奖状
为每一位学员颁发结业证书
聚是一团火，散作满天星
土木公司响应局
“新任项目经理须先培训、经考核合格后才能上岗”
力求挖掘培育更多青年力量
后备项目经理培训班
“C位”出道！
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图文：人力资源部
编辑：余雯琪
审核：陈泓树