V分享 | 用好项目人才培养第一阵地，打好“堡垒人才战”！
“堡垒人才战”
人才 是助推企业发展的第一动力
如何用好青年人才、社招人才
建立起有战斗力、执行力的人才队伍
是项目人才培养工作的重难点
株洲铁东路项目于2016年8月正式动工
目前项目管理人员共计24人
其中社招员工10人 80后员工占79%
活力足 朝气旺
项目重视社招及青年员工
团队建设、思想工作、综合能力培养
积极为员工成长搭建展示平台
为企业经营发展提供健康的人才梯队
连续两年产出“株洲市五一劳动奖章”
荣获“株洲市工人先锋号”
充分运用好“选用育留”四字诀 打好基层“人才堡垒战”
发挥了项目部人才培养主阵地的作用
为局及公司输出成熟人才7人
培养提拔项目部门经理及以上9人 专业人才若干
株洲市“五一劳动奖章”
株洲市“工人先锋号”
因材施教显成效 精准选人添活力
“你们想干什么岗位，我就往哪方面培养你”
项目建立人才培养方向表
通过谈心谈话了解员工职业生涯规划
结合项目生产实际制定培养方向，精准培养
让原动力与外推力共同作用
起到1+1＞2的效果
建立各类人才库并精准培养
为加强培养精准性 项目建立三级人才库
1 | 项目经理后备人才库 在分公司项目经理后备库的基础上，从项目班子副职中选拔，班子内部设立轮岗日，全面提升副职人员综合能力。 |
2 | 项目后备班子人才库 从部门经理中选择骨干进入项目后备班子库，并积极推荐至分公司参与竞聘，后备人才与现有项目班子一起担担子、扛指标。 |
3 | 项目骨干人才库 从一般员工中选拔产生，由部门经理提名，班子审核入库，由部门经理、分管领导定向培养，帮助其快速成长。 |
职业成长轨迹
青年人才成长
举个栗子
陈默，2016年毕业于湖南大学，是项目重点培养对象。项目导师与其共同制定了职业生涯规划，先是施工岗位干了一年，对项目生产形成全面了解，然后转岗合约线，目前已是项目骨干人才。完成有从青年人才到骨干人才的转变，离不开项目人才库精准的培养。
岗位成长是关键 用人之长有动力
项目部为充分发掘职工个人长处
准确发挥运用个人特长
激发员工生产积极性
建立工作小组制度 发挥团队作用
遇到重难点时 成立临时专题工作小组
由牵头人从线条、部门抽调骨干人员
充分发挥小组灵活、高效的特点
专题专用 攻坚克难效果明显
临时工作组现场办公
为加强项目管理
项目部强化考核评价落实绩效考核制度
为员工阶段工作把脉 树立典型、鞭策落后
每月开展绩效面谈 及时为员工把准工作道路
工作小组攻坚
举个栗子
陈德金，从中建系统其他单位进入五局，由房建项目转战基础设施建设项目。理论经验有，但是如何挖掘出来并运用到项目生产中？
项目总工谭国赣首先看到这一点并将其拉入专题工作组，碰到项目技术难题时，几个部门坐在一起出主意、谈思路，让陈德金迅速进入角色。
一年时间内，陈德金从技术员成长为技术主管、技术部副经理。这个上海的“外来和尚”念的“长沙经”也很溜。“上过景阳冈，还怕打老虎？”陈德金在玩笑之余这样说。
人才梯队强建设 新法育人强实力
项目重视人才梯队建设
积极利用信和夜校平台开展培训工作
各线条结合项目生产进度
及时开展课程 理论联系实际 浅显易懂
签订导师带徒协议
全面签订导师带徒协议
一对一帮带 助力员工快速成长
制定轮岗计划 有目标地让人员经历项目管理全过程
成为综合能力全、专业技能强的拔尖人才
项目还开启“模拟岗位”新方法
将生产中遇到的实际问题抛出来
由骨干员工“代”分管领导共同参与班子会
讨论解决方法 以实际问题锻炼员工
全方位挖掘、培养后备人才
模拟岗位练兵
举个栗子
在岳宁大道项目攻坚期间，项目生产经理借调生产，在重难点项目进一步成长；同时，项目生产工作依旧有条不紊开展，得益于日常开展“模拟岗位练兵”。
项目生产如何安排，哪里是重点关注点，生产思路如何？生产经理都在模拟岗位中做了交代。工程部经理肖志辉在代理生产经理岗时，能够按照主体思路执行，保证了生产延续性，也抓住了实际操作成长的机会。
丝丝关爱暖人心 氛围留人有魅力
送温暖到现场
项目党工团组织共同行动
冬送温暖夏清凉
多次开展扩展、联谊等活动
既打造了项目简单高效、风清气正的工作环境
又打造了温馨和谐、相互关爱的生活环境
建立了一线堡垒向上、向善生态圈
各项联谊、慰问活动
党工团组织员工的引领、关爱、提升作用
既得到充分发挥 又得到员工的不断反哺
通过建立内生态圈 使员工彻底融入
项目员工能在工作生活中相互帮助
在项目实现自我成长、职业生涯得到规划
项目满意度高 人才流失率低
项目通过落实创新“选用育留”四字口诀，让项目充满活力、员工充满动力、人才充满实力、环境充满魅力，将项目人才优势转化为生产原动力，为项目克难攻坚夯实基础，让人才成为堡垒永动机！ | |||
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图文：卢超 刘媛
编辑：余雯琪
审核：陈泓树