建证40 · 感恩有你 | 公司十大优秀管理经验，等你来pick~
当当当当~
土木公司十大优秀管理经验
入选名单
终于千呼万唤始出来~
忙着投票？先不急！
先让我们来看看这些“候选者”的风采~
以“赣州模式”引领创新发展
小资金撬动大项目模式分析；战略客户资源分析；具体做法五个前置:营销前置、投资分析前置、融资前置、设计前置、合同优化前置。
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土木公司海外人才队伍建设“五部曲”
出得去是前提；留得住是关键；长得快是根本；回得来是保障；再出发是目标。
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土木公司资金管理“六大法宝”
完善组织体系，从战略营运角度重视资金风险；坚持集体决策，严控重大资金事项决策风险；严格项目资金策划，强化项目资金预算管理；健全“系统联动，协同作战”的“两金”控制机制，加快资金回笼；坚持“以收定支、划线管理”原则，优化公司资金使用机制；完善“严格奖罚，精准激励”的考核体系。
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广西分公司基础设施人才
“四子”培养法
广西分公司系统探索和实施“铺路子、扎台子、压担子、树样子”的“四子”培养法，实现了专业领军人才和业务骨干力量主要依靠自身培养，并向集团内部累计输送人才253名，成为土木公司专业人才的“孵化基地”；培养公司和分公司班子成员30人、中层管理骨干114人，被称为公司的“黄埔军校”。
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土木公司地铁项目
“1266”攻坚党建模式
1个中心_生产经营为中心；2个导向,坚持目标、问题导向；6项措施6项目标:攻坚征地拆迁,将政治优势转化为协调优势，打造民生工程;攻坚敏捷施工,将先进性优势转化为作风优势，打造精品工程;攻坚品牌塑造,将宣传文化优势转化为品牌优势，打造品牌工程;攻坚和谐共建,将群众工作优势转化为环境优势，打造和谐工程;攻坚反腐倡廉,将党风廉政建设优势转化为廉洁行为优势，打造阳光工程;攻坚人才培养,将组织优势转化为人才优势，打造素质工程。
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企业安全生产“三本六化”工作体系
“六化”体系的实践与运用：队伍序列化、人员专职化、标准专业化、沟通信息化、活动精细化、考核系列化；“三本”体系的实践与运用：“本职”安全、“本体”安全、“本质”安全。
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仙洪高速项目
优质高效履约“三零工作法”
为解决仙洪高速项目施工工艺管控、质量管控、材料管控的重难点问题，项目部从管理上挖掘，在技术、质量和物资管理方面总结了一套三“零”工作法，即技术管理“零距离”、质量管理“零缺陷”、材料管理“零损耗”，化解了项目风险，确保了优质履约。
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宋鹏飞项目 “三系统”管理思路
广西分公司通过南湖竹排冲项目的实施，总结出“系统思考（先策划、填空子）、系统推进（定流程、重证据、背合同、拉家常）、系统解决（人才培养、坚持总结、循环有效）”的“三系统”管理之道，解决了公司和项目存在的一些通病问题。
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项目成本分析会开出实效的秘诀
优化流程，增强项目成本分析会的实效性；融合岗位成本责任制，提高项目管理水平；强化钉钉子精神，抓实成本分析会的应用。成效：核心成本管理工具的作用明显，提高了项目成本管理水平，实现了项目降本增效的目的。
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策划牵引全程渗透
促项目降本创效优质履约
策划先行，做好物资设备供方的首次资源配置；因地制宜，推行钢材工厂式集中加工；多管齐下，拓宽混凝土供方选择与供应渠道；灵活创新，多角度打通地材购置通道；全程介入，强化措施费和临建费用管理；定期评比，深化项目施工设备管理。
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“超英廉洁文化示范点”
创建“五字路线图”
“想”抓特点、早筹划、定目标；“说”主动说、专门说、反复说；“干”—强意识、防风险、抓特色；“改”—广测评、重自查、督整改；“提”提品牌、提效益、提氛围。
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长沙县PPP项目“五个三”
项目管理工作法
长沙县PPP项目管理经验：现场生产“三个盯”，大力提高生产力；商务创效“三步走”，内方外圆有成效；资金运转“三大招”，现金正流8000+；人才培养“三个严”，思想引导有保障；项目管理“三坚持”，人人身上扛指标。
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南宁地铁2号线项目
“两型一收”管理思路
南宁地铁的项目管理经验：“两型一收” 服务型：项目部每个层面都要做好相应的服务工作；强势型：管理要有序。所有管理都要围绕项目施工计划展开，不得违背或偏离；收：注重过程控制，工作都时时要有“收尾”，时做时清。
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福州五四路项目
巧破“堵”题的“三场理念”
跑步进场，攻坚“榕城第一堵”；客场当主场，主动履约当先锋；现场当战场，刷新纪录亮品牌。项目1月中标，2月进场，10月1日实现全线通车，8个月内成功破解“榕城第一堵”，创下福州市高架桥建设最快纪录，成功打造为省内履约与标化“双示范”工程。
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土木公司工程总承包项目
设计管理“133”工作法
围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法，即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。
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投票规则：
此次投票为多选，
最多可选择10项；
结果将作为公司“十大成果”
评选的参考标准之一。
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编辑：余雯琪
审核：陈泓树