V看台 | 方圆之间，且看广西分公司如何打造精致合约团队

你知道怎么打造精致高效的合约团队吗

成本方圆，环环相扣，这太难了，我们还是去看广西分公司怎么做的吧

强内控、促提升

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近日，广西分公司开展了合约法务线

“强内控、促提升”培训交流会

本次培训会，面向分公司商务经理

部门经理、青苗人才及17、18届员工代表

进行公司最新内控要求交底和优秀经验分享

5日，由合约法务部进行制度宣贯

以分组讨论、抢答等方式激发学员

学习的积极主动性

以实际项目管理反面案例，引导学员思考、发言

结合制度宣贯进行点评，进行优秀案例赏析

现场学员互动热情高涨，氛围十分活跃

商务经理代表、部门经理代表、

青苗代表及17、18届代表上台分别

就计量管理、招议标管理、合同管理

以及人才培养等方面进行全面分享

各小组分别就如何进行零星用工

及机械控制、如何解决变更签证落地难的问题、

如何解决计量难等方面问题

进行讨论并做激烈抢答

晒成本，促节约

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分公司定期组织召开晒成本分析会

分析整个公司各项目的成本指标

着重对于环比指标异常的项目

由项目进行具体分析说明，找出改进措施

并将同类型项目之间进行对比排名

查找原因问题，以问题为导向，做好整改应对措施

分公司全覆盖参与各项目成本分析会

针对项目整体成本管控中

存在的问题进行讨论分析

帮助项目各部门理清思路，助力项目生产攻坚

强策划，攻结算

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公司总经济师、总法律顾问肖林

赴分公司参加2019年二季度成本分析会

帮助分公司理清思路

重点攻克结算难点重点项目

分公司推行“开工即结算”思路

实现结算全过程管理；

对所有结算项目实行领导联点结算制度

签订结算责任状，重点督导

每两个月召开一次结算推进会、

不定期召开结算专题会

及时听取结算进展情况

针对结算过程中存在的困难和问题

群策群力共同推进

同时形成有效对比，营造比超赶追的结算氛围

做工程就是“接活、干活算账、收钱”环环相扣

打造一个合乎成本方圆的项目

离不开方圆达人团队

广西分公司将继续砥砺前行

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供稿：程敏 莫云富

编辑：余雯琪

审核：陈泓树