V看台 | 方圆之间,且看广西分公司如何打造精致合约团队
你知道怎么打造精致高效的合约团队吗
成本方圆,环环相扣,这太难了,我们还是去看广西分公司怎么做的吧
强内控、促提升
1
近日,广西分公司开展了合约法务线
“强内控、促提升”培训交流会
本次培训会,面向分公司商务经理
部门经理、青苗人才及17、18届员工代表
进行公司最新内控要求交底和优秀经验分享
5日,由合约法务部进行制度宣贯
以分组讨论、抢答等方式激发学员
学习的积极主动性
以实际项目管理反面案例,引导学员思考、发言
结合制度宣贯进行点评,进行优秀案例赏析
现场学员互动热情高涨,氛围十分活跃
商务经理代表、部门经理代表、
青苗代表及17、18届代表上台分别
就计量管理、招议标管理、合同管理
以及人才培养等方面进行全面分享
各小组分别就如何进行零星用工
及机械控制、如何解决变更签证落地难的问题、
如何解决计量难等方面问题
进行讨论并做激烈抢答
晒成本,促节约
2
分公司定期组织召开晒成本分析会
分析整个公司各项目的成本指标
着重对于环比指标异常的项目
由项目进行具体分析说明,找出改进措施
并将同类型项目之间进行对比排名
查找原因问题,以问题为导向,做好整改应对措施
分公司全覆盖参与各项目成本分析会
针对项目整体成本管控中
存在的问题进行讨论分析
帮助项目各部门理清思路,助力项目生产攻坚
强策划,攻结算
3
公司总经济师、总法律顾问肖林
赴分公司参加2019年二季度成本分析会
帮助分公司理清思路
重点攻克结算难点重点项目
分公司推行“开工即结算”思路
实现结算全过程管理;
对所有结算项目实行领导联点结算制度
签订结算责任状,重点督导
每两个月召开一次结算推进会、
不定期召开结算专题会
及时听取结算进展情况
针对结算过程中存在的困难和问题
群策群力共同推进
同时形成有效对比,营造比超赶追的结算氛围
做工程就是“接活、干活算账、收钱”环环相扣
打造一个合乎成本方圆的项目
离不开方圆达人团队
广西分公司将继续砥砺前行
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供稿:程敏 莫云富
编辑:余雯琪
审核:陈泓树