V看台｜广西分公司：激活人才活力出实招

为落实人才培养分级，激活人才活力

近日，广西分公司组织开展了

2019年度项目班子后备考核

2020年度项目班子后备人才选拔活动

分公司在家领导班子

和部分项目经理代表担任评委

●群英荟萃，人才济济展锋芒 ●

在分公司两级后备考核及选拔上

采取民主推荐、考试、考核汇报

等多维度模式

42名项目班子后备人才参与考核

73名青年员工参与项目班子后备人才选拔

●考核选拔，立足实际创新模式 ●

项目班子后备人才考核

采用观点论证考核

以公司实际项目为载体

以抽取论点为导向

考核后备人才对实际问题的具体应对能力

项目班子后备人才选拔

采用模拟团队管理考核

抽签组团闯关升级

从九大方面分析项目实际情况

考核青年员工们总体规划和团队协作能力

分公司执行总经理、党委副书记宋鹏飞

寄语大家：

一是要葆有竞争意识

努力提升自身素质

把人才效益发挥出来

二是保持学习动能

善于运用各类管理工具和理论

利用碎片化时间完善自我

三是要保证上下同律

把个人的成长

同公司的发展紧密结合起来

分公司党委副书记、工会主席舒燕希望大家：

一是保持少年的激情

作为一名中层干部

要有吸引力、感染力和积极向上的活力

才能带领你的团队攻坚克难

二是发扬斗争的精神

作为一名中层干部

要有输赢感、荣辱感，培养斗争精神

提高斗争本领，为实现目标而奋斗不止

三是当好国企好干部

当好一名中层干部

要有过硬的政治素质、敬业的职业精神

敢于担当的责任意识

和德才相配的职业素养

分公司重视后备人才的储备与培养

抓好“选苗子”“培人才”

和“壮队伍”三个关键环节

培养出一批批

“信念坚、本领高、作风硬”的骨干人才

为“百亿广西”注入源源不断的活力

选苗子

三大原则，科学选苗

一、德才兼备的原则

德才相匹配是我们

一贯坚持的用人标准和原则

是选苗的基石

二、公开竞争的原则

采用民主、公开、竞争、择优的

科学选拔机制

是选苗的前提

三、注重实绩的原则

坚持以实践效果

作为判断和评价人才的

根本依据，是选苗的根本

培人才

三大举措，育才有方

01丨领导班子带头落实“导师带徒”

领导班子带头与后备人才

签订《导师带徒协议》

定计划、授技能、传经验、明职责

答疑难、解困惑、问诉求、谈经验

做好优质人才“传帮带”工作

02丨签订“责任状”强化培养指标

各项目签订《人才培养责任状》

以硬性指标为考核手段落实培养目标

年度范围内参与公司做标不少于3次

年度范围内发表市级以上课题不少于1项

年度范围内主持线条项目例会不少于2次

年度范围内自行开发课程1名,讲课不少于3次

年度范围内成果总结不少于1篇

03丨轮岗历练实践出真知

通过轮岗历练

熟悉和扩展业务能力

通过小项目挂职

实演实练出真知、查不足、纠问题

通过兼职性轮岗

在岗位碰撞中锻炼团队协作能力

壮队伍

培养有成，年丰时稔

2019年项目班子后备库人数更新至99人

截止至目前，2019年新提拔39人

其中从后备库提拔项目执行经理8人

生产经理7人、项目总工8人、商务经理9人

安全总监3人、机料总监2人

从后备库提拔率为95%

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理论与实际相结合

建好工程，育好人才

广西分公司一直在行动

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供稿：刘颖

编辑：余雯琪

审核：陈泓树