【新经济】2016年中国互联网10大思想家
一、外媒：BAT三巨头改变中国医疗卫生行业的梦想没有实现
据外媒报道，马云曾在2014年称，他的梦想是让中国的医院更好，药物更便宜，人民更健康。
其他中国科技行业人士同样日益看好医疗保健行业，仅仅是那一年，对互联网健康产业的投资就增长了七倍，至14亿美元。自此之后，百度为内科医生开发了一款移动应用，向消费者提供在线咨询服务；腾讯投资了多家医疗创业公司；马云则通过阿里健康信息技术有限公司推进他的计划，试图将医疗服务带到网上，并且打造一个网上药店中心。
三年时间过去了，从大玩家到小型创业公司，大部分中国科技公司都未能从这些商业冒险中赚到钱。受突如其来的监管调整影响，阿里健康的药品追踪和网上药店业务遭受重创，其在香港上市的股票较2015年峰值下跌了超过70%。
据研究公司VC Beat的数据，对中国数字医疗行业的投资在去年第四季度下滑了10%，第三季度更是大跌40%。该领域至少有26家创业公司已经关门大吉。
有利可图的模式
由于不断投资但却难以找到可持续的商业模式，阿里健康的亏损额从2015财年的1300万美元激增至2016财年的3000万美元。该公司表示，已经试图为该药品追踪技术寻找其他应用方式，让消费者使用其追踪食品和保健品等产品的来源。
在线医疗行业面临困境的一大原因是，在国营医院和政府保险主导的中国医疗系统中，很少有保险公司愿意与互联网公司合作。上海Unicorn Studio医疗咨询公司创始人Roger Liu称，中国医疗系统是一个保守的、依赖报销的模式，并不会为创新服务买单。
创新服务
李彦宏曾表示，缺乏医疗数据让该公司很难开发相关人工智能算法。
“中国的整个医疗保健数据库一直没有上线，”Roger Liu说，“有数据的地方他们不愿与你分享。没有数据你还怎么谈在线医疗。”
在上周的一份声明中，百度称将关闭部分医疗业务，并将其余部分整合到人工智能和搜索部门，缩小其健康目标，专注于通过分析医疗数据以协助网络咨询的医疗AI项目。
丁香园是一家供医生交流经验并提供在线咨询的公司，2014年获得腾讯7000万美元投资。丁香园品牌总监赵杏说，丁香园已经开设了三家实体诊所，利用互联网技术改善医疗保健服务，并计划在未来开设更多。每家诊所的成本约为1000万元，丁香园表示完全理解建立声誉需要时间，而实现盈利最多可能需要三年。
腾讯支持的微医集团（挂号网）在去年收获了12亿元营收，部分来自于在数个城市打造的在线医院服务。微医允许用户预约挂号，并计划通过与传统医院合作，在三年内开设100家实体医院。
罕见机遇
科技行业面临的这些挑战给其他行业带来了启示。中国地产开发商也在寻求进入医疗领域，大连万达集团主席王健林最近就表示，他正考虑在中国开设连锁医院。
同时，中国政府已经采取措施支持在线医疗市场，以帮助减少公共医疗系统的负担。新政还允许医生在多个地方实习，并对个人购买商业健康保险实行税收优惠。
尽管挑战重重，许多企业家并不愿意放弃在线医疗市场。几个月前，阿里健康收购了一家实体连锁药店，后者同时具有电子药店运营资格。阿里巴巴称，健康业务营收的一个重要来源将来自于非处方药在线销售，并称自去年6月以来，已经有3000家药品和营养品公司注册其产品追踪平台。
“许多投入巨大的公司都失败了，但这并不意味着没有机会，”经纬创投投资董事喻志云说，“按政策办事，并帮助现有服务提供商增加价值，你会发现许多机会。”
二、张磊：创业创新有傻X窗口期人多的地方你别去
高瓴资本创始人及CEO张磊就创业创新发表了看法。
我也跟他埃隆·马斯克交流的很多的意见，我觉得比较印象深刻的有几点。
第一点是真正的跨行业、跨界、宽专业的一个自由的思考，我觉得大家讲科技创新，很多时候是学计算机、IT，真的不见得，你想像埃隆·马斯克本科是学的通识教育，研究生、博士是学物理学，我觉得是一个很典型跨各个行业的特点。
第二，我印象非常深的是他是从商业模式来讲是不断创造价值，所以说我是做所谓的价值投资，价值投资中最重要的是不断创造价值。
换句话说，对商业模式具体的盈利的思考有可能不会像每一个公司想象的产生的那么早或者是那么多，他想象的是怎么把价值创造出来，价值创造理论里面会有更好的商业模式，他做这些公司都有这样的特点，创造价值的精神是我觉得很值得学习的，我觉得现在看到“资本寒冬”，“资本寒冬”的特点就是融资有困难，年轻人创业有困难，商业模式也越来越比较空洞，很多商业模式也越来越雷同，toB、toC、toVC这些反复会来问，先别问是不是资本寒冬，先问自己到底创造了什么价值，这个价值是是长期创造价值的过程。
第二点学习“钢铁侠”还有一点是人多的地方不能去，在创业过程中也有所思考，不能扎堆、一窝蜂你做这个我也做这个，不是一个独立思考、独立判断的过程。
由于你去的都是人少、地广人稀的地方，机会给你比较多，换一个角度困难也比较多，人比较少短期认识你、认可你商业价值的比较少，能不能坚守这份认可、能否坚守这份自己对自己的认可，在我看来这是最好的机会，在大家都不看好你的时候是最好的机会，我一直说是傻B窗口。因为一段时间大家觉得你这个商业模式非常不靠谱、非常的傻B，在这段时间给你一定的机会、一定的时间创造一定的壁垒，换句话说不要过早的把自己摆到一个神坛、一个成功的企业家。为什么讲这个，因为在我们看投资过程中很多人是趋同性的投资，也趋同性的创业，这种我们都一样，拼执行，首先要选择坚定自己的理想，珍惜自己所握短期内没有看懂的窗口机会，把护城河做好，坚持你的方向，能不能坚持自己的方向。创造长期价值，又能够不去人堆的地方坚持的方向。
三、沈南鹏：互联网还将指数级增长
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏发表演讲。他表示人工智能时代正在加速到来，各行各业会在科技互联网的带动下加速演变，并且呈现指数级增长，其中增长最快的会是物联网方向。
我有两个核心观点与大家分享：第一点是“加速演变”，第二点是“全球化”。第一点，大家很容易达成共识，但是这个“度”未必是所有人都能感知到的。第二点，在目前这个阶段，恐怕有些人心中是画着问号的。
“加速演变”指的是在很多行业的发展中，其增长呈现“指数型增长”，即“加速度增长”。大家知道，互联网是整个信息产业发展中的主链条，全球移动数据量在过去的十几年中以40%以上的速度增长，预测未来还会以同样的速度递增。另一个数据可能让大家更好地体会到指数增长，那就是物联网，我们看到全球的网络连接设备爆发性增长，呈现出J型曲线。
给大家看一组非常重要且有意思的数据，即全球每一个领先行业排名第一的公司获得1亿用户所需的时间成本：无线电，38年；电信，11年；社交网络（PC时代），3年；移动互联网，1年；这个例子已充分说明，我们处在一个加速增长的时代。
四、李彦宏：做不出来竞争力产品，就别在那儿混了
百度内部整体裁撤了医疗事业部，百度内部人士向证实了该消息。不过百度官方对此尚无说明。
该举可能与百度近期思路调整有关，就在新春开年演讲上，李彦宏就公司内外问题放出狠话，表示对外要迎接新趋势，对内则要打扫门庭，对没有市场竞争力的产品该撤就撤，该关就关，该并就并。
李彦宏在新年演讲中说：“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”
值得注意的是，此举并不意味着百度就此放弃医疗相关的业务，或者不再涉足医疗，特别是人工智能和医疗的结合，是李彦宏及百度首席科学家吴恩达此前多次公开强调的应用领域。
这种思路在李彦宏演讲中也可窥见一斑，他说：“最初百度这种医疗想做的事情很简单，就是一个O2O的东西，就是我们这有用户，很多人来找去哪儿看病，我们怎么帮他挂到他想挂的号。但是到去年开始，我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话，那就完全可以先通过一个智能的系统，起码是辅助这些医生做一些判断，真的是到大病的时候才到医院，到更具有规模的医院去。”
关于百度在医疗健康领域的发展，李彦宏也解释得很清楚：“那再往下走一层呢，比如说基因测序，它是非常大数据的一个东西。如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合，找到答案的话呢也是一个很大的突破。再往下走，比如说新药的这种研发，怎么样去用人工智能的技术找到新的药，这些东西还在非常非常早期，但是我们觉得，最后可能这些东西能够有所作为。我也相信在物流，在零售，在很多很多领域，其实都有类似的这样一个解决方案，利用人工智能去帮助解决。”
五、苹果CEO库克：AR技术的创新性就好比当年的智能机
库克接受了英国《独立报》的采访，他甚至说出了自己把AR视为“像智能机一样的重大创意”。
库克再次强调了AR和虚拟现实(VR)的区别。他认为，AR融合了用户所处的现实环境，而VR则让用户脱离了这种环境。库克相信，AR技术能够引发共鸣，VR却不行，因为它把其他人拒之门外。
库克认为，AR的规模能够达到智能机的程度。
“我把它视为像智能机一样的重大创意。智能机是面向所有人的，我们并不认为iPhone只是面向特定用户群，国家或者垂直市场，它面向所有人。我认为AR也能达到这么大的规模，非常庞大，”库克称。
有报道称，苹果正计划在未来把AR功能整合到iPhone相机中。另外还有报道称，苹果正在开发一款可穿戴眼镜产品，使用了AR技术。凯基证券分析师郭明錤称，苹果计划把AR技术用于旗下自动驾驶汽车项目。
苹果已经围绕着AR技术实施了多笔收购交易和人才招募，其中就包括AR软件公司Metaio。
六、人工智能已学会自己用搜索引擎填补知识空白
如果要对威胁人类生存的事物进行列举，人工智能应该排在很前面。很多人都有这样一种担心，即人类赋予机器人工智能后，当人类的行为不再让机器感到满意甚至受到阻碍时，机器会不会毫不犹豫地除掉人类？为了避免这一状况的出现，最好的办法就是将机器所能获得的知识限定在一定范围内，让它们能够很好地执行人类所布置的任务即可。然而，MIT的研究人员却并不这么认为，他们研发的人工智能将拥有自主浏览网页进行空白知识填补的能力。
研究人员Regina Barzilay表示，当读到一篇文章时，人们要做的就是从中提取出正确信息。当对文章有些不理解时，通常会上网查找相关信息来帮助自己弄懂文章意思。
因此Regina Barzilay及其团队开始教AI系统学会去使用网络资源。当它遇到一些难以理解的情况时，将会自动启动网络查询功能，将其试图提取和分析的含数据文本放到网络进行搜索并加以理解，之后还会将上网搜索的结果与最初的分析进行比对。
为了对系统算法进行训练，研究人员给其布置了两个任务。一个是食品污染案例，算法要从近300份文件中提取出食品类型、污染类型及污染地点等相关信息。另一个则是从大规模枪击案数据库中提取出枪手姓名、案发地点、伤亡人数等信息。研究人员表示，在两个任务中，该AI系统的效率比传统机器学习训练出的AI要高上10%。
七、王维嘉：在硅谷如何看人工智能项目
中国公司要价太高，同样的项目，在中美两国要的价可能相差10倍，“100倍也有可能”。12日，信中利美国创投公司创始合伙人王维嘉说。
在他看来，中国真正有原创技术的创业公司不多，炒作厉害，缺乏真正的原创技术。
“人工智能领域，我知道有一些公司的估值还是挺crazy的，我肯定不会投这样的公司。”王维嘉在硅谷专门投资AI公司，他相信美国的创新周期是十年一次，从上世纪70年代的半导体开始，美国创新周期转移到硅谷，经历了PC、互联网、移动互联网的繁荣，下一个十年一定属于人工智能。
王维嘉认为，那些已经被人工智能改变的热门行业还有机会。比如自动驾驶，诸多应用及资本的进入已经证明了这是个广阔的市场，尤其是芯片、传感器和解决方案方面的技术公司。
例如能更快、更精准完成地形扫描的雷达技术，谷歌等做自动驾驶的互联网公司和现在颇有危机感也在研发新技术的汽车厂商可能都会对这类技术公司有兴趣，被他们收购是早期投资者一个顺理成章的退出方式。
即便如此，王维嘉仍然强调要去找那些新兴领域。“现在比较拥挤的是人脸识别，还有自动驾驶。拥挤到一定程度以后，我们就会投的越来越少。”
医疗就是相对不那么拥挤的、但发展前景可观的一个领域。人工智能将很好的推动这个行业发展，以制药为例，当你在研发能治疗癌症的药物，这些药物的结构可能有几十万种可能，用人工智能的方法，可以把现阶段有效的药物结构都分析一遍，生产最适合的结构去做实验。
投资这类垂直行业，能在人工智能改造这一行业的早期进入，押对了赛道，市场占有率便不在话下，但该技术在应用领域的不成熟则会导致更大的风险。
这时只能尽力降低投资该公司的技术风险。王维嘉说，如果一个创业者不能用几句话讲明白这个技术创新，甚至连方程都写不出来，那就没有一流的技术。
如果一家公司的技术应用面很宽，有很好的拓展性，王维嘉会愿意出个好价钱。如果应用面太窄，只能做这一两件事，估值就会大大降低。
总体来说，王维嘉在硅谷看到的资本都比较理性，国内则不同。由于资本市场不完善，好的项目又不多，容易导致资本集中、优质团队开价过高的情况。“硅谷也有泡沫，像自动驾驶的软件也有泡沫，但是整体来讲国内这个资本市场非常不规范，炒作的非常厉害。”
只投技术创新公司，不投商业模式创新公司，是王维嘉的原则之一。他还谈到中美两国创业风格，国内缺乏原创技术，都是商业模式创业，容易复制一个模式出现后，立刻会有很多类似公司冒出来。
那么，中国的人工智能有可能弯道超车吗？“中国能很快赶上，但弯道超车我看不到可能性。”王维嘉认为，在某些应用领域，中国可能领先，但是金字塔顶端的算法研究，很难超过美国。
八、雷军：现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为
雷军在2017 亚布力中国企业家论坛上演讲。
现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为
这个问题的本质是啥？是小米真正创业是想做啥？是要做电商吗？
我之前做了卓越网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢？互联网思维。
互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。
中国是制造大国，但是中国人自己都看不起自己制作的产品。
为什么逢年过节，中国人都在全世界去买买买？我们的产品到底出了什么问题？
为什么我们的产品没人买而且还贵呢？
我问了业内人员，他们说市场费用很高、促销人员费用很高、渠道很贵……所以物美价廉基本不可能。好的东西贵，便宜的东西因为研发制造成本被砍掉了，越做越差。
我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
有不理解的人，他们质疑，为什么小米现在做了这么多的产品？其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想。
所以当几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。
我不敢跟乔布斯、任正非、董明珠相提并论
三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。
我的商业梦想是求解中国社会当前的问题，只是想做一个标杆，而不是试图解决所有的问题。
我不敢跟乔布斯、任正非、董明珠相提并论。我觉得我的梦想：
1）解决中国零售里的效率问题；
2）控制毛利率，与用户做朋友。
我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有“雷军”这么一个名字就好。
有人评价雷军具有分裂性。在我看来，梦想和回报是对立统一的。所以真正的梦想家是立足实业，扎实做出成绩，所以我当初有了提升运转效率的梦想，就是想做出几个标杆出来，改变大家的印象：好的东西也可以是便宜的。
不管你们认不认同，我就是要一条路干到黑，就是要做感动人心但价格公道的产品。
华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献
今年手机行业，很显眼的是OPPO的快速增长。OPPO是我非常值得尊重的中国企业，我希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。
华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。
五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。
我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，
我只希望10年、20年之后，
当大家提到中国零售效率、制造变革时，
记得有“雷军”这么一个名字就好。
(转载:金错刀)
九、2016年中国互联网10大思想家
1、马云：未来这5个新思想将影响所有人
马云称，未来的30年，技术会应用到方方面面，社会各行各业，但人们对此没有足够意识。
第一个新：新零售。马云认为，未来10年、20年，新零售将取代电子商务这一概念，这是线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业，这个模式将会对纯电商和纯线下带来冲击。
第二个新：新制造。未来的制造业用的不是电，而是数据。个性化、定制化将成为主流，IOT的变革将变为按需定制，人工智能是大趋势。
第三个新：新金融。金融业过去是二八理论，未来是八二理论，如何支持80%的中小企业和年轻人将成为重点。互联网金融会使金融业变的更加透明，更加公平。基于数据的互联网金融才能做到真正的普惠金融。
第四个新：新技术。移动互联网之后，所有基于PC的技术都将被移动化，基于互联网和大数据的诞生创造了无数想象。
第五个新：新能源，就是数据。数据是人类第一次创造了资源，与衣服不同，数据人家用过你再用会更值钱，是越用越值钱的东西。
2、任正非：华为攻入无人区
任正非大胆预言：
人工智能、VR正让人类巨变，会崛起许多大产业
对未来，任正非预判未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。
智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，中国将空心化。要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
对现况，任正非直言不讳其迷茫，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
在任正非看来，华为正在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。
打破这一困境，走出前途茫茫，任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。
任正非计划，未来几年，华为每年研发经费要提高到100—200亿美元。
另外，任总在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话说，华为做人工智能能要瞄准服务主航道。有人问比一般互联网公司牛B在哪，区别在什么地方？任正非认为，某些互联网公司的创新是碎片化的，是形不成整体的竞争力的。而我们是在开放基础上进行开发，我们强调做一个大的平台，形成具有长远支撑能力的架构，这些方面我们之间的开发就是不一样的。如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件，就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为，那是我们自己颠覆自己。
面对社会上掀起的人工智能热潮，众多新兴创新公司的涌现，任正非表示，华为的人工智能将聚焦到主航道上，不要做小商品。同时要吸收全世界、多元化的人才来激活了这个平台，“人工智能在外面炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭，华为要这个时候趁机赶紧找人。谷歌有它选择人才的方式，拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
关于未来，任正非大胆预言：4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。
3、马化腾：开放生态正从“大树”变“森林”
pony在《给合作伙伴的一封信》中强调：
我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。
合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。
在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。
4、李彦宏下一幕：人工智能
李彦宏认为，移动互联网结束，互联网发展的下一幕将围绕人工智能展开。他表示，自己对于人工智能的未来很乐观，“至少在我有生之年，人工智能无法毁灭人类。”
他说，从国家政策的角度来讲，我理解新的增长动力就是希望靠“互联网+”，让互联网和每一个行业结合来提升运营的效率，从而推动经济持续地、高速地增长。但是国家靠互联网推动经济的增长，而移动互联网本身的增长我们现在已经看到瓶颈了。所以我们必须要思考互联网靠什么来保持它持续地、高速地增长。最近几年其实这两个词都是非常热的：一个是大数据，一个是云计算。所以互联网的下一幕是不是大数据，是不是云计算？我的答案：不是。那是什么？是人工智能。
5、张小龙重新定义APP
2017年1月9日，小程序如约而至。
小程序是什么？张小龙认为是运行着程序的程序，即APP的系统。这意味着移动互联网的下一站一是：唾手可得。小程序的革命特性：用完即走，无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载……
十、2016年中国互联网10大思想家
6、王坚新书《在线》：在线是因，变革是果
王坚历时四年撰写的《在线——数据改变商业本质，计算重塑经济未来》一书，向我们提供了一种专业的、符合中国未来发展的解读方式。他指出：互联网是基础设施，而数据成为生产资料，计算成为公共服务。
在线的世界会发展成什么样，完全取决于人类的想象。但是我们可以依靠王坚博士的“在线三定律”，来判断一个新生事物是否符合未来。
定律一：每一个比特都在互联网上；
定律二：每个比特都可以在互联网上流动；
定律三：比特所代表的每个对象都是在互联网上可计算的。
7、李开复：人工智能的市场价值将超过整个互联网世界
十年后，如果我们回顾人类的发展，会发现没有任何市场比人工智能来得更大；移动互联网已经巨大，但它连人工智能的十分之一都没有，这一点我可以确切地告诉大家。
我从30年前就开始探讨索人工智能，但是没有天时地利人和——机器不够快，大数据中心不存在，数据不够多，算法不够先进……30年来，不断有科学家发明新的技术，从最近四五年开始，这项技术在很多独特领域远超人类。
虽然人工智能还有很多局限，如，没有情感，一次只能涉足一个领域，不能跨领域思维，但是在狭窄领域里已经远远超过了人类。
8、王兴：中国互联网已经进入“下半场”
关于“下半场”，王兴内部讲话中主要阐述了三个层面的意思：
一、中国互联网已经进入“下半场”，往后看，“互联网＋”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用 IT 全面提升整个行业的效率。“互联网＋”根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。
二、中国经济已经进入“下半场”，党和政府讲“新常态”差不多要两年了，从去年年底到现在，也在反复讲“供给侧结构性改革”，如果你去细看这些提法背后的论述，你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”，而是中国经济发展到了这个阶段，确实是需要转变增长模式，过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了，不能再简单追求GDP的数字，中国经济也是进入了“下半场”的状态。
三、进入“下半场”需要新的能力，回顾之前我们的发展，基本还是“上半场模式”，就是猛抓用户、猛接商户，然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候，就需要新的能力。
简单来解读，王兴想说的其实是，互联网公司要想在“下半场”中生存下来，就不能依赖以往推崇的所谓互联网思维，而是要深入沉浸到与你的服务密切相关的传统行业里面去。
9、张一呜：信息分发平台的人工智能时代
张一鸣表示，在这个人工智能的时代，今日头条“是把算法、工程、产品、运营这几个方面在人工智能应用层面结合得最好的一家公司”。
他说，一提到今日头条的人工智能，大家就会想到个性化推荐，但实际上人工智能在头条的应用远不止这些。今日头条是内容的创作以及分发平台，至少有4个环节是跟人工智能的算法非常相关。就是创作、分发、讨论，还有一部分可能读者不太会直接看到，就是低劣内容的筛选过滤。
张一鸣说，“对于今日头条来说，人工智能的意义最终是要落到应用层面的，是为了让信息在碎片化的场景中实现最高效的流动。
在未来，在人工智能浪潮的推动下，我们希望今日头条能成为全球信息分发的基础设施。”
10、江南春：深度解密独角兽公司指数级增长的秘密
他表示：中国经济进入了L型新常态，为什么还涌现出那么多十亿美元乃至百亿级美元的独角兽，他们身上都有什么样的共性？江南春解析了独角兽公司赢得指数级增长背后的秘密。
他们都有以下5个突出的特点：
开创了新的品类或特性，都找到了一个差异化的品牌价值，差异化的品牌定位；
抓住了特定的时间窗口；
在时间窗口中采取了饱和性攻击；
都在消费者心目中占据了独特的心智优势，比如说滴滴等于专车，神州等于租车，饿了么等于外卖，几乎都在消费者心智中占据了全新的一个词；
都是在主流人群中形成了品牌引爆。
这五个要素，是今天中国成长型企业最后实现指数级增长的一个共性。
技术、商业模式不是壁垒，真正的壁垒是你在技术和商业模式创造的时间窗口中采取的饱和攻击，令你在消费者心智中占据一个品类或特性。品牌的认知才是护城河，这才是一个去抵御未来陷入同质化价格战的重要利器。
（转载：互联网思想）
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