标化管理 、系统提升！中建不二召开2020年半年工作会

7月28日，中建不二2020年半年工作会在长沙召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真领会中建五局年中工作会会议精神，检索全公司上半年运营情况，分析问题和不足，对完成今年下半年乃至“十三五”目标进行再动员、再部署。
会议通过“现场+视频”的形式召开，大会共设1个主会场、4个分会场，32个瞩目分会场。公司党委书记、董事长王爱卿，公司党委副书记、总经理刘国军，公司领导班子成员等共288人参加。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席潘浩主持。

会上，王爱卿做重要讲话。王爱卿指出：中建不二上半年顶住了经济下行和疫情叠加、国际贸易摩擦加剧等不利因素带来的巨大压力，主要经济指标保持并延续了近几年的增长态势。
王爱卿要求，下半年各单位、各线条要针对公司目前存在的问题处理好几种关系，一是处理好“总部管总”与“区域主战”的关系，形成上下协同；二是处理好“本领恐慌”与“能力提升”的关系，强化能力建设；三是处理好“高端发展”与“规模增长”的关系，强化品质发展；四是处理好“履约”与“质量”和“效益”的关系，强化良性发展；五是处理好“信任”与“监督”的关系，做到授权有度、监督有方；六是“全局意识”与“本位主义”的关系，强化整体意识。
王爱卿强调：要紧盯全年目标，加快大干快上，尽快转危为机；要坚定标化管理，强化工作落实，稳步提升内控；要坚持安全管理，确保管理到位，为公司护好航；要做好未来规划，提前布局工作，确保提前推进；要加强党的政治建设，坚持抓基层打基础，推进党风廉政建设，推进文化升级改造，持续营造阳光氛围。

公司党委副书记、总经理刘国军传达了中建五局年中工作会精神，并做题为《标化管理  系统提升 为全面超额完成年度目标贡献力量》半年工作报告，检索公司半年工作成效，并对下半年重点工作提出要求。

刘国军指出，下半年，公司主要工作要聚焦以下六个方面：一是明确“总部管总、区域主战”，把好高质量发展“总开关”；二是紧盯“体系建设、高端营销”，占领高质量发展“制高点”；三是围绕“策划做实、均质履约”，铺好高质量发展“压舱石”；四是强化“垂直管理、横向互动”，打造高质量发展“新引擎”；五是坚持“应收尽收，落袋为安”，用好高质量发展“助推器”；六是注重“引领护航、价值创造”，凝聚高质量发展“精气神”。（具体内容详见文末）

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席潘浩作党群纪检工作专题发言，并通报舆情报告；公司副总经理、总经济师李基顺作合约法务工作专题发言；公司总工程师贺雄英作技术质量工作专题发言，并通报质量事故报告；公司总会计师钟勇国作财务资金工作专题发言，并通报财务违规报告；公司副总经理罗军作生产安全工作专题发言，并通报安全事故报告；公司副总经理魏慧作市场营销工作专题发言。

会上还进行了典型材料分享，华南分公司等四家分公司就项目履约、市场营销等方面进行了先进经验交流。

潘浩就会议精神在各分公司、各项目的贯彻落实提出两点要求：一是认真学习传达，系统部署下半年工作。二是迅速推进落实，聚焦重点工作取得实效。

下半年工作划重点，快来看看吧！

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编辑：张广铭审核：党群工作部

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