执行力建设！中建不二人共话2021高质量发展②
1月13日，中建不二2021年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨公司第三届一次职代会、工作会在长召开。大会深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，率先落实局工作会总体部署，总结2020年工作及“十三五”工作，分析新时期新形势新任务，部署2021年工作。
会后，各分公司积极响应
分别组织召开分公司2021年工作会
集中学习局及公司会议精神
总结2020年工作
部署2021年及“十四五”重点工作
中南分公司
1月21日，中南分公司召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会，公司党委书记、董事长王爱卿到会指导，2021年分公司工作报告《砥砺奋进逐梦前行 全面推进深化执行——勠力同心打好“十四五”高质量发展揭幕战》指出，围绕局“效率提升”及公司“执行力建设”的年度主题，2021年分公司将全面落地营销中心、策划中心、财务中心、计量中心、集采中心建设，聚焦提升“营销战斗力、项目组织力、商务攻坚力、技术创新力、财务保障力、党建引领力、队伍竞争力、中南执行力”，坚持“领导较真，员工认真，求真务实，真抓实干”，上下同欲、同频共振，全力冲刺打好“十四五”高质量发展揭幕战。
华南分公司
1月16日，华南分公司召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会，公司党委副书记、总经理刘国军到会指导。2021年分公司工作报告《保持定力 开足马力 夯实基础 提质增效——努力开创“十四五”高质量发展新局面》指出，2021年分公司将全面围绕“五个聚力”，即“聚力党建领航，筑牢高质量发展根基”“聚力品质营销，紧盯高质量发展源头”“聚力优质履约，提供高质量发展保障”“聚力提质增效，强化高质量发展内控管理”“聚力团队建设，打造激情高效的人才队伍”，奋力开创“十四五”的崭新局面。
华东分公司
1月17日，华东分公司在沪召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会，公司总会计师钟勇国到会指导。分公司2021年工作报告《执行为要 提质增效 为推进华东区域迈向高质量发展努力奋斗》指出，2021年分公司将围绕“效率提升”、“执行力建设”的工作主题，积极落实“八要素”，即党建价值要“做通”；营销品质要“做优”；项目履约要“做实”；盈利创效要“做透”；技术设计要“做精”；财务管理要“做真；安全管理要“做稳”；人才队伍要“做活”。分公司上下将强化执行力，坚持以价值与结果为导向，为早日实现“百亿不二”“国际不二”的愿景目标作出更大、更强的贡献。
北方分公司
1月16日，北方分公司召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会，2021年分公司工作报告《夯实基础 提升质量发展；稳中求进 扩大市场规模；创新务实 奋力拼搏前行》指出，2021年，分公司将紧扣“进入四类公司”一个主题，打好“十四五”开局战；聚焦规模增长、成本效益、风险管控、人才梯队建设四个维度，把牢提质发展；狠抓作风、指标、能力、干部队伍四项建设，夯实发展基础，时刻保持“小进亦退”的危机意识，落实好“较真认真”的工作作风、“求真务实”的工作态度，全力以赴为公司高质量发展贡献力量！
同时，中建不二各层级
学习贯彻工作会精神在持续推进
各线条各岗位员工
持续热议“执行力建设”
共话高质量发展
下面小编带大家感受
工作会精神学习心得第二弹
中南分公司副总经理 李幼林
“
今年工作会一大感受就是危机意识。要求我们的工作更加求真务实、较真认真。从我所管生产线条来说，项目管理要进一步“做实”，压实项目责任，做实两级策划，强化过程管理，最终以结果为导向，严格奖罚。对于施工企业来说，做好项目是一切的基础，只有做好每一个项目的履约，才能出经济效益，人才效益和市场效益。第二个感受是激动，正值“十四五”开局之年，公司朝着“百亿不二”“国际不二”的新宏图进发，我们每位员工都应该在各自岗位上持续发光发热，为公司的发展壮大添砖加瓦。新的一年，给自己定一个目标，唯有奋斗不止，方能不断收获。
”
中南分公司安全总监兼安全监督部经理 欧名文
“
今年公司工作会中，特别强调了2021年“执行力建设”。一个项目团队、一个企业的执行力，要依靠每个人的责任心的落实。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情、具备强烈的责任意识。2021年即将踏入项目管理，我认为执行力就是要从每一件小事做起，要做好一些具体的事、琐碎的事、单调的事，这都是成就大事不可缺少的基础。我们要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，注重细节，把小事做细、做实，这样项目团队才能更有凝聚力。
”
华南分公司总会计师 田新
“
2021年围绕公司“执行力建设年”，我将协助公司全面提升基层员工执行力和综合素质，紧盯公司“十四五”愿景和年度奋斗目标开展各项工作。当前，公司战略定位更加清晰，区域布局更加优化。作为中建不二中层管理干部的一员，一定铭记“惶者长存”，不进则退，不断提升自身综合管理能力，助力公司实现利润结构更优，降资产、减负债效果更好、人均效益效率更高、盈余现金保障倍数更大，为公司实现高质量发展贡献更多力量！
”
设计研究院华南分院院长（代理） 王浩宇
“
2021年工作会强调要把设计“做精”，我认为设计院要做到以下四点：一是技术做精，全面推行BIM应用，实现新开工施工项目全部采用BIM进行主材的提料下单。二是手段做精，以市场思维，创新意识，主动搏击市场，创造价值。三是团队做精，加大人才引进，内培外引、以老带新、加速成长、充实设计团队，实行末位淘汰，促进员工执行力提升。四是品牌做精，严格把控设计进度及质量，以高质量设计成果保证效益提升，打造品牌知名度。狠抓“执行力建设”，促进设计院华南分院勇攀新高峰！
”
华东分公司合约法务部经理 毛小海
“
此次会议，我看到了公司不断发展的趋势和亟待开发的潜力，也了解到实现公司的高质量发展需要我辈不懈努力。作为分公司合约线条的经理，我更应该将执行力建设贯彻落实到每一项工作安排中。2021年，我首先会安排好自身计划，起到带头作用，真正为公司创造效益，其次加强合约线条员工认真较真的工作态度，提高规矩意识，尽我所能的带领合约线条更上一层楼。
”
华东分公司李政道项目商务主管 王英杰
“
作为一名项目一线的员工，更应该积极学习局及公司工作会的相关精神，贯彻落实较真认真的工作态度。工作会上提出要加强后备队伍建设，给青年员工提供广阔的施展平台。在加强自身执行力建设的基础上，我要多利用空闲时间加速对知识的汲取，有意识的对自己进行锻炼。在机会来临时抓得住、扛得住、站得住、稳得住。做到不浪费公司提供的平台，领导给予的机会，充分发挥个人价值，为公司实现“百亿不二 ”“国际不二”做出更多的贡献。
”
北方分公司石家庄宝能项目技术经理 尹洪伟
“
作为一个入职6年的不二人，我一直从事技术相关工作，我坚信打铁还需自身硬，只有自己具备了相应的技能和本领，才能为公司创造更大的价值。所以，落实技术设计进一步“做精”，一定要夯实基本功，增强市场思维，创新意识，主动服务，加快成长。在工作中，强执行，主动担当，提高效率，做好施工过程质量管理、技术管理，做好工程项目前期图纸深化、施工交底等工作。要确保落实，踏踏实实，告别懒惰拖延，积极主动，认真做好每一件事情，加强责任意识，为公司的蓬勃发展贡献自己的力量。
”
北方分公司威海国际经贸交流中心项目
执行经理 王湛
“
”
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