7月25日，中建不二2021年年中工作会、运营分析会在长沙召开，本次会议旨在深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻集团和五局年中工作会要求，检索公司半年工作成效，重在找问题、析原因、明思路、定措施，确保完成年度各项目标和任务，实现“十四五”高质量开局，向“百亿不二，国际不二”稳步迈进。会议通过“现场+视频”的形式召开，大会共设1个主会场，5个视频分会场，50余个瞩目会场。两级机关领导班子、部门负责人、项目经理等共150余人参加。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席潘浩主持。公司党委书记、董事长王爱卿作重要讲话，针对年初工作部署，强调两个方面的内容：一是认清当前形势，直面自身问题。二是抓住关键矛盾，推动效率提升。并对重点工作进行重要提示：第一，项目主干，攻坚“点效率”，提升履约盈利能力。要抓住项目策划，提升履约能力，聚焦效益提升。
第二，线条主建，攻坚“线效率”，提升基层能力建设。重点在于强化垂直责任，强化梯队建设，强化线条联动。
第三，区域主战，攻坚“面效率”，提升市场拓展能力。侧重于提升市场攻击力、服务支撑力、队伍战斗力。
第四，总部管总，攻坚“体效率”，提升内控管理能力。统筹推进双效提升，持续提升机构效能，统筹抓好党建群团。
公司党委副书记、总经理刘国军作题为《深化执行 力提效率 为全面完成年度目标任务努力奋斗》的年中报告，刘国军指出上半年公司围绕“执行力建设”主题推进各项工作，并以全盘视角剖析存在的短板。针对下半年重点工作安排，他强调：会议期间，潘浩作党建纪检工作专题发言，通报了上半年监督发现典型问题、宣贯了局纪委“三个问责办法”；公司总工程师贺雄英作技术质量工作专题发言；公司副总经理罗军作生产安全工作专题发言。会上对局“五大中心”相关要求进行了宣贯交底，并表彰了“三优一先”、签订营销责任状等。在运营分析会上， 5个区域分公司负责人分别汇报了半年运营情况，通报了财务资金、商务合约等情况，公司副总经理、总经济师李基顺，公司总会计师钟勇国对分管线条作专题发言，深刻剖析运营发展问题，正视风险漏洞，精准靶向施策，就下半年具体工作进行系统部署。王爱卿强调，一是进一步优化队伍管理，抓严抓狠，实现领导较真、员工认真。二是进一步优化季度运营考核机制，紧盯“双效”提升行动，推进企业实现高质量发展。
编辑：祝引凝
审核：党群工作部、综合办公室
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