奋斗为本，贡献为荣！中建不二2022年人才工作这样做
奋斗为本，贡献为荣！1月13日，中建不二召开2022年工作会，公司党委书记、董事长王爱卿在会上带领全体与会人员认真学习领会中建五局党委书记、董事长田卫国在局首届人才论坛上的讲话，聚焦人才强企，全面提升队伍战斗力。
王爱卿全文传达了局党委书记、董事长田卫国在局首届人才论坛上的讲话：
一是把握人才工作的正确方向，提高人才工作的政治站位，加强人才工作的思想引领，建设精干高效的干部队伍，建设高质量的人才队伍，着力推进改革重点任务。
二是从市场竞争根本上是人才竞争，创新驱动实质上是人才驱动，战略落地关键要靠人才保障三个方面持续树牢人才意识。
三是持续提升引才质量。开展更具吸引力、前瞻性和突破性的政策顶层设计，拓宽引才渠道，创新引才方式，配套激励政策，持续打造行业“人才高地”。
四是从成长环境和机制环境两个方面着手营造人才发展的良好环境。
五是尊重人才成长的基本规律，做到学习铸才、实践砺才。
六是尊重供求规律、竞争规律和价值规律等市场规律，实现人才资源的优化配置。
七是从以德为先、实践辨才、众人选才、避免“四唯”、不拘一格、克己容人等六个方面牢固树立正确的用人导向。
八是旗帜鲜明向“三种先生”、“四种心态”、“五种做派”宣战。
2021年中建不二校招员工“成长在五局”主题MV
在2022年的工作部署中
中建不二针对
全面推进“人才强企”战略
落实“奋斗为本、贡献为荣”的
人才理念
做出了哪些安排呢？
一是要树立正确的人才观，让公司成为人才集聚高地。区分人员与人才，人才集聚不是把人员编制填满，要在组织激活、人才激励上下功夫。
二是关注自身机构效能，强化人均指标分析，开展全面的人才评估、盘点，摸清家底，制定切合实际的人才引进、培养和发展规划。
三是构建后备干部全生命周期管理闭环，强化人才梯队建设，避免培养和使用“两张皮”现象，重点建立后备项目班子、项目经理库，选取优秀青年员工，开展沙盘模拟培训、座谈会，提高综合项目管理能力。让后备人才源源不断成长担当起来。
四是各线条系统压实“线条主建”责任，务实开展技能比武、培训交流活动，抓好线条的梯队建设和标准化制度宣贯落地。
五是坚持业绩考核导向、金条要诱人，大棒要吓人，关键在较真。坚持末位调整退出，让在岗干部有上升通道、有退出压力。
六是拉通人力资源考核与各线条的单项考核，落实考核兑现到薪酬、职级、晋升、评优等员工个人利益中。
七是推进人员轮岗、交流，有序推进“螺旋运动”，机关人员螺旋下去，基层员工螺旋上来，实现人才综合素质的螺旋式上升。
八是对基层员工的激励要及时、灵活、简单，提高劳动积极性，小步快跑多劳多得。
九是持续提升员工获得感，要推进社保属地化管理、异地安置等工作，让非属地化员工实现属地化，让属地化员工幸福感更强。
编辑：张广铭
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