推进区域建设！中建不二举办2022年项目管理能力提升培训班
2月24日-26日，中建不二组织2022年项目管理能力提升培训班。两级领导班子、部门经理、项目经理、项目班子等500余人通过“视频+现场”参加，为奋力冲刺全年目标、推进“区域建设”充电蓄能。
提高站位，统筹全局增能力
局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿讲授《大商务管理和商务谈判》，深刻阐述“大商务”的重要意义及工作要求，重点讲授了商务谈判的内涵、基本理论、遵循的原则、评价标准，及建设工程商务谈判的基本内容、流程与谈判策略，为推进公司效益提升提供遵循。
局副总经理兼西北分局总经理高鹏讲授《大履约管理体系建设》，高屋建瓴、形象生动地讲授了对项目履约的基本思考、项目管理的困惑及应对之策、对企业管理的思考等方面的内容，为提升公司履约能力、推进企业高质量发展指明方向。
夯实基础，执行落实提质量
局纪委副书记、纪检监督工作部部长刘晓春讲授《领导干部纪律要求及履职责任》，从政策背景解读、六大纪律要求解读、作风建设要求解读、靠企吃企专项整治解读、领导干部履职责任提示等方面为全员筑牢廉洁从业防线。
局安全监督部总经理冯涛讲授《树牢安全发展理念，夯实安全生产责任》，传达了局领导关于安全生产的指示、集团安全专项规划及要求，并结合公司实际，对公司安全生产现状提出建议，剖析了公司项目安全生产管理，帮忙全员深入理解践行“以人为本、安全第一”的管理理念。
总承包公司副总经理曾喜安讲授《工程管理提升实施指南》，分享了总承包公司在项目管理中的先进做法，就如何提升项目的准时竣工率、做好项目策划与计划管理、工期履约等方面进行了授课。
公司总会计师钟勇国讲授《从财务报表看管理的秘密》，结合企业三张财务报表。从“两金”、资产负债率、盈余现金保障倍数、经营性净现金流等主要财务指标分析入手，就如何提升公司内控管理，实现公司高质量发展方面进行了讲解。
上下同欲，全员献策谋发展
2月26日，培训精心安排半天时间分组研讨，现场分七组人员结合学习所得与企业实际，围绕项目履约能力、项目盈利能力、区域提升等主题开展研讨，提出问题与建议，全员为企业高质量发展建言献策。
各组人员深入研讨后，逐一现场汇报。公司党委书记、董事长王爱卿一一回复、解答各项意见与建议，现场共征集意见30条，涉及流程简化、项目履约、市场开拓、人力资源、设计管理、考核纠偏等方面。
王爱卿指出，公司将全面征集与采纳意见建议，广泛吸纳听得见“炮火声”的人员的声音，召开班子会重点研讨，提出解决方案，推进企业管理升级、高质发展。
公司党委副书记、总经理刘国军作会议总结，他充分肯定了本次培训，认为此次培训规模最广、要求最严、层级最高、覆盖最广、认识最深、效果最好、行动最快。
刘国军强调：一是精准研判整体形势，树立信心快速发展；二是加快消化培训内容，快速做到为我为企所用；三是提升整体作战能力，推进企业良性运营；四是狠抓基层能力建设，发挥战斗堡垒作用；五是上下同欲，协同推动，为区域和项目保驾护航；六是多学多思多悟，把握项目管理关键。
供稿：阳欢
编辑：张广铭
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