带出两家世界500强，他用行动告诉我们，什么是企业家精神！
带出两家世界500强的企业家，全世界只有两位：一位是日本的稻盛和夫，一位是中国的宋志平。在他的带领下，十年时间，中国建材集团从营业收入20亿元发展成为收入超过2000亿元的世界500强；而自2009年6月宋志平担任中国医药集团董事长之后，国药集团加快发展转型步伐，并于2013年首次跻身世界500强榜单。
这样一位出色的企业家，对企业家精神以及中国的新商道，有哪些感受呢？
▌谁是企业家？
38年前，我大学毕业分配到北新建材工厂做技术员，后来做到厂长。当时最大的问题是工人们都冷漠了。我上任的第一件事就是点燃员工心中的火。我问他们最缺什么？他们说没房子、工资低。我说，这些都是要靠咱们大家挣来的，房子的钥匙在大家手里。我还列了一个口号叫“房子年年盖，工资年年涨”。我当了10年厂长，盖了12栋宿舍楼，企业也上市了，现在是全球最大的新型建材企业。
还有国药，从2008年的360亿收入，做到2014年2500亿收入。
为什么跟大家回忆这段？我就想问问大家，我算不算企业家？我认为，如果没有创新意识，即使有一纸任命，不过是行政官员；如果不能创造价值，即使财富再多，不过是个实力阶层。而有创新意识、能够创造价值的企业领导者，无论是在民企、国企，还是外企，都是企业家。
做企业，有两件事非常重要。
1、选业务，选好业务。很多企业之所以失败是因为从来没选对一个业务。今天干这个，明年干那个，既没有选对业务，也没有坚持下来，企业最后就跨掉了。
2、选人，选痴迷者。什么叫痴迷者？早晨六点钟起来，他就想这件事，晚上12点还在想。你要把一件事做成功，没有这种精神是没办法做到最好的。
▌什么是企业家精神？
我眼中的企业家精神，则可以概括为以下几点。
第一，创新精神。真正有创新意识、为社会创造价值的企业领导人，才是企业家。不管是民营、国有，还是外资企业。
第二，持之以恒。做企业其实是个苦差事，是个漫长的过程。想对企业的产品、技术非常了解，没有10年不行；想将企业、行业彻底掌握、运用自如，可能要20年时间；想要做到极致，甚至全球第一，可能要30年时间。
第三，兼济天下。中国的企业家们，洋务运动，自强求富；民国时期，实业救国；再到社会主义建设时期，我们的一大群企业家是非常勇于牺牲的。改革开放，出现了褚时建等一大批企业家，引领了那个时代。现在互联网时代，又有大批的年轻人创新创业。
我们走到今天，中国已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍，这是我们国家经济强盛之所在，我们经济基础之所在。企业家强，经济就强；企业家强，国家才强。
企业家不是一般的财富拥有者，他应该是关心社会、给社会最大反馈的那些人。2012年，中央电视台评选年度人物，郭鹤年老先生89岁，被评为终身奖，他讲了一段话，是给年轻人的一些忠告：
1、 成功也是失败之母。成功了，你要当心。
2、 要聚焦、要有耐心、要专心致志地做事。
3、 赚钱了要多反馈社会，越多越好。
我们的企业家不光要完成从穷到富，还要从富到贵。
▌中国新商道在哪？
关于中国的新商道，我想到这几个问题。
改革开放以来，我们基本是学习西方企业家，美国的亚科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是现在，我们应该总结自己的商道，要有我们自己的亚科卡、幸之助。
我们拥有宝贵的三种优势：
第一，古老、灿烂的文化。我们从孔子、老子等先贤那里继承的智慧，都可以用到经营里去。
第二，从发达国家的企业家那里学来的东西。
第三，中国鲜活的市场经济，这是最重要的。我们已经从过去的跟跑到后来的并跑，现在逐渐到了领跑，我们的企业家已经创造出了可歌可泣的成绩。
新商道在哪里？
最大的变化是什么？我觉得有四点：
第一个变化是新常态。我们的经济不再是快速增长，而是一个中高速的增长。所以我们要改变自己的经营方式，适应这个新常态。
第二个变化是互联网。互联网给我们带来了很大的挑战。任何企业如果不关注，不和互联网对接，就会轰然倒下。当然互联网也要与实体连接，没有实体的互联网一定是泡沫。
第三个变化是气候变化。按照《巴黎协定》，我们到2050年化石能源要取消70%，那将会从根本上改变我们的能源供给和生产方式。昨天有人跟我说，宋总，我有一种吸附雾霾的东西，6米之内就没有雾霾了，只要墙上抹一层就行。像这些技术，会带来新的机会，当然也有一些新的挑战。
最后一个就是国际化。现在大家都知道特朗普和英国逆国际化。这带来了什么问题呢？贸易保护主义、逆国际化等等这些。但是问题来了，国际化这个大旗谁举？过去是英国人先举，后来是美国人。我们过去的国门是被他们打开的，改革开放他们要进来。现在该我们到他们那儿去的时候，他们想关门。但我们还是要到美国建工厂，不是那里有多好，而是我们的客户在那儿。
这四大变化会带来新的商业变化，企业必须用新的模式来适应、经营这些变化，这是我们真真正正要研究的事情。
链接阅读：
“中国的稻盛和夫”宋志平：企业做大做强有两个法宝
在这个“大众创业，万众创新”的时代，中国企业如何创新？创业者如何创新？宋志平认为创新是可以学习的，彼得·德鲁克所著《创新与企业家精神》一书值得当下中国创业者细细品读。
创新，要有目的的创新
创新，不应该盲从，而是要有选择、有目的的。有目的的创新，可以减少90%的风险。中国建材就是这样做的。
众所周知，碳纤维是一个高科技产品，过去中国主要从发达国家进口这些产品。十年前，中国建材为解决碳纤维产品技术障碍，选择了这个方向。经过十年左右的努力，中国建材成功开发了碳纤维T800项目，然后大规模的下线，解决了我们国家60%左右的市场需求。
中国建材另一个有目的的创新是成功研制TFT玻璃。过去中国电视、手机屏幕所用的玻璃，一直是由美国康宁和日本旭硝子提供。因为我们没有这方面的技术，这两个国家一直垄断中国的市场。五年前，中国建材决定攻克技术难题，钻研创新技术，现如今中国建材已经成功研制出TFT玻璃，且比美国研制的玻璃还要薄。目前中国市场上电视、手机屏幕所用的玻璃都是中国建材研发的TFT玻璃。
锁定目标、找准靶子、点中穴位进行创新，可以降低创新风险，最终也能达到理想目标。
还要有创新的管理
德鲁克认为，创新不仅仅只限于技术科研，企业家在管理上也要进行创新。
创新的目的在于创造价值。如果仅有创新，不能产生价值，不能创造顾客的话，那么这个创新也是没有用的。中关村有许多高科技企业，上了新三板，可是为什么没能带来效益？
就是因为只有科学，没有企业管理家。这样的企业是无法做大做强的。
中国建材的一家上市公司巨石集团，在金融危机的时候，企业经过技术创新使得物料成本每吨降低了600元。之后，成为全球最大的玻璃纤维企业。回顾这家企业所取得的成绩，宋志平说巨石集团能快速发展，不仅是因为有科研技术创新，关键是它有非常优秀的管理，有增节降管理法。巨石集团把整个企业分解成五六千个管理点来进行管理，从而降低成本。五年之前，每一吨物料成本是5000元，而去年成本只有2800元，今年据高管说成本仅有2500元。
中国建材在管理模式上进行创新的例子还有很多。比如，宋志平采用联合重组的方法，重组上千家水泥企业，他短时间内就经营出一家全球最大的水泥公司。如果重组的这些企业管理不好，每一个企业就是宋志平脖子上的一条绞索。中国建材推出八大公法、六行企业等一些创新管理模式，使得中国建材在重组水泥企业后，取得了高额利润。
企业家精神至关重要
做企业，离不开企业家。很多情况下，我们是在培养、选择和引入企业家。一个企业最重要的有三个要素：一是清晰的战略；二是企业家的领导；三是必须有一个正确的机制。
企业家是企业的带头人，宋志平认为优秀的企业家一定是个痴迷者，做事情非常专一。中国建材有一大批痴迷者，有一大批企业家，有一大批企业家带领企业前进。
德鲁克的《创新与企业家精神》这本书提到，希望我们的社会将来是一个福利社会。但同时认为福利社会也会带来一些问题，会使人们坐吃空山、懒惰。他认为下一个社会应该是创新社会，应该是企业家社会，而不应该是一个简单的追求高福利的社会。因为也只有创新和企业家这个时代，才能够创造出巨大财富，来满足社会福利需求。
中国社会真在经历一个由传统经济向新经济过度的时期。只有大力推进有目的的创新，加强管理，鼓励企业家精神，培育大量的企业家，才能带领社会向前进。
人物著作
《包容的力量》讲的是企业文化
《央企市营》讲的是央企如何进行市场化经营，如何改革自己
《经营方略》则是宋二十多年来做大型企业一把手的经验、体会和失败教训。
2012CCTV中国经济年度人物获得者
终身成就奖 ▪ 郭鹤年
年度人物 ▪ 梁稳根 ▪ 马云 ▪ 杨元庆 ▪ 宁高宁 ▪ 王健林▪ 张维功 ▪ 胡问鸣 ▪ 宋志平 ▪ 郁亮 ▪ 关锡友
创新奖 ▪ 北斗卫星导航系统任务团队
新锐奖 ▪ 雷军
提名奖 ▪ 鲁伟鼎 ▪ 周海江
（宋志平董事长：中国城市经济学会副会长）