体育产业中的老江湖与新势力：摆正自己的位置很重要
新旧交替和优胜劣汰是行业规律，对体育产业而言也不例外。在5月18日由懒熊体育和华熙文体联合主办、丰田汽车提供大力支持的中国体育跨界峰会上，前李宁公司CEO，现必迈创始人张志勇，盛开体育CEO冯涛，华熙文体执行董事国今娇，700Bike联合创始人张向东，昆仑决创始人姜华，微赛体育CEO侯昱华、和同基金合伙人张涛进行了分享。以下为现场实录：
张涛：我们所有的嘉宾，请一起举手握拳，向中国体育致敬，向我们自己奋斗的事业致敬。然后，从张总开始来聊一聊，有什么样的方式开始突入，如何来打造自己的未来。
张志勇：因为最近大家看到前面在体育产业里面，IP很热，大量资本都进入，像我们以前都是做传统产业的，其实这里面我自己看，机会还是非常大。在装备这里，两个细分市场，对我们整个装备产业来说，有很大的增值空间。第一个，我觉得是消费升级所带来的品质。我觉得品质特别重要，这种品质在于实体产品的品质是否继续提升。服务也要多样化，很多都是在体育产业的服务，这两个维度非常重要。第二是细分市场，我前一段去看一些场馆，去奥森，去朝阳公园，看到很多橄榄球的培训，我也问橄榄球的创始人，我说这个项目做了多少年？他说做了三年，每一个孩子1.5万块钱一年的培训费，今年大约是4000-5000名在北京，那么迅速的爆发，机会非常大，其实无论是在装备还是其他的领域，机会都是非常大的。
▲ 前李宁公司CEO，现必迈创始人张志勇。
张涛：您选择了必迈，为什么选择这个起点来开始自己的创业征程？
张志勇：其实大的背景，除了刚才所说的以外，最主要的还是技术进步带来商业模式的改变。我一直认为技术进步是改变商业模式最关键的一个点。在过去的五年，四个方面的技术进步对我们产业的影响特别大。
第一个，芯片技术。我们今天所说的智能手机，包括我本人也跑步，我们的运动手表，对人的数据识别以及对行为的识别有一个基本的记录，这个是非常重要的。
第二个方面就是网络的传送技术，大家可以看到，一坐下来，第一个要问的WiFi有没有？也就是说，以前是由短信数字传播到视频了，这种方面完全改变了人的生活方式。
第三个，我认为是云计算，今天我们在做公司的时候，一般的时候做到20亿。要做的标配，IBM的小型机加一个Oracle的数据库。
最后一个是大数据的存储技术+识别。这四个方面把一个消费者的识别、传输、存储、分析再回来，这四个方面对商业的机会是什么？第一个，你发掘媒介沟通的方式变了，原来我们做品牌讲解整合营销，一个概念，怎么样通过整合营销传达。但是你发觉今天在每个人都是一个媒体情况下，这个社会化营销、口碑越来越大。第二个，通路越来越短，原来的通路要三道四道，今天你发现有机会直接跟消费者做接触，而且是精确的推送。还有比如我们在很多新媒体的沟通方面，网络公司给我提案，我一定要问成本是多少。我还要精确地推送，所以这些技术带来了很多商业的机会。
今天做一个产品，其实我自己一直定位，我们的必迈还是产品服务，我觉得产品是一个基础，非常重要。但是这个产品从跟消费者的沟通渠道到产品的创新方面，跟原来的模式完全不一样了。怎么样给消费者带来更加高品质的产品？当然不是打架，我历来不是赞同非常低的价格来竞争的。大家要在一个生态的市场来做，最终是给消费者带来价值。
张涛：好，让我们为张总的老兵新传之路做一个鼓掌。我们知道，盛开也是一家老公司了，冯总请你介绍一下，盛开在这样一个老江湖与新势力并举的时代，如何走我们的体育产业发展之路？
冯涛：我简单大概说几点，像我本人从事这个行业22年，我以自己的亲身经历跟大家分享。
第一，其实我认为现在中国体育产业并没有真的热，为什么呢？实际上是，现在应该是在以前，应该说在七八十年代的时候。每天大街小巷运动的人非常非常多，我不知道大家有没有注意到，那会儿有产业吗？没产业，工资收入高吗？不高，但是运动。其实是一种生活方式。第二个，如果要说热，我也坦白地讲，2001年是中国体育产业最热的时候，2001年7月份北京申奥成功，全国人民欢呼雀跃。那会儿参与体育运动的人远远大于现在参与体育运动的人。C端热才是真正体育产业热。
张涛：冯总，您认为这些年下来，如果以明年为界，甚至您认为改革开放初期的时候，人们的运动习惯比今天还要多，什么导致了这样的衰退呢？
冯涛：这完全是我个人的观点。由于国家经济的高速发展，我们全社会，无论是老一代的，还有新一代大家都开始投入到了经营当中去。现在的年轻人工作压力非常大，我有时候一直在想，在过去我们年轻的时候，这个话题稍微扯远一点，年轻的时候。你通过工资收入买房还是能够实现的事。现在要通过正常的工资收入，买房变得越来越困难，越来越远。没办法，逼着大家每天都得去生存，去生活，把自己的生活品质改善得更好。
随着改革开放，不断的西方的文化理念生活方式的导入，我们对新的物质追求和新的生活方式的追求也不断地提升，品质一直在提升，所以老百姓在那儿追。但是我们忘了人作为高级动物的一个本质的东西，人是需要动的。这一点我也曾经在很多地方讲过，2014年巴西世界杯的时候，我们在巴西，由于2012年、2013年、2014年我去了很多趟巴西，巴西没有体育产业，巴西经济跟中国没法比，但是每天的运动，每天的踢球是他们生活中最重要的一件事，不挣钱行，球不能不踢。
所以我现在讲到这个问题的时候，我在说一个什么问题呢？我从业22年以来，包括我小的时候，我们之前几代人的体育产业人员，因为八几年的时候就有国外的登山队到中国去爬珠穆朗玛峰，那时候国家体育总局各项协会和很多公司其实都在做这个事，我们现在也不要把这些人忘了，这些人是给我们铺了这么多年的路。
▲ 盛开体育CEO冯涛。
第二个，这也是我们这么多年以来确实感受到中国体育产业最好的时机，这是第一次，确实是到了。其一，政策，从来没有这么好的政策。其二，资本的觉醒，而资本对这个行业的投入和介入会对这个产业的发展起到一个巨大的推进器。政策是我们的指引方向，有了政策，有了推进器，就看我们在座的所有人，以及没有在现场的人，都是大家的一个机会，这也是我二十几年从业经历的人的一种感受，这是一个分享。
第三个，我们盛开叫新公司也好，叫老公司也好，都可以。我们09年成立，我本人最早在ISL，2000年进入亚足联开发公司，十四五年之后再次感受到热度。当时2001年我带着老亚足联，主场、客场一年艰辛的努力也不容易，以后可以跟大家分享。当时中国国家队为什么能打进世界杯，这个以后再讲。到2008年底，我们的公司也就是后来的乐视体育去年收购20%股份的世界体育集团（WSG）。从我本人来讲，包括最早的NBA，从十五年前我就开始跟这些公司接触，就跟这些公司学。西方的体育公司为什么能够做得这么好，为什么能够成功？就跟他们学。
到2008年底，北京奥运会结束，大家在网上也能看到我和我的合伙人，我的合伙人是李红，2008年以后很多国际体育组织找到李红和我，说继续想在中国拓展业务，需要的条件是什么？第一要懂体育，要懂国际体育产业规则。因为全世界的规则各行各业都不一样，举个简单的例子，我们的油，国际有国际的标号，中国有中国的标号，每一个行业都有相应的调整，但是全世界唯一的规则就是体育，国际体育组织设置的任何规则都是一样的，我们中国在发展的时候，不能因为我们刚刚起步，我们的规则要与国际不同。如果我们要怀着这样的想法，我们在赛场上就会遇到问题。对国际规则的认识、熟悉、了解、体会非常非常重要，这也是我跟大家在座的及现场之外的人的分享。
张涛：谢谢冯总，盛开体育虽然没有做具体的介绍，通过这样的一个表述，在22年的体育行业从事之中，你自己的感受已经给大家做了很深入的分享。下面有请国总，我们知道华熙文体跟乐视做了很深度的合作，就华熙文体而言，您的发展之路是怎么样选择的？
国今娇：其实刚才冯总在讲的时候我一直在想，到底是老江湖还是新势力，听您讲完之后我们是真真正正的新势力。从2007开始，我们开始学什么是体育产业，什么是场馆。但是我特别同意一点，我们一直在努力地培养这个市场，我们希望来参加体育比赛和来观赏体育比赛变成所有人生活方式的一部分，这样我们就能带动这个基础让它起来。这也是我们华熙一直在努力的一个方向，我们希望无论是从场馆的角色，还是从现在真正走向体育产业，我们做内容，我们甚至去跟乐视，甚至其他的一些互联网企业紧密的合作，我们是希望能够把这种体验感带到一种极致，这样的话，才能使大家体育的基因更激发出来。这就是我们目前想要做的事情。
张涛：国总再次谈到生活方式。张向东是再次创业的人，并且很成功，为什么这次您选择了700Bike这样的方向，给大家做一个分享。
张向东：两年前我决定来做自行车。一方面是我个人非常喜欢自行车，我个人算是真正喜欢自行车喜欢得比较痴迷的一个人，每年都去骑车。但是我做自行车的时候，希望能从自行车这个角度来切入到一个新的，消费升级的阶段里的好的机遇。因为自行车是一个融合了体育运动，又有交通出行，还有时尚健康的生活方式的东西。我觉得它是一个非常好的切入点，而且全世界自行车的热潮都在兴起。对我来说，我也看到在中国的时代背景下，体育健康已经成为人们生活指标中非常重要的一个组成部分，这个趋势非常明显。而自行车在体育项目里面，举一个小例子，我的判断是，铁人三项运动是在运动领域里，最经久不息，它的魅力是最长久的。所以我选择自行车是把它当作一个切入点。
张涛：所以你切入了自行车的领域，因为铁三很重要的一项内容也是跟自行车相关的。
张向东：对，大概是这样的，我们确实是一个非常非常新的公司，只有两年的历史。
张涛：张总把自己归为新势力。我们有请姜华总为我们讲一讲昆仑决在老江湖新势力中崛起的优势。
姜华：大家好！主持人好，我是昆仑决的创始人姜华，由于时间关系，我可能会有些答非所问。上面正好有一个问题，老江湖和新势力，我觉得老江湖是前辈，是老师。新势力我觉得并不是势力，是新人。昆仑决是一个新兴的项目，在刚开始的时候很多老师、很多的投资者都认为这是一个小众的项目。通过两年的努力，我们正好赶上一个好的时代了，一个好的机会。这两年的时间，由于大的时代，资本，媒体的多样化的传播，昆仑决两年时间有一个高的估值，这只是刚刚开始。
▲ 昆仑决创始人姜华。
刚刚谈到体育，每个项目都不能代表体育，只是体育行业的一小分子。另外一个，我们怎么样跟老师、前辈去合作？我觉得作为新人，都有新的想法和新的商业模式，我一直在谈，体育到底是否有很好的商业模式吗？还是我们要学习西方。我觉得西方该挖的金都挖了，用传统的方式。我认为在新的时代由于多样化的传播，我们的收入，我们的盈利方式就变得多样化，多渠道。我经常和我的团队在讲，我们一定要有复合型的想法，放射性的思维，才能创造新的奇迹，才能创造新的盈利模式。只有这样做，我们做好我们自己，做好我们行业中的每一份的小的单元，做好自己足以，希望老师、前辈多一点包容，多一点支持，多一点关怀，昆仑决一定会走得更远，走得更高，创造更多新的盈利方式。谢谢！
张涛：我们有请侯总，我们知道，微赛体育成立的时间还不足一年，但是号称估值突破了12个亿，跟我们在讲讲，你是如何在老江湖和新势力交织下突破的？
侯昱华：我想其实我们当然都很愿意做新势力，我们就更新了，成立不过几个月。实际上在我看来，是整个产业的机会到来了，我觉得在这个机会面前，无论老江湖在过去行业的积淀很久，还是互联网杀入的新军，大家都是新势力，都有新的势力和新的赛道。
从微赛来说，虽然是新势力，但是我们并不觉得体育产业是特别孤立的一个独特的产业。这个行业需要怎么样的，我觉得总体来说都是一个关乎用户体验的事情。其实我们微赛在过去是在电影票这个行业，我们做了很多积累。我们把体育产业当成一种娱乐化的方式，因为其实我们做票的非常清楚，大家都在风口上飞的时候，我们其实看到整个消费侧还是很小众的，无论是能够被体育IP买单的人，还是说为体育场景相应的支付，形成消费习惯的人，我觉得还是在种子期。
刚才赵国臣在聊的时候，从微影一路走过来到分拆，我觉得用一句话来归纳就是用户体验，用户爽不爽很重要。到现在，专业级的IP赛事有多少真正的种子用户，有多少忠诚的用户，愿意为他买单，持续消费的用户，我们要打个问号，但是这并不是一个门槛，恰恰是一个机会。如果把这部分用户，通过娱乐化的方式让更多人加入进来，我觉得这个产业的价值才能一步步坚实地树立起来。
我们过去在电影方面从票务入手做发行，跟内容进行广泛的合作，其实这个逻辑是很相通的，用户为什么会成为我们的用户？现在电影有4000多万观众，全国每三个人就有一个人通过了我们的入口。并不是我们真正把这个产业怎么做起来，我们更多是培养用户关注他的体验，可能过去你发现，回到春节，回到家乡，这个小城市的时候，电影院没有了。我们现在帮你做了连接，一个小小的痛点的解决可以春节时候跟家人看电影。所以我觉得很多事情，就是张斌老师说的，终究要回到一个商业的本质，回归到你是不是为用户在创造价值，你在中间扮演了什么样的角色，至少可以在老江湖和新势力并存的格局当中，我们做到广泛链接者，做到增值者，我觉得这个定位是微赛要坚持的。
张涛：一个小的痛点的解决撬动了整个产业链条。在目前中国体育产业格局之中，76%是体育产业支撑了整个金字塔，我特别想跟您交流，因为张总曾经在您的职业生涯当中创造了一个又一个神话，作为中国体育产业的老兵，您看新兴势力的崛起，您觉得心理平衡吗？
张志勇：其实我们今天所做的模式，很多方面都失去了互联网的一些模式。在我的职业里，有几件事情，特别是互联网对我的影响还是挺深的。一次是2011年年底，当时我跟李宁，还有华为的CTO老总，他是做芯片的，我第一次听说，你们将来做体育装备，芯片以及科技技术，怎么样跟体育运动的检测技术连接，这样无论对消费者的精确推送还是新产品的发布，生意逻辑不管怎么改都是一样的，你始终要拿住用户。
我们今天最重要的指标，最重要的是复购率，做什么生意都是一样的。第二次，我记得有一次那时候阿里的CEO张勇，他跟我说，你知道吗？你们现在的营业额大约有多少多少，我一算，我们零售端的价值有一半是在互联网上。那时候从零售店的电销根本没有估算这一部分，整个零售店的系统跟原来的架构发生了根本的改变，这种改变就是新势力，也就是用户的消费习惯造成的。这个东西你没有任何的抱怨，你没有办法做，这是一个转折。所以只能是拥抱，怎么样把这个工具选好，怎么样把这个东西纳入到你的商业模式，我觉得这是一个正确的方式。
张涛：我稍微冒昧一点，您可以选择不回答，现在必迈融资吗？
张志勇：我们现在第一轮还是自己投资，因为我们现在，我们自己设计的路径是产品到服务，所以从产品，我自己做了那么多消费品，我理解中国消费者对产品还是愿意买单的，等我这个基础打好，团队还有人才，还要培养，把整个关键点测试起来，我觉得再做第二步。
张涛：我们有请冯总，盛开有非常强的实力，接下来就有一个奥运会，盛开在这样大的趋势之下，您更愿意将自己定义为一个老江湖还是崛起的新势力，你怎么来看？
冯涛：我经常在公司讲，我们是一个年轻的公司，但是一些中年创业者，40岁才开始出来创业，我们确实是老兵。另外我给大家简单地介绍一下盛开，大家可能对盛开了解的，是从体育产业旅游方面开始的，09年我们开始创业的时候，做的第一个项目就是南非世界杯的票独家代理，包括香港、澳门、台湾，这就是一个故事来跟大家分享，当时做，我觉得应该做，因为以前任何产品就没有把这样的产品放到中国来。我说干吧，因为我们也都认识十几年，到现在二十多年了。
现在问题就来了，当时让我们交保证金，当时要交300万美金，2009年的9月份，当初这300万美金可难死我和李红了，因为我们两个原来都是打工的，09年的时候没钱，但是我们知道西方的模式早就成熟了，再回到国内跟中国讲找国内的银行贷款没人理我们，找风投更没人投了，这是什么玩意儿？找朋友借，也没人借，没人给钱，说这个东西是什么东西？这个东西根本就不可能，在中国也没人去看。
张涛：最后的结果怎么样？冯总特别渴望，因为这二十多年的创业经历，你认为作为老江湖，体育产业更重视资源还是重视模式？刚才已经谈到了资源的购买，你谈到了对资源的熟悉，对资源的掌控，你认为体育产业目前为止更重视资源还是模式？
冯涛：从国际奥委会多年跟这些人打交道，每个大佬跟我们讲的都是激情，所以从事体育产业的人，在座的也有一些老兵，包括像您这样的，其实骨子里都是这种想法，不是为了赚钱，是一种生活方式。我们不管是您刚才讲的是重资源还是重模式，我们不管它，我们最关注的是如何让更多的中国人，中国更多的年轻人，包括后一代，不要把时间花在电脑上，要让运动，运动是人的本性，就跟你吃穿住行，你吃饭、睡觉是一样的，人的本性的东西你不能变。而互联网，像所有世界上任何科技的发展都是为人类生活方式提供便利，你不能被它主导。因为任何一个行业，过去这么多年，都可以三到五年见效，高铁可以几年就建起来，高楼大厦几年就建起来，通过科技手段都可以迅速成长起来，但是唯独一个奥运冠军，一个世界冠军没有十几、二十年是培养不起来的，因为所有东西都需要回到这个人一点一点去训练，去培养。
张涛：国总，在我们整个目前的历次发展过程中，您感觉自己离老江湖更近还是新势力更近？
国今娇：如果按年份来算，我们07年才不经意一脚踩进这个行业，按照这个来讲老江湖应该算的。但是我们一直是走一条跟真正的老江湖不太一样的路，无论是场馆的方向，还是现在开始崛起，我们叫全民健身的蓝海市场，去创造一些内容，同时我们积极地跟互联网的企业在做结合，希望把稳定的线下的东西能够跟线上做有机的结合，让线上线下做到能够沟通，能够交流。所以我觉得现在实际上这个产业的老势力已经跟新势力在做结合。因为大家看了新的东西会对体育发展产生影响，我们自然而然选择把新颖的东西吸纳进来。
▲ 华熙文体执行董事国今娇。
张涛：穿老鞋走新路。
国今娇：因为我觉得这是不停的创新，行业才能跟跑起来，体育大家要有情怀，但是我觉得在情怀角度之上要不停地创新。所以对于我们来讲，我们这个团队一直都是，我说我们永远带着90后和00后的心态在奔跑，所以一直不断地创新，能力创造出新的东西出来。
张涛：我们看到向东总，您介绍一下您为什么选择了自行车这样一个方向？
张向东：因为自行车这个市场，专业用户领域里强手如林，尤其以欧洲的自行车品牌来讲，他们建立起来的品牌和产品的优势已经很高了，而以中国市场，甚至包括全球市场来看，自行车领域里面恰恰因为是城市生活里使用频次最高的，缺乏好产品，产品的体验和产品的定位等等，都离需求很远的。所以在自行车市场里面，不知道为什么，传统行业给我们留出了这么大的空间让我们去做。我觉得我们作为一个新公司来讲，我们首先选择的是一个新的产品定位，这是自行车行业给我们留出来的位置，但是并不意味着我们将来不去做用户类型的自行车。我觉得作为创业公司，最好选择的路能够精确一点，这样能够打通市场，能够获得份额，然后再去发展下一个阶段。而且第一大家也知道，我们产品新的定位是跟传统行业是不一样的。第二个，我们看看我们整个的商业模式和品牌的塑造模式也和传统公司是不一样的，你会看到传统的自行车公司是传统的公司，没有一个好的品牌树立在这里，他的模式也是非常非常有点落伍的方式。
张涛：您作为新势力感觉到老江湖完全不可取吗？
张向东：当然不是，我非常尊重在生产能力方面，我因为原来是做互联网的，大家知道硬件这个领域，对任何一个公司、任何一个品牌，前提都是你的产品，产品品质要好，用好的供应链把它能够按时按需做出来，这是非常考验一个公司的，这是传统行业里面，尤其在自行车领域里面，中国市场最大的公司都是在生产方面，我们非常需要去学习。
我还想再占用一点时间讲一点，我觉得体育产业是很大的，但是作为自行车行业，我们这个切入点来讲，我觉得还有一个跟传统行业非常不一样的一点，我们给自己定义这样一个品牌定位，我们是把它放在全范围去考虑。我们虽然是一个新公司，但是到今天我们来自于欧洲、美国、日本的订单源源不断，当然这也是我的困惑，我的期望，我希望我们今天的产品变成全球的生活方式的品牌，这个路是很远的一个路，这个目标给自己定得还是很高的，我们也是有这样的一个期望。我相信这也是在体育整个大产业里面大家都去想这个问题，真正在体育这个产业里面，顶端的那些公司，最赚钱的那些公司，生命力最强的公司都是全球品牌。可是我们中国体育行业，能不能够真正出现全球性的品牌，这才是我们真正站上高度的标志了。
张涛：好，我们期待700Bike变成真正全球性的品牌。谢谢！姜总要控制一下时间，因为后面的程序很严格。比如国际层面有很多的老江湖，和您之间有什么样的合作方式？未来的合作点是什么？在什么方面取得突破？
姜华：我觉得很多，因为时间有限，我大概一分钟到两分钟的时间说完。我觉得是这样，我是做中国原创，做出口，卖出去，这是第一个。第二个，我们会模仿、学习，学习老的前辈老师他们怎么去做，再做创新。随着多样化的传播，特别是体育，有了传播就有了商业模式，有了多样化的传播，就有了多样化的收入方式，我觉得这两点。另外一点，比如说台下坐的老师盛力世家，老师是前辈，我就说我们俩谈一谈，能不能我向你学习一下，给我多一些指导和关怀，我是新人，不是老江湖，那是老前辈，所以我们共同合作，来共同推动中国体育产业的发展，因为我们毕竟是中国体育产业的一小分子，我这样认为，一个项目而已。所以我觉得还是新人要向老师、向前辈学习，因为他们毕竟有过失败，有过成功。我觉得他们身上的优点太多太多了，我们只是作为一个新人，用新的方式、新的想法去实验做迭代。谢谢！
张涛：姜总还是反复谈商业模式的创新。麦克交给候总，候总，微赛是不是走得快一点？
侯昱华：我觉得还可以更快一点。
张涛：还可以更快，那您的信心来自于什么地方？
侯昱华：您刚才的问题来看，关键是老江湖和新势力之间，您把自己摆在什么位置，我觉得是争夺存量的角度还是做大增量，实际上我刚才就提到，我觉得体育其实没什么存量，我不认为体育产业达到了一个可以摘果子的阶段，我们要一起施肥、灌溉、培育，在这个阶段一定要会找到合理，也本着这样的初衷，我们接下来大家也会看到，我们也会和老江湖会有非常好的结合，这个结合其实还是回归到原点，我们帮助用户提升场景。当你完成了爱的初体验的时候，能够又逐渐变成持续变成和体育有关的娱乐，人的时间是稀缺资源，一个人不可能永远是，是分身法术的。第二个，体育项目、体育场景、体育产品是稀缺资源，把价值充分开发，用互联网的方式打开收入的天花板，这是我们需要做的。所以我并不担心这一点，我觉得如果走不够快，我认为我们在这方面还做得不够好，坚持得不能决绝或者更加坚决，如果做得好的话，我相信可以走得更快。
张涛：我们时间已经到了，我们所有的嘉宾最后就用最简短的语言对未来体育产业和体育市场做一个预判，我们还是先从候总开始，刚才您谈到了盘活存量，做好增量，对未来的体育市场做一个自己个人的预判，用尽可能简短的语言。
侯昱华：我想关注体育消费人群巨大的潜力，从消费体育，消费出发，回归到现在无论是IT、建设，还是体育营销，还是体育和娱乐的结合，我们接下来也会做体育电影，我们会做更大的体育放大的动作，所以我想在未来体育消费市场会诞生出非常多的军舰型的企业，我们希望在其中跟大家一块同行，能够走给更远、更快、更好。
姜华：在这个时代，资本的大环境下，新媒体的传播，新老势力的合作，共同推动中国体育产业的发展，我想明年一定是一个爆发的一年。
张涛：2017年会更美好。
张向东：我相信体育产业的成熟有很多的标志，但是其中最重要的一个标志就是在体育用品，体育产业里面能够出现中国体育的消费品的品牌，成为一个全球性的品牌，我认为这是最最重要的标志之一。
▲ 700Bike联合创始人张向东。
张涛：品牌强，产业强。
国今娇：我觉得应该是更加努力地让体育变成所有人的生活方式的一部分，我们各位共同努力，使得体育衍生服务业能有一个大的爆发。
冯涛：我特别有信心，我从业二十多年以来，也是第一次感受到这么多人，从政策、从资本、从媒体、从市场各个方面对我们行业的关注，这个我特别特别开心，所以我才有这种强烈的信心，未来的体育产业肯定会越来越好，实话实说，这就是五十年前、六十年前西方走过的路，很简单，也不用想太多，最后就是一个词，坚持，只要坚持，都能成功。
张涛：坚持。我们有请张总最后来结尾。
张志勇：我觉得体育现在刚刚开始，其中对于一些球队，赛事IP，关于媒介，这方面还缺大资金来运作。同时在一些体育的健身场馆，一些细分，滑冰还是体育培训，包括场地的运用，我觉得特别是和本地或者说一些创业，或者对这个运动特别热爱，把生活和你的整个兴趣结合在一起做的事情，我觉得对于在座各位有机会创业的是个特别的机会。
张涛：非常非常感谢几位嘉宾给大家分享的精彩观点。生活方式在进步，只要体育的本质不变，我们永远会有未来。