完成600万融资，我奥篮球是怎么融到第一笔钱的｜创业熊
我奥篮球是一款专注于业余篮球赛事的数据统计和赛事直播工具，创始人是一位篮球迷，北京化工大学计算机系的副教授林晓勇。我奥篮球在近期获得了乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东共600万元的天使融资。
产品：一款基于移动端的业余篮球数据统计工具，赛事管理者通过我奥篮球App实现赛事管理，用户通过我奥微信公众号可以看比赛直播。
创始人：林晓勇，篮球迷，北京化工大学计算机系副教授。
融资：天使融资600万，投资方是乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东。
林晓勇是北京化工大学计算机系的副教授。在过去，他主要给学生讲述电商、营销方面的案例，如今他的课程中可能要有些变化了，比如聊聊《我是怎么融到第一笔钱的》、《我是怎么做我奥篮球的》等。
高校老师之外，林晓勇的另一个身份是我奥篮球的创始人。
在过去一年来，林晓勇的身份在老师和创业者之间进行切换，作为老师，受人尊重，生活稳定，而作为创业者，被质疑、被拒绝、压力等是常态。
光是有深入沟通的投资人，林晓勇见了就不下30个。随着去年下半年资本市场变冷，大家对林的项目都是抱着观望的状态，但他没有放弃，而是更加积极地穿梭在各个体育沙龙和创投会的现场。
“创业者不能有面子，跪着都得把项目推进。”林晓勇说，目前，他们获得了乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东加起来共600万天使融资。
我奥篮球是以数据统计切入的工具，赛事组织者可以在App端创建比赛，填写基本资料、Logo、赛事名称、主办方、赛事设置等，还可以在App端实现实时的文字和视频直播，用户通过我奥篮球的微信公众号，就可以看到相关赛事的直播，同时也能实时地看到球员的得分、助攻、篮板等技术统计。
“我奥的意思是我的奥林匹克，我们希望普通人也有像职业运动员那样有自己的数据统计，有成为民间巨星那样的光环。”林晓勇解释说。
林晓勇酷爱篮球，他是北京化工大学教职工篮球协会的会长。因为常年高频次的打球，目前膝盖出现了问题，他从2009年就开始记录自己打球的数据，迄今为止已超过300场球，得分突破3000分。
“美国从上世纪60-70年代开始，就完整地保留篮球比赛的数据统计，而国内的绝大部分比赛，目前还采用纸质的数据统计表，我奥接下来要做的，就是要实现数据统计的无纸化、信息化和智能化。”林晓勇说。
▲ 林晓勇（左一）和我奥篮球的投资人们。
凭着对篮球的热爱，加上计算机学科的背景，林晓勇在2011年就有了篮球创业的想法，他开始尝试互联网+场馆的模式，之后做了针对B端赛事的数据记录。
“我们最早是运营一些企业端的赛事，帮球队找场馆、请裁判、数据统计、视频拍摄等，在融资前，这部分收入覆盖了我们成本，”林晓勇说，“在这个过程中，我们跑通了产品，积累了一定用户。”
林晓勇对懒熊体育介绍说，资本进入后，我奥会放弃赛事运营，专注做数据统计，加大宣传力度，往平台方向走。“资本进入后，帮我们做了一些战略梳理，赛事运营虽然会有一部分收入，但从长远来看，数据统计是核心，我们要把精力更集中在产品本身，同时做好推广、服务。”
林晓勇把核心用户定位于赛事组织者，一方面，这部分用户是真正地在做数据统计，产品的功能及体验决定了他们接受我奥作为数据统计的工具，另一方面，赛事组织者的背后有多支球队，他们可以把球员及球迷带进来。
“接下来我们会优化产品，加强推广和营销，圈住更多的核心用户，”林晓勇说，“另外就是拓展和大的品牌赛事的合作。”
目前，我奥平台上的球队超过2000支，平均每天有2个新增联赛，球员总数超过3万，超70%集中在北京，另外还有广东、福建、浙江等。在赛事方面，此前都是一些民间小的联赛，林晓勇介绍说，接下来会加强和日落东单、GBL188限高篮球赛、新浪3VS3黄金联赛等规模较大的、有影响力的赛事进行合作，增强我奥的影响力。
仅靠数据统计作为工具，首先技术壁垒并不强，其次是用户的活跃度不高。按照林晓勇的思路，要从工具往平台方向走，通过和大型赛事的合作，线上的推广来增强影响力，把更多的核心用户吸引过来。
“赛事进来了，自然带来了球员和球迷，”林晓勇说，“积累了足够多的数据后，我们可以做球赛、球队、球员的排名，约战等，未来还能跟赛事各个链条上的装备、场馆、培训、保险公司等合作。”
目前，篮球创业领域有不少创业公司，围绕着篮球赛事，已经出现了像智慧运动场、球记等做视频直播的工具，也有像我奥、桔子篮球、体育课等做数据统计的软件，对用户来说，已能满足一定的需求。
目前，智慧运动场也有在做数据统计的板块，说明技术不会是这类工具的壁垒，如何规模化是最大问题。对比足球类的业余球队管理工具，已有赛客、球宝、踢球者、寻球、蚂蚁足球等一批产品，目前都在自己的区域内吸引了一批球队及联赛，不过很难进入竞争对手的腹地。
▲ 我奥篮球的团队参加集体活动。
事实上，无论是数据统计还是球队管理类型的工具，核心是要吸引赛事组织者或球队管理者，首先得看产品体验是否够好，是否能满足他们的需求，其次，球队或者赛事有非常强的区域性，先进入的产品会有先发优势，这部分用户很难再换平台，所以要规模化较难。
另外，无论是做业余篮球还是业余足球赛事的管理工具，目前没有看到好的盈利点，在很难规模化的情况下，其变现周期太长。
“目前同类型的产品大家都还是在初级阶段，而随着资本对业余赛事的关注，业余赛事会更加规范化，同时影响力会更大；我们作为中间的一环对用户来说是有价值的，短期内不考虑变现，所以我们也把赛事运营业务砍了，专注产品、推广。”林晓勇介绍。
在林晓勇看来，围绕着赛事，很多模式并没有可以借鉴的地方，这需要他们去探索，行业内的人加强合作，比如和主播平台的合作，和赛事方多维度的合作等，这中间会有另外的机会。“事在人为嘛，对于一条没被验证过的路会有各种机会，用户有需求，我们就有服务。”林晓勇对懒熊体育说。
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