人人都爱独角兽，有时也需小清新，谈谈体育创业的四个象限 | 创投观
《创投观》是懒熊体育推出的一档新栏目，聚焦体育创投圈，网罗创业者，或是机构投资人及行业观察者，发表对于体育创业投资的感悟和对行业趋势变化的洞见，为体育创投提供干货分享和方法论。
和高大英俊的霸道总裁一样，那些成为独角兽的伟大公司也注定是众人皆爱的对象。
但这些年来，投中Google、Amazon、Facebook、百度、京东、阿里、腾讯、Uber、滴滴的毕竟是少数中的少数，赢家中的赢家。从美国的统计来看，创投圈的8家独角兽公司占据了4000家初创公司盈利的80%。如果每笔投资都冲着独角兽去，只怕是生命中不能承受之重。
有时候，换一种思考的逻辑，视野就海阔天空了。在体育行业，或许更是如此。
如果我们把行业规模大小和公司份额占比这两个维度进行综合划分，很容易形成一个四象限的图景：
行业规模足够大，而行业中能形成寡头垄断或竞争垄断的态势，比如搜索行业之于Google，软件行业之于微软和甲骨文。体育细分行业中也有可对照的领域，如体育服装装备之于耐克和阿迪。
这类公司当然是霸道总裁，最为完美的投资标的，但经济越成熟，这样的标的越稀缺，能摘得皇冠上的明珠，必须是颠覆性的创新，创造性地形成全新行业，就好像在淘宝之前，大家并没有网上购物的强烈需求。
从体育娱乐化的角度，体育大众传媒公司有可能在大行业中形成大公司，但这绝非是初创公司能玩得起的资本游戏。作为沉浸在体育创投中的投资人，我们在找，但这需要灵感，也需要机缘。
行业规模也是非同小可，但却很难有垄断性的大公司统帅群伦，比如餐饮行业，吃饭是人的刚需，但连锁品牌那么多，谁也不足以撼动整个行业，最成功的玩家，市占率也突破不了两位数，竞争者此起彼伏，你方唱罢我登场。
体育行业中，健身房有点这样的意思，据称全国有数万家健身房，年收入高达数百亿，却没有一家足够的领先者，反而是地域特征非常明显。究其细理，恐怕还是辐射半径有限，而资本扩展压力很大，即使形成连锁化，也很难通过规模化把用户成本快速下降。
基于这个原因，不少初创公司另辟蹊径，切出产业链的一个环节，比如class pass模式，如健身在线视频和社区，甚至是基于健身房的SaaS服务，都寄希望于通过技术手段，在达到临界点后快速降低成本获得垄断性的市场占有率，而成为细分领域的独角兽公司，这一类公司，其实就是我们说的第三象限。
上海人喜欢说螺蛳壳里做道场，大众行业竞争激烈，选择小众但利基够大的行业，也未必不能做出大事业，比如长距离耐力运动原本非常小众，但在上世纪70年代走出了铁人三项，而新型健身理论和实践则催生了crossfit。
在技术进步如此快的今天，围绕传统大众领域进行修补式创业，也极易出现这类小清新。他们看似耕耘在危如累卵的领域，如方法得当、运气不错，也可以快速壮大。只是，竞争壁垒要高，团队执行力需够强，产品迭代速度要快。而越是怪异，越是无人问津竞争稀缺的领域，越容易有惊喜。但这需要投资人足够的好奇心，也需要足够广的项目接触面，才能沙中淘金。
这一象限无疑属于应该放弃的领域，长远看规模不大，进入壁垒不高，竞争必会异常激烈。但我们很容易犯的错误是把小众行业理解为大行业，可以形成相对的大公司，误把第四象限理解为第二象限。
去年在移动医疗领域出现了大量的App，体育行业也涌现了许多基于社交的应用，那些社区O2O项目更不必说。这类领域都应该非常慎重，在没有足够的研究之前，都不能轻易下结论。
对于竞品丰富、竞争激烈的项目，我们可能需要沉下心问自己两个问题：他们切中的确实是刚需吗？他们的解决方案是否足够碾压同行？热闹的地方常有踩踏，冷静的投资人显然不应该轻易去追逐。
霸道总裁不常有，所以投资人们需要围绕第二和第三象限多做文章，要不在足够大的领域中如鱼得水、自成一派，要不在冷僻的环境中傲笑群雄、独步天下。具体到体育投资里，第三象限能带来的惊喜可能会更多。所以有时候多看看怪异口味的小清新公司，也未尝不是另辟蹊径、智取华山。
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