前李宁CEO张志勇加盟乐视体育，自称并未放弃创业之路

9月5日，前李宁公司CEO、必迈创始人张志勇向懒熊体育确认，他已加盟乐视体育。据懒熊体育了解，张志勇将出任总裁一职，向雷振剑汇报。通过调整架构和引入强援，乐视体育希望从侵略式扩张迈入精细化运营的新一个阶段。 

最近一段时间，张志勇几次出现在乐视体育的新办公室。现在答案明确了，至少在接下来的一段时间里，他要把这里当作他的新战场了。

9月5日下午，乐视体育内部发出任命邮件，前李宁CEO、互联网运动品牌必迈创始人张志勇正式加盟乐视体育，出任总裁一职，直接对CEO雷振剑负责。张志勇本人也向懒熊体育证实了此消息。

对乐视体育来说，张志勇的加盟意味着高管团队结构的进一步完善。不过对张志勇来说，新东家并不意味着创业者身份的终结。

“创业路没告别，那公司是我的试验田，一如既往把它做好。”张志勇告诉懒熊体育，“必迈我不会放弃的，还要发扬光大，我来乐视体育也是为了创业，他们给予的平台跟创业一样的。”

生于新疆、长在上海的张志勇，1992年大学毕业，随后加入李宁体育用品公司，从财务升至行政总裁（即CEO）兼执行董事。供职李宁20余年，张志勇成就与争议并存，既有带领李宁接近100亿年营收的成就，也有转型受挫的经历。2012年春节，李宁裁员近30%，张志勇同年7月辞去李宁公司行政总裁一职。 

▲ 张志勇（右）曾是李宁的左膀右臂。

告别李宁公司后，张志勇开始休整，等待时机复出，也有了更多时间观察和思考体育产业的变化。 

“大约到了2014年，觉得有些东西有答案了。从2015年至今，是我在从事体育20多年从来没有见到过的大改变。以往都是围绕着最贴近用户需求的运动装备为核心的商业模型，而今整个体育全价值链发生如此大的改变，是从来没有过的。”今年5月接受懒熊体育专访时，张志勇这样说。 

国务院46号文的出台、大陆人均GDP的上升、消费升级的加速、大众健康消费意识的觉醒，让张志勇看到了出手的机会。2015年2月2日，他创立的互联网运动品牌必迈正式开业，从跑步运动切入体育装备领域。 

在张志勇看来，技术变化已经带来了消费者生活方式的变化，进而影响了商业模式的重构。其中，芯片技术、4G传送、云技术、大数据等新技术，让品牌、产品与用户沟通的路径更短了，进而改变了传播、营销、推广、互动等一系列商业环节。体育装备行业也不例外。 

“消费升级必然带来产品升级。第一是消费升级带来的品质需求改变，大部分人越来越倾向于选择有品质的东西，第二个核心是细分市场，因为每个人的生活方式会越来越不一样。中国这么大的国家，消费升级后，细分市场的价值就被激发出来了，不再是像以前主要是传统的篮球、跑步等市场了。” 

创业后的张志勇开始试着跑步，至少参加了两次马拉松赛，还越来越多地使用电商等互联网产品和服务，加盟乐视体育是他最新也最大胆的一次尝试。

张志勇的到来，是对乐视体育组织架构和战略的又一次补充，或许也意味着乐视体育开始慢下来了，从圈地到养地，这是两种完全不同的思路。

在此之前，乐视体育已进行过人事调整。其中，原战略资源副总裁于航出任首席运营官（COO），并管理乐视体育用户运营中心，对乐视体育付费用户数、付费业务收入、社区产品用户数及用户体验等相关业务负责。 

▲ 张志勇（左）在今年5月18日的懒熊体育峰会上。

8月，前卡夫亨氏集团中国首席财务官孙冶也正式加盟乐视体育，并出任CEO助理兼CEO办公室主任后。根据官方说法，孙冶将协助雷振剑在战略落地、精细化运营、商业绩效管理方面开展工作。在这两项任命中，“运营”都是核心关键词。 

可以预见的是，尽管在今后一段时间里，乐视体育绝对不会放过优质稀缺的体育内容，但面对市场环境的改变和企业发展的要求，这家公司不得不从“蒙眼狂奔”调整为深耕细作了。 

毕竟，在拿下超过300项赛事版权后，市场上可供抢夺的资源已经不多了，而且乐视体育需要向投资方、上游的IP和版权拥有方证明自己的商业运营能力。

8月中下旬，这家千人互联网公司从六里屯搬到了电通创意广场。新办公空间更为宽阔敞亮，也更适合施展拳脚了。 

在乔迁新址致辞中，雷振剑说搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段，“要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。” 

8月26日，在乐视体育的新办公室，雷振剑和张志勇谈笑风生。当天，乐视体育一位工作人员对懒熊体育说：“接下来会有更多的经营性人才加盟。”

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