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张朝阳:视频网站可多家共存,搜狐视频要在2019年开始盈利

2017-02-18 秦泉 三声


对于张朝阳和他的搜狐视频来讲,这些年出品的一系列热播剧集让他们看到了平台盈利的希望,付费会成为搜狐视频的最主要盈利模式之一。而在未来,搜狐的目标是要成为如同内地的时代华纳,媒体和内容制作的能力都超强。


作者 | 秦泉


“(搜狐视频)的制作水准和能力是能够产生精品的,一说到搜狐视频经常说是良心制作,我们将会继续这个传统,而且会加大力度。”张朝阳说。

 

在2月17日举办的《屏里狐》庆功会上,张朝阳再一次出来站出来为搜狐视频站台。这部剧取得了3.3亿的播放量,相对于小体量的成本,这样的成绩已经足够好,用网剧出品人的话就是“性价比很高”。

 

《屏里狐》之前,搜狐视频已经出品了大量优秀网剧:《匆匆那年》、《无心法师》、《亲爱的公主病》以及《法医秦明》等,这些精品辈出也让张朝阳对视频业务充满信心,“搜狐视频一直在第一阵营”。

 

“在2016年出了七八部比较好的作品,今年2017年希望能够翻倍十几部特牛的作品”。除了在好网剧的量上取得突破外,张朝阳更对搜狐的未来提出了一个概念,“我们是全娱乐公司,这样才能闭环,撇开一个好的互联网公司之外,我们早年就有一个梦想,成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司,我们的梦想正在实现。”

搜狐视频要在2019年盈利


搜狐集团董事局主席兼首席执行官张朝阳



“我们准备坚定走向收费平台,预计在2019年盈利”,张朝阳面对记者,说出这句话。

 

这段话中,“2019年”是一个目标,而前者“走向收费平台”则属于目标下的方法论。对于如何确定能够在2019年实现盈利,张朝阳给出了回答,“我说的盈利根据我们的商业模式,用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长算出来2019年是盈利的”。

 

2019年盈利属于搜狐视频在内部的一个衡量结果,而纵向来看,在视频网站激烈竞争的大环境下,张朝阳同时认为视频网站是允许多家共存的,赢家通吃不存在于这个领域。“过去几年每家企业都觉得自己钱多,要花钱把别人花死,把别人砸死把用户带过来,这个概念是不成立的。”

 

张朝阳将这种干掉竞争对手称之为互联网社交网络思维,而内容平台思维并不是这样的。他进一步解释,“像美国的有线电视就有很多频道,我如果《法医秦明》只在搜狐视频上播其它的平台没有,我这儿是独家,肯定来我这儿看”。

 

在张朝阳看来,属于内容为王的视频竞争生态下,搜狐视频并没有掉队。近些年,搜狐同样出品了大批优秀的网剧内容,“《匆匆那年》到《无心法师》到《他来了请闭眼》以及去年的大爆发,从《贴身校花》到《亲爱的公主病》以及《屏里狐》到《法医秦明》”,这些内容的出现让张朝阳充满信心,并说出“搜狐视频一直在第一阵营”。

 

准确来讲这些网剧称之为出品,并不是搜狐的纯自制剧。在张朝阳看来,未来搜狐视频的发展也正在这一块业务上。“现在无论是《欢乐颂》还是《如懿传》,还是正在播的剧已经到了九百万、一千万一集”,事实上,这样的头部购买剧也正是目前视频网站不断“烧钱”的根本,广告无法支撑庞大的版权支出。

 

而在张朝阳看来有些电视剧集更是不值得视频网站花大价钱“消化”。“作品的品质根本不值那个钱,但是因为大家都买播放的满城风雨的效果,所以价格特别特别贵。这么高的价格,靠广告支撑确实不是一个可持续的模式”,张朝阳说。

 

在张朝阳的规划中,搜狐视频要想盈利就必须转型,走向内容制作的收费视频平台。

 

这种收费模式的建立来源于视频网站近些年逐渐建立起来的规则。首先是行业经历了两次版权战争,“一次是09年主导的打击盗版运动,第二次也是我们主导的2013年打击盗版运动,导致中国的行业版权终于有一个版权市场,大家不可以随便去盗别人的版”,反盗版运动导致视频网站有了一个可期许的商业模式。

 

另一方面,就是用户逐渐积累起来的付费习惯。“整个业界向着收费模式这是一个合理的模式,以前中国人不习惯写支票,美国人写了六七十年支票,我们信用卡以前也不是用的很好,终于有互联网提供的支付手段,终于等来了微支付的可能性。很多很多的因素凑齐了,终于等到了收费付费春天的到来”,张朝阳说。

 

这两项因素也正是搜狐视频可以将付费作为平台商业模式的一个主要原因。张朝阳表示,搜狐视频将坚定向收费平台转型,未来将逐渐靠自制出品收费和广告及搜狐视频自媒体上的中长尾广告几条腿走路。

“我们是全娱乐公司”



“我一天不用睡很多觉,一天只睡四个半小时”,在第一批互联网大佬中,张朝阳是唯一一个奋斗在第一线的企业家,“我在一线,他们都不在一线,我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户,还要关心视频的制作,还要关心视频APP,关心全国的技术带宽问题。”

 

在面对记者的不同采访活动中,张朝阳会提起“搜狐历史悠久,搜狐开启了中国互联网的大门”。重新回到“战斗”一线的张朝阳表示,在互联网的下半场,搜狐要继续保持核心竞争力。

 

具体到视频业务上,张朝阳提出的目标是要成为像时代华纳一样的媒体和娱乐公司。“我们是全娱乐公司,这样才能闭环,撇开一个好的互联网公司之外,我们早年就有一个梦想,成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司,我们的梦想正在实现”,张朝阳说。

 

在张朝阳的预测中,娱乐消费模式将会向互联网内容产生极大依赖。“以后中国人的娱乐休闲消费方式可能是跨越式的发展,人们以前在美国要去院线看电影,而在中国大家呆在家里面可以享受最优秀的作品,而且通过像互联网这样充满市场竞争的公司进入内容领域,导致中国的内容出品水平迅速提升,甚至不止是迈向全世界,现在全球华人都看,反而成为世界上最大的内容市场。”

 

张朝阳将这段话称之为“我对未来很靠谱的预测”。这种视频网站主导的付费内容对整个娱乐生态的颠覆也是有迹可查的。在易凯资本一篇行业报告中指出,“2016年视频付费市场规模达到108亿元,我们预计这一市场将在2020年达到500-600亿元的总规模,超过今天的中国电影票房市场。”

 

很显然,搜狐视频的目标正是对准了娱乐受众在未来的刚性需求。同时这种转变也对视频网站提出了转型需求,就是从渠道向渠道+内容的生态转型。

 

在张朝阳看来,内容制作是一条终极发展之路,“英文里面讲Media&Entertainment像时代华纳、迪斯尼,他们的发展过程有的先从内容出发,有的先从渠道出发,最后形成内容+渠道,我们是内容的播放平台、渠道的播放平台,当年的时代杂志和CNN电视台,但是收购了内容制作公司,又变成了内容制作。”

 

或许成为时代华纳这样内容和渠道兼有的大娱乐公司,还需要相当长的一段发展时间,这样做到哪一方面都很强。而目前视频网站的自制生意更像是在复制NetFlix的模式,从自制剧入手,成为付费视频内容平台。

 

或许搜狐视频在盈利道路上依然要走很长时间,而在张朝阳看来拐点会到来的,“未来的盈利靠收费收入的崛起”。支撑张朝阳这种自信的依然是搜狐已经出品了一系列热播的剧集。

 

“我们在2016年下半年已经制作了很多良心作品,将会继续这样的趋势,而且会翻倍。现在已经有十部已经拍好的作品,很多作品进入第二季,往往第二季才是收获季节,《无心法师》、《法医秦明》、《亲爱的公主病》都会出现,规格上还是能保证的,有了2016年的基础”,张朝阳说。


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