yoo「转向」，微视「主攻」
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随着竞争环境愈发激烈，腾讯需要把全部资源集中在一个优势产品上让其率先突围，微视正是被选中的那个。
作者 | 齐朋利
设计 | 张鹏飞
来源 | 新商业情报NBT
（ID：newbusinesstrend）
正式上线4个月后，yoo视频正在经历重大调整——这款号称“腾讯内部期望比微视还高”的产品并没有达到战略预期。
春节前，《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）获悉，yoo视频的部分团队将并入微视。这一消息遭到yoo视频工作人员的否认。但是，从2019年1月开始，yoo视频暂时停止与内容机构的内容采买合作，并接入企鹅号体系。
一方面，这是强化企鹅号能够更有力发挥内容中台作用的动作；另一方面，此举说明yoo视频决心将对自身发展策略做出一次重大调整。
2月18日，yoo视频公布接入企鹅号之后最新的采买政策。最大变动在于，单条内容的最低采买金额范围由数千元降至数百元，同时vv数据（视频播放次数）成为核心考核标准。
这宣告yoo视频正式开始扭转此前“大规模、高单价”的内容采买模式。
相应地是，腾讯将继续选择全力支持微视，在腾讯的十多款短视频产品中，微视依然是“最能打”的那一个。据了解，今年微视会继续拿出高额资金补贴内容生产者，微视今年的期望是把现有体量成倍提升。
换句话说，在yoo视频仍在寻找方向之际，在百度和头条不断抢占app排行榜位置时，微视不得不在2019年承担起更大的责任。
调整
据《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）了解，从2018年12月开始，yoo视频的内容上传工作基本已经停止，许多合作机构上传的内容会显示“在审核中”。2019年1月初，yoo视频做出停止采买的决定，受影响的合作机构具体接到通知是在1月中旬。
在各大移动互联网产品都不能轻易放过的春节假期，yoo视频最大动作也只是和腾讯视频VIP合作的“发福蛋”活动，在众多大招中显得冷清许多。
MCN机构负责人A告诉《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend），自己从去年下半年开始与yoo视频合作，今年1月中旬接到合作暂停的通知，“之前与yoo视频深度合作的机构有80%都停止了合作”。
另一家MCN机构工作人员B表示，自家机构在春节前接到yoo视频的官方通知说，后者将被接入到企鹅号。“我们在yoo视频上从1月开始就没有收益，未来内容和结算都要从企鹅号后台走。”
“yoo视频说会保留一些采买名额，但数量会很少。未来大部分内容都要走最新的企鹅号结算政策。”上述工作人员表示。
实际上，腾讯旗下各内容平台接入企鹅号是腾讯强化企鹅号内容中台定位的重要一步，而yoo视频接入企鹅号的另一个重要背景是：此前的内容采买政策效果不佳。
和微视补贴走量不同，yoo视频上线之初就确定了精品采购路线。yoo视频的内容采买分S、A、B三级，S级要求头部IP+自制团队独家优质剧本自制内容，A级内容要求行业知名团队日常内容，B级内容要求行业高潜、垂类账号日常内容。
按照之前的采买方案，S级内容可以达到2万元一条，A级内容1万元一条，B级内容在3000到5000元不等。
可惜的是，在上线4个月后，yoo视频在苹果商店娱乐榜排名仍在百名开外。根据七麦数据统计，yoo视频目前总下载量在1500万左右。更重要的是，yoo视频当前有效vv数据极低，不足10万。有与yoo视频合作的MCN机构曾表示，自家机构在yoo视频上传的内容几乎没有什么播放量。
yoo视频下载量预估
作为这种情况地应对，yoo视频在2月18日正式公布的最新合作政策中，内容合作方的主要考核标准是vv数据，后期还会按照vv数据对账号进行升降级。
原因
在2018年11月的腾讯全球合作伙伴大会上，yoo视频正式面世。按照官方说法，yoo视频将主打消费升级，主攻PUGC内容，聚焦Vlog和Vstory。Vstory又包括微短剧、微综艺等形式，内容时长一般在1到3分钟。
这款产品的另一个产品特色是赛道和Pick玩法，旨在通过互动社交打造全民“选拔”素人的新模式。
yoo视频的出现，还希望能够与微视形成差异化配合竞争。腾讯旗下的“微视+yoo视频”类似于字节跳动旗下“抖音+西瓜视频”的UGC+PGC的搭配，形成腾讯系短视频的核心双拳。
yoo视频曾经举办过内容推介会，吸引到罐头视频、papi酱、办公室小野、李子柒等市面上大部分主流机构和红人入驻。由于和腾讯视频关系，yoo视频的广告多次出现在腾讯视频热门综艺和剧集中，在内容上也和腾讯视频的内容互相配合。
MCN负责人D谈到，腾讯之前的短视频产品DOV也采取内容采买模式，该产品已经停止运营。“目前各个平台获取流量还是靠数量取胜。”
负责人D认为，综艺、剧集内容本身相对较重，需要用户精力集中，但短视频是碎片化消费，“就短视频来说，用户更愿意看简单好玩有趣的。采买模式容易陷入运营喜欢而不是用户喜欢的困境。”
MCN负责人E认为，yoo视频的最大问题在于推广，“除了腾讯视频，腾讯在各个渠道上都没有用力推yoo视频。yoo视频只限制了内容独家，对达人的粉丝量和播放量却没做硬性要求，很多达人都是为了发视频才登陆yoo视频，平时几乎不会在yoo视频运营。”
不过，调整政策并不代表yoo视频的彻底失败。这位负责人也同时强调，“腾讯对于打造yoo视频的决心还是很大的。”
一名yoo视频的工作人员也向《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）透露，腾讯很快就会给yoo视频提供流量和资源扶持，“新的扶持政策正在酝酿中，也要给创作者更多福利。”
主攻
yoo视频此前所采用的内容采买模式更接近视频网站的思路。在这个意义上，yoo视频更像重建了一个短视频版的视频网站。
然而，想依靠精品短视频节目而聚拢起一个大众平台的运营模式，事实已经证明难度较大，而担负着引导大众参与任务的“赛道”机制目前来看并没有发挥设计中的作用。
反观抖音和快手两个头部平台，不仅是一个短视频内容的聚集平台，还用信息流和推荐算法重构内容和用户的交互方式，从而追求产生社交关系沉淀。这意味着，在内容竞争之上，技术是短视频平台竞争中的首要核心要素。
根据了解，yoo视频也在积极提升自身技术实力和互动能力。一位接近yoo视频的人士告诉《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend），yoo视频已经与一家技术公司达成合作，正在内测互动相关的技术。
另一个值得注意的现象是，yoo视频已经将以往类似小红书的竖屏双排界面改为了类似西瓜视频的竖屏单排界面，内容质量正在由精品内容向大众通俗内容转变，或许可以理解为内容表现思路的调整。
相比之下，微视过去一年的成绩更优异一些。根据QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年度大报告》，截止2018年12月，微视以3253万的月活用户位列短视频App行业第五。在2018年，微视的用户增长率达到13228.4%，这一速度远超抖音和好看视频。
除了大规模资金补贴，微信朋友圈推广曾经是一个重要原因。从去年9月开始，微信在朋友圈上线了三个月的微视限时推广。根据七麦数据，微视全年下载高峰正是在9月，其中在9月18日，微视ios端下载量达到了47万。
今年春节期间，腾讯拿出5亿现金支持微视做红包活动，还上线视频红包玩法，用户可以通过微视制作视频红包，分享到微信和QQ。2月4日至2月6日三天，微视共发放了7809万个红包。在2月6日，微视日活最高达到1275万，回落之后也达到了700万，比年前的500万日活有显著提高。
在腾讯十多款短视频产品里，微视发挥了领头羊作用。足够快的增长速度让腾讯看到追赶的希望，当yoo视频发展受挫后，微视的战略作用也会相应变重。
实际上，微视所面临的外部竞争也更激烈。抖音最新日活已经达到2.5亿，是微视体量的数十倍，并已经进入到更深度的商业开发和社交沉淀的环节。抖音已经拥有广告、电商、直播等多种变现方式，还于本周正式上线了小游戏。此外，抖音还孵化了短视频社交产品多闪用以沉淀用户的“亲密关系”。
同时，百度系短视频产品也在增加侵略性。好看视频的月活已经达到微视的两倍，全民小视频的月活是微视的三分之二。今年春节，百度的10亿红包活动更是让这两个产品的下载量得到爆发性增长。根据SensorTower的统计，今年春节期间苹果商店app下载量榜单上，好看视频排第6，全民小视频排第14。就在今天（2019年2月20日），借由元宵节红包活动，好看视频和全民小视频成功占据苹果商店免费下载榜的前两位。
在前有头条系，后有百度系的情况下，留给腾讯系短视频平台的时间和空间变得有限，而把资源集中在更有优势的微视身上，似乎是一个现实的选择。
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