ico被端了之后，整个市场都冷了。
冷了挺好的。大家都说这是件好事。留点时间让行业好好冷静一下嘛——
然后，今天我们发现了：
大家其实不是冷静了，只是更“鸡贼”了而已。今天阿里巴巴发币了，叫“麻吉宝”。这一消息很快就朋友圈刷屏了。这个麻吉宝宣称是“阿里生态权益通证”，“未来将打通阿里系权益，实现阿里权益之间的兑换和价值流转”。或者换个词概括，叫“价值共享数字营销平台”。
好吧，这个词究竟是什么意思？没人懂。 其实也 nobody care，因为这根本不重要。 大家只关心一个问题：
这个币未来到底能不能涨？我现在要不要买一点？——写到这里，阿里突然跳出来辟谣了，说这个东西跟区块链没关系。这不是token，只是一种“积分”。
积分？interesting。
不过其实这不妨碍我们讨论一个问题：
现在大多数公司发币、发token，究竟是在发什么？
这里面到底出现了什么问题呢？
太多公司把token当作一种商业模式了。
而且觉得token是万能的商业模式。这样把token本末倒置，真的好吗？
我们在ico里最常见到的项目，他们的逻辑大概是这样的：
我们有一个什么样的产品（或者服务）（不重要，忽悠一下就行了。）
现在，我们要为这个产品发一个币了（这个币能用来干嘛？有什么真实价值？不知道，不重要）
这个币未来会涨的！（这一点很重要，告诉用户，大家快来领吧，快来买吧，否则错过一亿！）
得出结论：大家快来使用我的产品（或服务）吧！
可以看到，从1到4，每一点之间的联系都毫无逻辑，最终试图得出让大家来使用产品这个结论，更是没逻辑中的没逻辑。
这件事，抽象一下其实就一个很简单的道理：
我想让用户来使用一个产品，是因为我发了一个币，这个币能挣钱。为了挣钱，用户就会来使用我的产品。等等，是不是哪里不对？
你做了一个游戏，我是因为游戏好玩才要买你的游戏产品的啊，我并不是为了挣钱才来玩游戏的啊。如果我想挣钱，我可以去找份工作啊！我可以去上班啊！
用户是想来消费的，才来使用你的产品的啊！这套逻辑还可以有一个更荒谬的例子：
我是一个导演，我做了一部电影。
我想让更多的人来看我这部电影，于是我发了一个币。
我说这个币未来是会升值的，以此来吸引大家来看我的电影。很多人一看，诶，看电影也许还能挣钱，不错啊，快点买币！囤币！
等等，我不是来看电影的吗？ 我又不是来赚钱的。不对，我其实本来是要来“花钱”的？？我是要来“花钱”来“消费“一部优质电影的啊！怎么就变成我要投资了？这不是坑爹吗！
现在大部分的区块链项目，本质上就是这样一个逻辑。
如果你试图跟他们争论这一点，他们大概还会冠冕堂皇的说：
你没有理解token，token的本质就是一种激励机制。你可以用币来撬动更多的商业资源，吸引更多的用户。以此形成商业模式的正向循环。激励当然是没错的，但是。。。
你一个卖洗发水的，跟一群和尚说，我这个洗发水现在发了一个币，这个币未来会升值，所以你们这群秃驴快来买我的洗发水吧。。。。这是不是有点问题。。
经历过太多的烧钱大战，现在有太多互联网创业者，理所当然地认为，烧钱是一种合理的产品启动的方法。但是不要忘了，滴滴之所以能通过前期烧钱培养用户打车的习惯，是因为用户对打车出行确实存在这样一个需求啊！
烧钱本身不构成一种商业模式。反过来说，token可以被用来验证并激励一种尚未成型的市场行为，但前提是用户的确存在这种需求，否则，你的币如果跌了，你看看他们还来使用你的产品吗，这种烧token的行为，可持续吗？？
让我们在小黑板上重新把重点写一遍：
token本身不是一种商业模式。
更不是一种万能的商业模式。但太多人已经忘了这一点。或者揣着明白装糊涂。
之前有人写过一篇文章，批评当时盛行的所谓”互联网思维“。互联网思维是什么呢？当时被简单的理解成”羊毛出在猪身上“。也就是说，我可以做免费的a产品，然后a产品本身不从用户身上收钱，而从其他的b端商家，比如广告主，身上收钱。
这种做法看似高明，但对行业其实是造成伤害的。
因为这会让一个企业，越来越去钻空子，想方设法怎么去赚广告主的钱，最终忽略为用户提供更优质的产品。
而提供更优质的产品，才是一个企业最应该做的事情。
也因此，互联网企业应该采用”更直接“的商业模式，直接从用户身上赚取利润。比如我是卖水果的，用户花钱买我的水果，那我努力把水果品质提上去就好了，让用户吃到更好的水果，他们就会更愿意来我这买水果。这会让你聚焦在真正有价值的事情上。
今天，在各种割韭菜的区块链产业里，我们可能也要去除掉这种“区块链思维”。
token本身不是一种商业模式，它不是你做出一款优秀产品的前提条件，它只能”锦上添花“，无法”雪中送炭“。在灌篮高手里，大猩猩对樱木花道说，左手只是辅助。
token也是如此。
忘掉token吧，好好做产品吧。