王石冯仑任志强等对未来的9点判断
这场云集地产大佬、教父级投资人、跨界领袖的行业盛会，俨然成为2016年地产行业前瞻洞察的基点和地标。
从“供给侧”改革，“房地产+服务”潜力巨大
房地产几起几落，黄金时代过去了。比较务实的、有利于房地产发展的政策会跟着一个一个出台，这个机会是给不忘初心的、出奇守正的企业的，市场对这些企业而言，春天也才开始！
一边是传统房地产市场存在去库存压力，一边是新需求缺少对应的有效供给。大量新兴不动产需求并未得到满足，如：
· “二代农民工”市民化需求。90后、00后将带来庞大的居住及配套需求；
· 人口老龄化的养老需求。按照GDP每年7%的增速，预估到2023年，中国的老龄照护与养老地产各占1万亿元市场机会；
· 电商发展速度对物流地产的需求。中国人均现代仓储面积不到美国的10%，但2014年中国电商渗透率（11%）已经超过美国（10%）；
· 物业管理对综合生活服务升级的需求；
· ……
三大机遇：“房地产+服务”潜力巨大、建筑节能与绿色转型空间广阔、房地产金融创新大有可为。
如政策引导得当，“房地产+服务”业务有望保持20%以上增长，多个细分行业具备投资、收入超过万亿元、贡献税收超过千亿元的潜力，合计相当于新打造一个房地产业。
人的行为的变化，决定空间价值、收费模式
要了解这个未来，必须知道当下。回过头来往回看，历史从来是历史的倒影。我们看不清未来的时候总是往回看，基本上就能看明白。
房地产究竟是干什么的？就是创造最具价值的固定的人造空间。决定空间价值的四个要素一是位置、二是行为、三是技术、四是管理。
互联网行为对商用不动产的需求是增加还是减少？房地产的需求越来越强烈了，我很看好这个行业。人的行为的变化，决定空间价值、收费模式等，空间的各种价值，值得发掘。
从房地产开发商转型至新生活方式服务商
当房地产业都在讲转型的时候，回过头来看，你顺着你的初心，你做的所有的事情，今天看都是和着今天所谓的大势、顺着潮流走的。
当你有能力的时候，你一直围绕着客户需求的时候，发现这些事情都是不会有错的。所谓的互联网思维，我觉得一个是以客户为中心的思维、出发点，再有就是如何利用互联网的技术。
发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。
企业从持有物业到买卖物业到经营物业
房地产企业转型不仅是加强服务链，可能更多的还要从持有物业、买卖物业转为经营物业。
某些城市的二手房交易量已经开始略超过一手房，10年以后，二手房的交易量会4倍于一手房。10年以后，再逐渐发展，大概是6:1，美国的高峰时间是达到9:1。
如果你们谁有本事，现在就用高价，或者比现在的市场价略高一点的价格把那些没有土地年限的房子都买来，包括政府所有、公家所有、公共厂矿所有的，以后一定是你发财的机会。因为它一定会在未来进行改造。
为什么这10年还有机会？因为我们需要大量的城镇化。预计这10年还有大量的新建。某些特定的城市被中央政府列为需要扩大的城市会加大人口。
未来5年，我坚定地看好房地产行业
未来五年，我是坚定的看多。所谓房地产的泡沫不可能在五年内破裂，不可能崩盘。我认为这个行业的前途是光明的，道路是曲折的。
行业的增长来自于大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。行业竞争格局的变化、集中度的进一步提升，很快会看到Top10的门槛要达到1000亿，Top20的门槛达到500亿。未来能活得好的应该就在Top30之内。
一线城市的限购不可能取消。什么时候一线城市会取消限购？要到房地产行业到最悲惨的时候。
再过几十年，开发商会变成什么样的企业？我们内部认为，最终有可能成为资产管理金融控股型的企业，会发展成为巨型开发商。
社区在于重塑人与人之间的关系
2015年，社区O2O出现大面积的崩塌。为什么？我认为必然崩塌。因为刚开始商业模型的逻辑错了。原来认为的社区关系就是柴米油盐酱醋茶, 可是这些模式统统没有发展。因为不足以形成非常强的关联性。
社区根本的关系是要重新塑造人与人、家庭与家庭之间的连接方式。
传统的互联网模式，完全靠APP打天下，在2016年以后不可能再生存。马云最近也谈到这一点，一定是老鹰和老虎相互合作——老虎长翅膀很困难，老鹰在地上跑也很困难，只能联合。
对于用户爽点的追求大于对需求和痛点的追求
传统地产的白银时代恰恰是创新地产的黄金时代。对于这个时代方向的定义，大于对速度和规模的把握；对于用户爽点的追求大于对需求和痛点的追求。
近十年来，品牌地产商开始关注用户需求，研究精装房。但浩浩荡荡的精装房时代，尽管很美好，也都是一个“秋收的童话”，慢慢会消失掉。
房地产3.0时代，应该进入成品房时代，就是地产商把提供房子变成提供一个家，3.0是“春天的希望”，是我们真正的服务红利的时代，同时这也是消费者觉醒的时代。
最近金融、险资活跃，但是金融永远都是一个工具、一个手段，真正接管地产下半场的是用户的意志。
把精力放在产品服务上，而不是在产品功能上
中国房地产下半场的主题，所有的服务、所有的开发，会围绕着场景与服务来展开。
没有场景，不会产生对服务的需求。任何脱离场景的服务都是不被人消费的服务，或者叫耍流氓。如果这样说，我们认为场景本身可能就是服务。
商界在拉开场景和时代服务大幕的时候，我们应该把操盘人的概念变成策展人。策展人取代操盘人，就意味着我们所有人把精力放在产品和服务上，而不是在产品和功能上。
房地产跟移动互联网技术要有效融合、共同创新
不管是“+互联网”，还是“互联网+”，都只是手段、思考、思维，关键是如何把房地产行业跟移动互联网时代的技术有效融合、共同创新。
移动互联网时代，等你想明白再出发，可能早就没有你的机会。对于一件事情，一时可能会高估它的变化，但放在三到五年的时间来看，明显会低估它的变化趋势，等到趋势真正形成的时候再进行投入，可能已经来不及了。
移动互联网时代企业之间的边界越来越模糊，跨界打劫、降维打击、弯道超车等开始成为新时期企业进化的丛林法则。明源2年前孵化的云采购平台，已经开始为数十万计的供应商提供互联网服务，而明源云客和云服务也直接连接到购房者和业主……整个房地产生态链发展空间非常巨大。
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