党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞 | 传化集团
★
编者按
★
习近平同志在浙江工作期间，明确提出要“努力培育一批大而强的龙头企业”。2003年以来，全省深入践行“八八战略”，把龙头企业作为建设全球先进制造业基地的重要支撑，先后实施“三名”工程、“雄鹰行动”等，持续加以培育推进，涌现出一批具有全球竞争力的一流企业。
7月2日起，“浙江经信”微信公众号开设《党史学习教育·百家雄鹰企业与祖国共腾飞》专栏，集中展示全省各地雄鹰企业风采，以企业发展标志性成果，为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，争创社会主义现代化先行省，高质量发展建设共同富裕示范区添砖加瓦。
传化集团创立于1986年，现有员工近13000名。集团坚定以数字化变革推进转型升级，主动贯彻新发展理念，融入新发展格局，走提升发展质量的路子，逐步成长为智能制造、智能物流、产业新城、产融服务协同发展的实业集团，2020年位列“中国企业500强”第232位、“中国民营企业500强”第66位。
坚持党建与经营工作同发展
完善科学治理
按照“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”的思路，传化集团建立健全三级党群组织，实现组织全覆盖。集团（产业）建立党经一体班子，党委书记进董事会（经管会），集团工会主席进监事会；企业建立“三合一”党支部战斗堡垒，工会主席、团支部书记任党支部委员；一线车间建立“四组联动”战斗小组，即党小组、工会小组、团小组与经营班组工作联动，为企业发展与员工权益保驾护航。成长渠道上，集团通过人才成长梯队、岗位锻炼等途径，把党员培养成优秀员工和业务骨干、把业务骨干培养成党员。十年间，共发展209名优秀员工入党。集团党群组织600多名任职干部成为企业经营管理力量。集团党建与企业经营工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”，形成了“一个支部是一个战斗堡垒，一个党员是一面旗帜，一个工会是一个桥梁纽带，一个团员青年是一个奋斗号手”。
始终依靠员工办企业
激发组织活力
企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。充分尊重员工、依靠员工，建立制度和机制保障，让员工在企业创新发展中发挥主观能动性，在推动企业转型升级中焕发热情和智慧，在成就事业的过程中成就自我，这是传化持续发展的动力源泉。近些年来，传化集团每年投入上亿元用于员工学习培训，总共投入20亿元用于改善员工的工作和生活环境；推出了股权、期权及合伙人机制，超过10%的员工成为企业的合伙人，员工收入保持年均12%以上的增长。员工的创造活力得到进一步激发，与企业结成了相互信赖的伙伴关系，基于“利益共同体”和“事业共同体”基础上的“命运共同体”进一步巩固和发展。
坚定投身脱贫攻坚战
助力乡村振兴
企业的发展根植于社会。为进一步把好事办好，传化成立了30亿元“传化慈善基金”，参与扶贫济困、助医助学、救灾赈灾、“万企帮万村”等公益慈善事业。传化积极实施健康扶贫行动，在云南、贵州、甘肃、江西、四川、湖北等中西部欠发达地区，援建1037所乡村卫生室，服务180万贫困人群。2020年新冠疫情发生以来，传化第一时间响应，捐赠3000万元用于疫情防控。2020年10月，被授予全国脱贫攻坚创新奖；2021年2月，在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，传化集团荣获“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉表彰。
面向新发展阶段全面推进乡村振兴，传化将按照省委、省政府部署要求，提高政治站位，将产业发展与国家、区域发展战略融合，与欠发达乡村对口帮扶，助推集体经济增长；同时立足自身企业经营发展，带动行业发展，持续履行好民企的社会责任。下一步，传化将在巩固过去参与脱贫攻坚取得成果的基础上，深入研究和谋划，全面参与到乡村振兴新征程中去。
往期 · 推荐