UI设计师面试这样回答问题，公司抢着要
据说点击蓝色字体关注同学都升职加薪了
“面试技巧、适合正准备找工作的初中级设计师”
又到了金三银四的季节，近期花火群里经常会有小伙伴面临面试答疑不理想的困扰。好不容易有的面试机会，聊过之后就没了下文。还有些小伙伴在晋升述职的时候也折在提问环节上。
其实大家也不用畏惧答疑，好的回答更会使你脱颖而出。笔者给大家整理下答疑思路，并列举几个常见的面试问题，助力大家面试成功。
提问考察的是什么
一般面试流程中，会先让面试者介绍下自己以及作品集中的项目。在讲述过程中，面试官会针对项目细节或专业知识进行提问。而提问一般分为2种：对候选人能力的挖掘，对描述真实性的确认。
答疑的底层逻辑
通过观点+事实的阐述，说明你的核心竞争力。不管什么刁钻的问题都可以去套用这种回答公式。如果遇到提问者质疑你的观点，可以用进一步的事实（实例）去说服他。
接下来就几个常见的问题给大家说明一下答疑思路。
01.
介绍一下你的重点项目
考察点：在项目中是主力担当or辅助、是否有成熟的设计方法、完成产品需求or挖掘设计价值。
回答思路：项目背景 - 角色担当 - 设计手段 - 设计价值
回答要点：
通过阐述你的思考过程/方法，表明你为产品赋能的价值。
介绍你的工作习惯，表明你的思维模式及潜能。
话术示例：
（背景）XX项目是我在上家公司主要负责的重点项目，这个项目主要面向的人群特点XXX，解决XXX的问题。XXX是它的主要使用场景。XXX是它的直接竞品。我在这个项目中主要承担的角色是方向把控者/执行者/协作者。
（手段）项目的目标是XXX。通过用户调研/体验走查/体验地图等方式，明确了XXX的体验目标，并从xxx的角度完成了创新设计，创新点介绍xxx。
（价值）关键数据量提升XXX，对比竞品/之前版本体验上的优势是XXX，促进了XXX的产品发展。
02.
介绍一下之前的工作流程
考察点：工作方式是否专业合理，是否能快速适应目前的团队机制。
回答思路：分成一般需求支持及重点项目，两个维度去阐述。
回答要点：
一般需求支持强调的是快速产出以及质量保证。
重点项目强调的是完整的设计流程（调研 - 需求把控 - 方案探索 - 设计产出 - 跟进上线 - 验证迭代）以及对项目时间节奏把控的能力。
可以分别拿2个作品集中项目去举例说明，会更加直观。
03.
工作中遇到过什么困难没，是如何解决的？
考察点：你的能力薄弱项是什么，如何去拆解问题，是否具备解决问题的能力。在团队中的level是什么。
回答思路：困难的起因 - 如何拆解问题 - 解决方案的利弊分析 - 决策 - 结果 - 启发和复盘。
回答要点：
以作品集中的项目举例，讲述方式以分享一个项目中的故事为主。
困难是需要具有一定挑战性的，目的是要说明自身一项能力的提升过程。
延伸问题：如果在工作中遇到与pm/甲方意见不一致的地方，你是如何处理的？
考察点：拆解问题的能力，专业影响力，冲突处理能力。
回答思路：冲突的起因 - 提炼核心问题 - 拆解问题 - 解决方案 -启发和复盘。
回答要点：
不能直接说顺从or对抗，而且从解决问题的角度出发去阐述。
以一个小案例阐述你是如何将分歧达成一致的。讲述中需要说明对于合作角色的影响力建设。
04.
介绍一下你之前团队的构成
考察点：团队的规模，是否承担团队建设的工作，前公司对设计的重视程度。
回答思路：团队人员构成 - 汇报对象- 团队运行机制 - 你在团队中的贡献（影响力）
回答要点：
如实回答即可，大团队强调业务方向的多样性，团队的进取氛围以及专业度。小团队强调团队的成长性以及机制的灵活性。
一定要说出自己在团队中的定位，以及对团队成长的贡献（专业贡献、人才培养贡献、资源贡献等）
结语：
答疑是一项思维能力，是需要通过不断练习去提升的。不妨可以多参加些面试，或者和设计同伴互相提问来达成提升。
原文：花火圆桌
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