绿盒子遭供应商逼债破产 这家淘品牌究竟怎么了？
作为最早涉足电商的品类之一，服装行业在电商界快速崛起，淘品牌也由此诞生并迅速发展。正值淘品牌集中冲刺上市时，曾经靠线上红利起家的童装淘品牌绿盒子却遭遇破产危机。看似风光的淘品牌正经历一半海水一半火焰的局面，在服装行业尚未摆脱泥沼的大背景下，淘品牌危机开始显现。
11月还在紧张筹备双11大促的绿盒子，在接受媒体时透露，为2016年双11准备了价值1亿元的货品，其中库存占比小于50%，其他多为新品和当季产品。似乎发展势头并未减弱。
12月，却有消息称绿盒子天猫、淘宝店铺被屏蔽导致仓库货品无法销售，绿盒子还被爆出公司现金流断链，无力偿还供应商的货款，无奈申请“破产”。而多位员工在接受采访时称，因公司发不出工资，正在寻找新工作。
跑路？破产？这些令人生畏的标签笼罩着曾经的“网络童装第一品牌”——绿盒子，以及为这个品牌打拼多年的美女CEO吴芳芳。
这两天事件的发酵，来自一条绿盒子供应商的催债微博。
12月28日，一位名为Bellisa-ye的网友在微博发帖自称绿盒子供应商，公开质疑吴芳芳转移公司财产，“恶意诈骗”供应商，拖欠货款。同时，附上向上海徐汇区人民政府、上海徐汇区人民检察院递交的请愿书，称“绿盒子采用期满公司经营状况，造成94家企业，共计9400万负债”。
目前，已有数家供货商联合起来，向上海市徐汇区人民政府、检察院、徐汇分局经侦支队请愿：
称2015年开始，绿盒子就由于长期在各网络电商平台低价促销及盲目扩张（开办线下实体店等原因），造成企业供应链断裂，无法正常按时支付供货商贷款，老供货商不断停止供货。
企业主要负责人及部分高层管理人员，采取欺瞒企业实际经营状况的手段，使用多种合同诈骗手段，欺骗供货商继续供货，造成目前至少有94家企业单位、9400万元的负债无法清偿。
且该企业还在想办法转移有形无形企业资产，同时很多高管另组团队在外地另起炉灶，试图侵吞这些企业和员工的血汗钱。
面对公开质疑，吴芳芳微博个人账号在当天做出回应。
对于吴芳芳的表态，供货商并不买账，质问吴芳芳说：“没有卷走一分钱？2016年11月1日开始，绿盒子有几千万的销售，可绿盒子公司的对公账户上却没有资金，钱到哪里去了？您一直在四处奔波，努力解决问题，那请问您还需要多长时间？我们还需要多久才能看到您四处奔走努力的结果？”
对于网上这些愤怒，吴芳芳近期回应称自己并未跑路，正在积极处理此事，也在和供应商们积极对话协商，希望大家可以稍微理性对待。
“绿盒子有品牌价值、产品设计、线上运营优势，我已委托律师向法院申请破产，希望转型代运营公司，用自己能力把公司经营下去，慢慢还供应商的钱。”
吴芳芳说，自己愿意接受任何形式的审计，以此来证明自己的清白。
绿盒子一直强调自己是迪士尼在华战略合作伙伴。有业内人士评论说，绿盒子一直在卖迪士尼童装，有没有正规授权不清楚，阿里在严厉打假，还要看是暂时禁止交易，还是彻底封店。
另有评论人士称，绿盒子宝押迪斯尼上海红利，是拿孙猴子毫毛当救命稻草，当年欠下的终归是要还的。上海有句俗话：门背污册，否过天亮。上交、深交所很忙，但法院从未消停过。
这并非绿盒子第一次处于危机四伏之中。
2002年，绿盒子在易趣上线，并迅速成为易趣童装类目第一。四年后，绿盒子选择离开易趣进入线下市场寻找商机。
此前的报道中，对绿盒子的线下订货会有着这样的描述：
而这正是绿盒子第一次危机的开始。不到一年时间，绿盒子就受到金融危机等因素的冲击，并间接带来全国商场销量30%以上的下滑。
2008年，通过提供个性化童装，绿盒子转向淘宝，并开启了“网络童装第一品牌”的快速发展之路。
2010年9月，来自挚信资本2000万风投的首轮融资，打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，绿盒子又获得第二轮来自DCM的1亿元融资。
资本的注入，为绿盒子带来近四倍增长，绿盒子快速扩展。但资本不仅开始稀释创始人的股权，也左右了品牌的发展方向。吴芳芳曾在接受媒体采访时坦承：“2010年底投资进来，2011年和2012年绿盒子因为砸自己独立的B2C官网造成较大的亏损，形成了不小的窟窿。”
2011年绿盒子牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。但非理性扩张的背后，已经蕴藏绿盒子的再次危机。绿盒子很快进入业务调整期，公司内部很多人缺乏安全感，对未来充满恐慌，甚至一度有人劝说吴芳芳放弃。
绿盒子继续往前。2014年，绿盒子同比2013年业绩增长40%，利润增长100%，并且开始了O2O布局。
绿盒子近几年内的发展，犹如过山车似高低起伏，并多次面临重大危机。2015年，绿盒子手握迪斯尼授权，试图扭转下滑的局势。但迪士尼在中国的战略合作伙伴又何止绿盒子一家？再加上传统童装品牌纷纷触网，电商流量红利逐渐消失，绿盒子难以走上正轨。
在2016年的最后几天，绿盒子危机还是再次爆发了。
如今摆在吴芳芳面前两条路：申请破产重组和直接宣布破产、进行破产清算。
吴芳芳接受中国经济网采访时说，破产清算是最简单方式，但我想争取破产重整，我拼命挽救绿盒子是因为害怕让众多供应商蒙受损失，也不希望自己一手打造的品牌倒闭。
针对绿盒子面临的问题，记者采访了锦天城律师事务所甄律师，他认为，破产重组给那些濒临破产但仍有发展潜力的企业一次新生的机会，同时也避免了企业因真正破产而引起的企业解体、资产拍卖、职工失业等社会动荡。
另据吴芳芳透露，目前一些大供应商已经同意接受破产重整方案，但是小供应商基本都不能够接受破产重整方案，也不愿意再给公司和她多一些的时间解决问题，纷纷采取极端手段来追讨货款，导致她和家人的生活受到极大的影响。“近十天内我已经被非法扣留过两次，在广州被供应商非法拘禁了三天三夜，最后还是一位朋友慷慨解囊。
绿盒子破产为线上线下同时拓展淘品牌的敲响警钟。
上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，绿盒子原来靠线上红利做大做强，但难以进一步做大，特别是线上淘品牌靠全网比价很难有高的毛利，低毛利低品质如果不能迅速规模化，那意味着就是亏本经营。绿盒子走线下实体店铺经营时继续遵循传统的渠道经营模式，线上线下没有形成一体化经营模式，导致了线上线下不同经营手法，让品牌总部在供应链管控上无法形成集约化，导致成本反而增加了。绿盒子在重新转型在品牌定位、产品定位、渠道定位等没有形成精准化定位，线上的用户体验与线下用户体验形成不同的轨迹。
程伟雄认为，童装竞品在规模化已有多个品牌具备相当实力，在市场上有相当话语权，绿盒子尴尬的定位和有限规模都制约进一步发展。在行业内，童装的同质化已经显现，仅靠价格已难以吸引消费，消费的理性化和生活方式多样化已经催生童装品牌的个性化、差异化、生活场景化、品类细分化、中高档化。随着近年服饰上市企业的增多，对童装产业的资本化在加剧，类似绿盒子之类的同质化童装品牌如果无法获得资本的青睐，任何转型和创新，高额的投入与产出无法成正比，破产倒闭也将是行业常态。
来源：中国经济网、北京商报、投资界