重磅｜阿里启动银泰私有化 谋划新零售
本轮私有化标志着阿里在新零售布局中再下一城。
千亿投资传统流通零售
截至2016年底，阿里巴巴投资了包括苏宁、银泰、日日顺等公司在内的累计几十个项目。与上述公司所在产业合纵连横的背后，彰显了阿里为未来提前布局、打造新实体经济生态的雄心。
目前，银泰商业在全国运营了29家百货店及17个购物中心，主要位于中国一线及二线城市，在浙江发展尤为强劲。通过2014年7月的首次投资及2016年6月的可换股债券转股，阿里巴巴目前拥有银泰约28%权益。根据建议交易，阿里巴巴将成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约74%。
完成建议交易所需的最大现金金额约为198亿港元（约合177亿元人民币），联合邀约方正以内部现金资源或外部债务融资支付交易所需款项。此次建议交易待惯例完成条件达成后方可作实，包括获得银泰独立股东以及开曼群岛大法院的批准。
张勇认为，经济没有实体和虚拟之分，只有新旧之别。如果漠视机遇，那么就会不可避免被边缘甚至被淘汰。若能融合移动互联网、实时用户数据及科技的力量来提升运营效率，实体零售企业能够为消费者创造出全新的价值。
放开手脚冲刺新零售
纵观阿里同银泰此前的一系列商业动作，本轮私有化并非出人意料。随着零售业逐步进入数字时代，阿里巴巴希望同银泰发掘进一步的合作机会，专注长期利益，为冲刺新零售战略“放开手脚”地做好全方位的布局。
过去几年，阿里巴巴和银泰的“亲密动作”不断，在共同打造线上线下融合的商业生态体系上持续发力。2013年5月28日，阿里巴巴与银泰集团共同打造“中国智能物流骨干网”项目，即菜鸟网络，首期投资额1000亿人民币，由阿里牵头，银泰集团为第二大股东；同年10月，阿里巴巴集团宣布与银泰达成战略合作，探索线上线下（O2O）的融合。此后，双方联手推出银泰宝、喵货、喵街等一系线上线下融合的创新产品，实现了支付和会员体系的打通，同时多个淘品牌入驻银泰，双方业务全面融合。
2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰商业的最大股东。对于银泰在新商业业态中的定位，阿里CEO张勇在当时兼任银泰商业董事局主席时就做出阐释：“银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台，在实体经济和数字经济融合时代，如果说阿里巴巴是空军，那么我们需要寻找一个陆军伙伴形成一体化力量，这个陆军伙伴就是银泰。”他还表示，阿里巴巴将从“人”——用户营销，“货”——商品运营，“场”——商场三个方面，帮助线下百货拥抱数字经济。利用互联网的力量，把传统百货从一个“坐商”变成“行商”，实现人货场的完美统一。
此次建议交易，折射的是阿里巴巴集团以其庞大的消费者群体、丰富的大数据及技术帮助实体零售业转型的战略意图。随着移动互联网的应用发展，在线与线下消费体验的区隔已成为过去式。所谓“电子商务”，不再是端坐在家中的计算机前购物，如今的中国消费者可借助手机随时随地进行。移动互联网带来的巨大转变，让阿里巴巴集团能够与实体零售商携手合作，通过“会员通”整合在线以及线下的消费者数据，通过“服务通”优化消费者的购物体验，以及通过“货品通”来提升库存效率以至销售流转。
截至2016年9月底，阿里巴巴旗下零售平台的商品交易额中78%来自移动端，9月份移动月度活跃用户数达到4.5亿。
“五新”带动新就业和纳税
公开资料显示，“十二五”期间，中国电子商务年均增长速度超过30%。2015年，电子商务交易额超过20万亿元，市场规模跃居全球第一。而在这电子商务发展的“鼎盛时期”，阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年10月发布致股东公开信时做出“电子商务将变成‘传统商业’”的大胆断言。他认为，未来三十年，数据作为新能源，计算作为新技术，会先后引发新零售、新制造和新金融的变革。电子商务本身也正在迅速成为一个旧的概念，未来将会面临线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售行业。
这种对未来新实体经济的打造不仅体现在资本投入上，更多地体现于对零售业进行整体升级，与随之带来的价值创造上。新年伊始，阿里巴巴集团披露了该集团2016年度纳税238亿，带动平台纳税超过2000亿，创造了超过3000万的就业机会等七项数据。对此，阿里CEO张勇表示：“任何企业和企业家，不要指望顺水顺舟的发展环境，而一定时刻做好逆水行舟的本事和能力。抓住机遇创新，那就可能以全新的形态创造未来。”
“新实体经济正在迅速崛起和产生巨大社会效益的例证。可以说，中国人已经生活在新实体经济之中。”张勇强调。
就在不久前（2017年1月4日），国务院常务会议明确提出，要用新经济、新业态、新动能的蓬勃力量，推动传统产业、尤其是实体经济更好适应经济转型。2016年12月24日印发的《电子商务“十三五”发展规划》提出，2020年的三大发展目标是电子商务交易额40万亿元、网络零售总额10万亿元、相关从业者5000万人。
来源：新浪财经