重大人事！程时盛出任乐视控股传播副总裁
4月6日，乐视控股HR发出内部全员邮件，正式任命程时盛为乐视控股传播副总裁，未来将全面负责控股传播部门的整体战略规划、业务指标的达成及部门团队管理，从公关、社会化、视频、媒介、植入、口碑等业务职能上拉通控股与子生态的资源整合和团队协同，并对LeEco各业务的传播组织进行二级组织建设与双实线管理，实现全生态传播资源整合及价值共享，向阿木汇报。
同时，乐视成立了控股传播策划与协同决策委员会，阿木担任组长，程时盛任常务副组长，负责形成委员会日常运作机制并运转。在乐视体系内，80后高管正在成为业务发展的中坚力量。阿不力克木 阿不力米提、雷振剑、杨永强等，以及此次晋升的程时盛，都是乐视生态内部培养重用的年轻高管。
值得注意的是，这次程时盛的任命，是通过内部竞聘的方式完成，由各子生态业务线CEO、传播营销高管以及战略和人力VP对竞聘高管进行评估审核。
据了解，这次竞聘选拔的80后高管程时盛2008年加盟乐视，是乐视早期员工，也是乐视第一位具体负责传播的员工。
此次任命向外界发出乐视内部人才体系建设的一个全新概念：建设生态型人才团队。有别于BAT等传统内部人才体系建设，乐视已经建立起三维生态职级体系，为乐视员工提供了除常规的管理通道(M)、专业通道(P)以外的第三条职业发展通道——生态等级通道(Eco)，为生态型人才提供专属的职业发展空间。
据了解，生态职级体系把生态人才划分不同的生态等级，而生态等级代表员工的“生态程度”，不受其管理职级或专业职级的束缚，让普通员工有了超越领导的机会，在生态人才通道上实现晋升，获得专属的待遇和资源。
乐视自2016年底宣布进入战略第二阶段，贾跃亭直言将对公司管理层提出更高要求：要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时，对不合格的高管要坚决清除出队伍。
有评论人士评价：“有意思的是，乐视业务由于太过颠覆性，从出生日起，其品牌传播环境是非常恶劣，程时盛不但要能唱红，更要能扛黑”。从这个角度看，多年伴随贾跃亭一路走来的这位内部高管，不但培养出了很多子业务线传播主管，也早已适应了乐视“招黑”体质，确实是他们要的“生态人才”。
来源：光明网、中国新闻网