“为娱乐付费”时代到来 暴风TV/VR迎来行业拐点
互联网的发展和高科技的崛起，使得除信息更加高效获取之外，也让泛娱乐生态发生翻天覆地的变化，尽管经历了2016年的经济下行压力和资本寒冬，暴风梧桐资本创始合伙人王东认为，从投资人角度来说，中国已经进入“为娱乐付费”的时代。
“我们想投资高科技平台，让高科技平台与人性深度结合，创造出一批有着正能量和快乐基因的项目。”6月4日，王东在“第二届中国股权投资人大会”泛娱乐分论坛上谈到了公司的主要投资方向。暴风梧桐资本是暴风集团与深圳市前海梧桐并购投资基金管理公司在2016年初共同出资设立的。乐搏资本创始合伙人杨宁也认为，近三五年影视文化娱乐产业将迎来黄金发展期。
根据中娱智库发布的《2016中国泛娱乐IP养成报告》显示，2016年，中国泛娱乐核心产业产值达到4584.4亿元，上游孵化层市场规模约1227.2亿元，中游运营层市场规模约1282.9亿元，下游变现层市场规模约2074.3亿元。
实际上，自2015年在A股上市以来，暴风集团布局的核心就是打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。暴风梧桐资本主要围绕暴风集团的发展战略，投资与泛娱乐文化产业相关的项目。
如果说暴风影音是暴风集团的立身之本，暴风TV、暴风魔镜则更多是暴风集团对未来的布局和把控。暴风集团也在年报中提到，TV 是家庭互联网的中枢，拥有超高的内容消费和商业变现能力；VR 则是下一代互联网交互终端，会彻底改变人们获取资讯、娱乐和社交的方式。
移动互联网的到来，使得手机设备产生新的人机交互方式，极大地改变了人与信息、人与服务的关系，重新产生了崭新的商业生态，很多企业因此成就了一番大事业，很多投资人也在这里面获得了可观的回报。在基础设施发展过程当中，另外的商业生态和投资机会在哪里？
艾媒咨询数据显示，2016年中国智能电视销量达4098万台，预计到2018年，智能电视销量将突破五千万台。艾媒咨询分析师认为，未来几年，国内智能电视市场整体保持较平稳速度的增长。
然而，互联网电视迭代到如今的第五代，服务和分发效率在逐步提高，内容逐步在丰富，但是用户依然没有给予TV太多的掌声和精彩。
互联网电视的推出虽然增加了海量的内容，但对于用户而言，“手机+床”的使用状态依旧占据着主流，在暴风TV刘耀平看来，导致这一现象的原因便是电视在使用过程中存在用户需求与服务之间的三堵高墙：无法随时触发、提供在线服务；无法进行最自然的人机交互；内容繁杂、无法向用户精准推送。
新款的暴风人工智能电视就是为解决这三堵高墙而生。与传统的互联网电视通过遥控器寻找服务不同，暴风集团最新发布的新一代人工智能电视X5 ECHO以算法、强大的计算能力、大数据为基础，通过基于人工智能的“AI UI”将创新使用场景和体验自然且精准地送达用户，而X5 ECHO也从普通的互联网电视“进化”成为了能够主动提供服务的家庭人工智能助手。
无论是“泛娱乐”还是资讯，抑或其他商业化的服务，对于TV来讲，并没有在互联网红利时期产生应有的价值，没有引爆ARPU值。在移动互联网和手机的冲击下，电视行业犹如一潭死水，刘耀平很清楚，如果还在用设备的思想做TV是没有出路的。“要想救活电视行业这潭死水，要靠人工智能时代的助手思维。”
如果说互联网思维讲的是用户流量的流动性，即人与信息、服务的关系，那么，AI思维便是人与“人”（助手）的关系。
“设备时代的结束，预示的是助手时代的到来，做家庭人工智能助手的战略，也是暴风TV目前的核心战略。而且要想始终保持领先，就需要换道超车。”刘耀平说，AI思维就是这个崭新的赛道。
可以说，AI思维把TV带到崭新的赛道，它让人们看到另外一个商业生态和另外的投资机会，也就是助手思维。“人工智能电视将成为家庭人工智能助手的第一大助手。”
ECHO在差异化上已经赚足了眼球，其主打的人工智能免遥控和人工智能信息流服务，使用户不需要遥控便能直接与电视进行对话、触发服务，并且人工智能免遥控的功能长期使用后，可以积累用户使用习惯的大数据，从而实现“说得越多越懂你，懂得越多越能干”。
实际上，发展迅速的人工智能市场自然不乏竞争者，在百度、亚马逊等巨头纷纷下场布局之际，刘耀平对暴风TV未来的发展也极为乐观。他表示，良好的场景展现能力将是暴风TV未来制胜的基础。“用入口思维来看智能家居行业，产品同时具备家居属性和场景属性的，当下只有人工智能电视。人工智能电视屏幕足够大、声音足够好，在智能家居产品中将会起到主助手的作用。”
数据显示，2016 年暴风TV 销售约80万台，销售收入达到9.3亿元，同比增长644%，成为互联网电视行业成长速度极快、效率极高的互联网电视品牌。暴风TV的平均用户收费（ARPU值）从一季度的8元增长到四季度的80元，全年平均ARPU值为61元。单个用户获客成本约为400 元，远低于行业平均水平。
在今年3月底的投资人沟通会上，暴风集团创始人、CEO冯鑫阐述了暴风集团整体战略：是要打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。
暴风魔镜CEO黄晓杰此前接受媒体采访时曾说过，整个暴风集团的业务有点像三级火箭，一级火箭是暴风影音；二级火箭是暴风TV或者暴风体育，可以在相对短的周期内取得一些成绩；VR可能是三级火箭，3到5年会有大成绩。伴随着谷歌Daydream平台的面世，VR业务已处于爆发的前夜。
2016年，从年初的资本狂欢到年末的一片冷淡，VR行业经历了一个过山车式的发展。但对于在去年底大幅裁员的暴风魔镜而言，其最大的突破恰恰是这次“减负前行”，如今调整已经结束，行业的春天已然不远。数据显示，2015年，暴风魔镜销量为50万台，累计到2016年已超过280万台， 太平洋证券分析师倪爽在相关研报中表示，2016 年暴风魔镜进一步巩固在VR 行业的绝对领先优势，累计实现销量280 万台，用户使用时长35 分钟，在京东的份额为88%，成为国内VR 行业领军者。2016年暴风魔镜已经实现硬件利润，2017 年将大幅提升高毛利率的高端产品销量，预计销量也将达到保底的300万台。
同时，暴风集团通过开展VR 营销、VR 广告和VR 游戏业务，提升VR业务的用户收费能力，预计到2018 年，暴风魔镜将实现业务上的盈利，而取得这一成绩的关键便是良好的产品体验。在6月4日下午的论坛上，黄晓杰对未来VR产品的发展提出了三个展望，即价格降低一倍、体验提升一倍、内容丰富十倍。
目前VR设备主要有售价高昂、设备沉重、内容匮乏等多个方面的问题，黄晓杰提到，暴风魔镜新发布的Matrix设备已经将重量降低至300克左右，并使用了高通骁龙820处理器，为VR做了大量优化，通过大量ATW技术，降低延时解决眩晕问题；价格方面目前也已经降至3000元的档次；在内容方面，谷歌Daydream平台已经产生了一大批优秀的作品，移动VR标准已经确定，手机厂商自然会蜂拥而至。
对于2017年VR行业的发展，黄晓杰也做出了四个预测，分别是：交互模式的升级，即从原先的小手柄提升为体感手柄；全球搭载Daydream平台的手机销量将达到一亿部；VR设备一体机的销量达到100万台；Daydream平台上出现月流水过百万美金的产品内容。
“未来12个月，VR将会迎来高质量的增长。”黄晓杰表示，增长的动力首先是标准，谷歌和微软作为全球更有影响力的企业正在推动行业的标准，这会带动整个产业链。第二，好的产品和内容既需要OS厂商推动，也需要暴风魔镜这样的厂商去快速普及规模，这样，CP（内容提供商）才可以赚到钱得到快速成长。
黄晓杰还透露，今年暴风魔镜的业务首先以升级Daydream产品为主，同时，做游戏商业化、广告和硬件毛利的提升，“我们希望今年下半年大幅度缩窄暴风魔镜的亏损，到2018年实现盈利。”