阿里95亿美元收购饿了么 本地生活服务“变天”

传言已久的阿里收购饿了么最终尘埃落定。

4月2日上午11时，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

《中国经营报》记者第一时间从阿里巴巴确认相关消息，据了解，交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。

张旭豪在对内员工信中表示，饿了么未来将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营。藉着这笔中国互联网史上最大规模的收购，饿了么也正式成为“超级独角兽”。

阿里中意全资收购

此前曾多次有阿里巴巴将全资收购饿了么的消息传出，今年2月底最为集中。当时有消息人士称，饿了么已开完董事会，其他股东都会在此次交易后退出。彼时一接近阿里内部人士向记者证实，收购确在进行中，争议的焦点集中在价格和创始人团队退出问题上。

2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元，其中，阿里巴巴投资了9亿美元。2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持了饿了么，总投资金额为4亿美元，其中，阿里巴巴投资了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。

据阿里巴巴年报，阿里巴巴持有饿了么约23%的股权。由于阿里巴巴和蚂蚁金服两次都是共同出资，且出资比例均为72：28，由此可计算出蚂蚁金服持股为8.94%。阿里系对饿了么持股为31.94%，已取代饿了么管理团队成为最大股东。

全资收购非常符合阿里巴巴的投资风格，此前曾有阿里内部人士向记者透露，阿里的收购倾向于大比例持有或者全盘持有，有利于与阿里系的打通与整合。此前的UC、高德、优酷土豆，阿里巴巴均是先入股，后相继全资收购，整合到自己的生态体系。

扮演新零售基础设施

不过在业内看来，阿里收购饿了么更重要的意义在于改写外卖以及本地生活服务的格局，饿了么将以何种形式并入阿里系至关重要。

首当其冲的是，收购饿了么之后，在本地生活服务方面，阿里系将于美团正面对决。根据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，饿了么收购百度外卖后，在2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，美团外卖占比41.3%，紧随其后。

更重要的意义在于，饿了么并入阿里后，将扮演新零售基础设施的角色。

据饿了么方面披露，截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。公司员工超过15000人。截至2017年4月，服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人。

阿里巴巴方面表示，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

这也印证了此前业界对饿了么可能分拆，与口碑合并，为盒马鲜生提供配送的猜测。

此前曾有消息人士对记者透露，饿了么可能将与口碑进行整合。“2018年1月，口碑正式并入阿里集团新零售阵营”，此前口碑CEO范驰向《中国经营报》记者证实了口碑的最新“归属”：“纳入阿里新零售体系，主要负责在本地生活服务领域，尤其是餐饮行业，探索与实践新零售模式。”范驰如此解释口碑并入新零售之后扮演的角色。

在业内人士看来，饿了么与口碑合并，进入新零售板块，将在本地生活服务正面对垒美团。饿了么强调上门，口碑强调到店。新零售板块由阿里CEO张勇亲自主抓，有利于新零售各项资源的统一调配与整合。包括对提升盒马的配送能力都较具想象力，此前盒马无门槛三十分钟送达，被指配送成本高昂。

另据记者从菜鸟物流方面了解到，作为新零售重构“人货场”的基础设施，饿了么的即时配送体系将与盒马、安鲜达，形成有效的互补协同。加上菜鸟智能网络的调度，逐步实现线下吃喝玩乐服务的即时配送体验，这将带来全新的消费体验。

值得注意的是，就在宣布全资收购饿了么之前，盒马鲜生刚刚宣布，北京和上海的25家盒马门店全部实现“24小时服务”：在晚间22:00至次日早7:00门店闭店时，消费者依然可以使用盒马APP下单，并享受最快30分钟送达的配送到家服务。

此举显然也与饿了么加入阿里密切相关。