TVB港剧豪门与地产家族财富传承的那些事

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港人爱看港剧，尤其是豪门争产剧，类似《创世纪》、《天地豪情》等争产剧集，都曾经鼎盛一世。

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午后，香港湾仔一间茶餐厅内，电视上正在重播港剧《溏心风暴》，演到唐家大房及二房对簿公堂，争夺家产。

一对年过六旬的老伯对坐卡座，点了一客蛋挞和两杯柠檬茶，一边看电视叹柠茶，一边开始了以下对话：

“哩（这）个唐仁佳就真系嘛嘛（真的一般），都不识得学阿李嘉诚，早早地就分好家产，不然都不用争啦。”

“话也不可以这么讲，唐家家大业大，甘（这么）多老婆仔女，都很难说分得个个都合心水。”

感怀良久，二人又倾起了近期城中热事，包括新鸿基郭家三兄弟争产事件及鹰君罗家争产风波，言到尽处二人叹道，“家家有本难念的经”，双双埋单归去。

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事实上，豪门争产不单只是TVB电视剧中长盛不衰的话题，也是现实之中很多地产豪门正在上演的剧情，特别是伴随着香港各大地产公司逐渐告别一代创业阶段，进入二代守业时代，家族企业如何平稳过渡完成世代交替，更好实现财富传承，成为了摆在所有家族面前的难题。

无论是香港还是内地，无论是老牌港企还是内房企业，一个摆在他们面前的现实是，代际传承正如历史不可逆转的年轮般，降落到它们的身上。

家族办公室财富计划

仅近几年，仅就房地产领域而言，就有包括万达王思聪、碧桂园杨惠妍、恒大许智健、融创孙喆一、新世界郑志刚、瑞安罗宝瑜、世茂许世坛、SOHO中国潘瑞、合生朱桔榕、新城王晓松、龙光纪凯婷、实地张量、星河湾黄健慧、绿景黄浩源等一大批房企二代先后由幕后转向台前，接受镁光灯以及来自家族企业财富传承的检验。

亚太区与其他地区相比，较为着重未来世代的培养、培训和发展，以继承家族业务。与其他地区相比，亚洲家族的下一代参与家族办公室的程度较高。他们的参与方式包括参与项目、担任董事、家族办公室的管理或执行角色，或参与慈善活动。

中国家族办公室的特征在于企业家年纪较轻，即所谓“新财富”，他们倾向追求增长多于保本。预期随着他们继续提供吸引的长期回报，大中华投资组合的资产配置将出现偏好股票、私募股权及房地产的模式。

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2017年，家族办公室排名第一的首要工作是制定财富传承计划，69%预期在未来15年进行世代交替。近年，近半数47.3%家族办公室表示已有一定计划，而29.6%仍在制定计划。

其中，财富承传计划方面，亚太区家族办公室略为落后于其他地区，目前只有13%已有书面计划，19.4%完全无计划。不过，预期情况将在不久将来改变，因为48.4%的亚太区家族办公室正在制定财富承传计划。

值得注意的是，67%的新加坡家族办公室正在制定财富承传计划，而香港仅有29%家族办公室正在制定财富承传计划。准备财务承传计划的推动因素，香港家族办公室认为是“世代交替”及“家庭成员年老”。

据悉，家族办公室是专为拥有庞大财富的家族而设的私人办公室，估计全球目前有5300家家族办公室。办公室的目的可以是处理家族主要资产及核心持股（税务及会计、财务及遗产管理），以纳入更为复杂的财富管理架构。

中西价值观的融合

正如众多讲述香港黄金时代港人创业掘金的剧集一样，创业的老一辈辛辛苦苦打拼一世，为子孙后代留下亿万财富，但“创业容易守业难”，如何更好实现家族企业财富传承，正在成为香港及内地众多家族企业思索的问题。

香港科技大学陈江和亚洲家族企业研究中心近期发表的《中国家族企业的未来发展报告》显示，在世界100间最古老的家族企业中，内地无一上榜。而超过100年历史的家族企业中，日本以多达25321间排名榜首，而内地仅有204间，香港则有89间。

香港科技大学陈江和亚洲家族企业研究中心主任金乐琦教授表示，日本在家族传承方面有明确的制度，只传位给长子的规定，使其在代际传承中不易出现混乱，有利于家族企业长久地发展。

反观中国人企业，因没有清晰的家族传承计划，加上过去中国家庭一般子嗣众多，在传承中难以公平分配，因而家族中易产生争斗和混乱，弱化企业的发展。

与此同时，金乐琦指出，超过70%的内地企业倾向于在家族内部寻找接班人，但只有少于35%的下一代表示愿意继承家族业务，而有系统及清晰接班计划的企业比例更低至6%。这也就意味着，未来家族企业财富传承中，将无可避免遭遇代际之间观念落差与期望冲突。

虽然现实情况不佳，但报告仍然乐观指出，香港依然拥有不少家族企业成功传承案例，当中包括利丰、李锦记、永安百货、余仁生、泰昌祥轮船等。

报告指出，这些企业的成功秘诀，包含以下三个元素：拥有可持续的商业模式、平衡的中西方价值观、没有过度分散拥有权。

因而，尽管家族企业在经营管理上往往极富家族色彩，但亦有观点认为，未来，随着家族企业成员组成和业务趋于全球化，家族企业亦有望在不同文化碰撞下，在企业管理中同时融入中西方思维，从而带领家族企业创新、壮大。

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