编剧余飞：如何用最简洁的办法搞跨一家影视公司？

搞垮影视公司最简洁的办法就是成立五到十人的剧本专家评审团。

每一步骤必花较长时间来回斟酌写出书面意见，编剧往往还不参与这种会议无法辩解。不按这个意见写就拿不到钱，但按这个意见又没法写，想沟通吧对方是一个团，你只能跟其代理人沟通，但代理人一般不拿主意，只是公司负责联络的人。

好剧本是好编剧独自写出来的，或者是好编剧主控团队写出来的，或者是好编剧与成熟制片人（导演）随时沟通动态调整写出来的。意见形成文本顿时就成误读，因为意见必须是动态的。

动态意见最好是小规模分板块推进时提出，评审团制度很难支撑小规模推进方式，写出五集分集或前两集剧本就让评审团多人通过会很麻烦。科学的方式就是单个成熟对接人接到阶段成果一两个小时就看完了，当场打电话沟通一下就完事儿了。

评审团制度，其实是一种大锅饭制度，万一出事儿了大伙都可以免责，因为是集体的决定。但在全国将近一万家影视公司竞争的情况下，你只想着不出事儿，那就出不了活儿。

另外，专家越多，意见越多，方向越多，谬误越多，离真理越远。一个高人掌控，故事有骨头但可能受了些外伤;多个高人掌控，全是好意见，故事的骨头太多了，长出好多六指儿;如果是多个伪高人掌控，那故事最终就没了骨头，只剩下皮相好看，那是充气娃娃，玩玩可以，无法传宗接代光宗耀祖。

如果你真懂，为什么要成立评审团？如果你不懂，为什么要成立评审团？

热门跟评：

@：同感，写了一个剧本先投公司，老板虽熟没时间看，眼睛盯着大IP呢。转给手下刚毕业的几个大学生看，大学生用教科书公式来套剧本。俺立马闪了。

@：太对了。联合出品的结果就是谁都过来插一脚，插完就跑，然后出片了大家一起骂编剧…

@：找个扫地大妈也能给你出一篇意见，然后告诉你要接地气，让你改一年。

:太对了，剧本里有时为了达到某些更好的效果，会在另一些地方有所妥协，以小毛病换取更大的利益，而剧本评审往往会不管不顾的专挑毛病，结果就是为了解决这些毛病，把原本更好的方案给改掉了。不光影视是这样，广告行业也是如此

@回复:是的老师。一次经历就给了足够的教训，所以至今不敢接约稿。而且有的所谓的“剧本专家”吃了人家的拿了人家的，临了还掏出自己的陈年旧货当“精品”塞给人家公司，然后把人家公司给害死！这个圈子并不大，同行们都明白的！

@：原来一公司就请两个刚毕业的学生负责审剧本，每月工资3000，不知道老总是不是脑子进水，这样出来的剧本也就是3000块的水平。

@：这种机制主要着眼于防范风险，而不是提高品质。所以主要判断的是能不能做，如何做好是编导制片人的事。

(来源：编剧余飞　新浪微博　授权发布)

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