没在大厂混过，就该遭鄙视吗？

我在与HR的交流中发现，很多公司都特别迷信大厂经历，恨不得招的PR都是从阿里、腾讯出来的，但是这种执着的大厂迷信是否靠谱呢？付费部分，只有五本书的推荐，纯属娱乐，就当打赏，这篇文章很长，干货很多，值得你反复阅读。

*图片来源于一口老炮
 一口老炮写给pr人读的pua

今天的文章，用罗永浩老师这一段痛的感悟开始，这就是很多创业公司老板都会必经的教训，说了没用，必须得自己去亲身体验，元气森林、钟薛高、全棉时代这些公司的老板们都已经知道PR是干啥的了，于是就开始派HR去寻找这些专业人士。

终于，开始有一些公司的HR找到炮哥这里来了，一开始自己还一阵窃喜，以为自己一把年纪了，还有公司想要挖我（说明宝刀未老），后来一聊才知道，HR想要省点猎头的钱，直接通过炮哥找找PR人才，于是这段时间的确在中间免费帮大家拉了一些皮条，都是朋友，开心就好。

后来我在与HR的交流中发现，很多公司都特别迷信大厂经历，恨不得招的PR都是从阿里、腾讯出来的P9，但是这种大厂迷信是否靠谱呢？

这个问题，其实就跟公司招人为什么都会有学历门槛一样，很多大专生也会抱怨为啥要把自己圈在门外。对于HR来说，这是一个筛选的过程，提高筛选的成功率，增强用工的成功率才是必要的。通过多年的实践表明，学历更高的人在成功率上比学历低的人表现更好，所以HR也会认为有过大厂PR经验的人成功率会更高。

HR看重的是成功率，记住这一点，就可以理解招聘中任何关于门槛的规定了。

但是，这里面有几点要注意的事情：

第一， 首先要看你自己的公司规模如何？要因地制宜，庙太小，和尚太大，自带招黑潜质。

第二， 对方有多少实战经验，要看一下履历，如果全部都是大厂经历，可能也不会特别适合中小型公司。

第三， 根据岗位来调整要求，比如内容侧的PR，媒体人会比大厂PR更好使。

第四， 任何时候一家真正优秀的公司，都不能变成PR主导型，如果小庙来了大和尚，肯定会让公司很多业务部门非常不爽，最终不欢而散。

于是，我们重点谈一谈这个事，看看大厂PR的优劣势分别在哪里，这一期不扯八卦了，谈点干货，社群还是一如既往的免费，欢迎大家加入交流。

“  为什么痴迷大厂PR？

所有的企业HR似乎都在迷信大厂，最近炮哥一个朋友，才从某生鲜电商出来，准备换一个东家，但是发现，每一家公司都恨不得找一个阿里P8以上的PR来上岗，那么这些企业为什么如此痴迷大厂的PR呢？

其实，大多数CEO对于如何选择合适的PR，没有什么判断，这是一件很专业的事。所以企业到了一定规模，更相信有大厂经历背书的人。毕竟，被大厂录用且服务大厂一段时间，说明他能力不会太差，毕竟大厂帮你过滤过了。

所以，拼多多一号位用过阿里的人，小米的一号位用过阿里的人，滴滴一号位用过阿里的人，新氧一号位用过阿里的人，这都是有底层用人逻辑的。所有的CEO都会认为，阿里的P9以上的PR，肯定是能打仗的，有过成功案例的人，只需要提供一个新的沃土而已。

企业招大厂PR还有一个隐藏的心态：我厂迟早也会成为大厂。

尤其是高速增长拿到多轮融资的企业，CEO一旦成为媒体关注的角色，即使很普通，也会迷之自信，因此招人都喜欢高标，无论PR还是其他高管，都喜欢招大厂的。

炮哥认为，这也没什么问题，毕竟每一个CEO都会认为自己的企业会飞速发展，招人一定要能力预制。也就是说，能力过剩没问题，因为过个两三年之后这个人必须还得能满足使用，现在为他超前的能力提前买单，也是无所谓的。所以很多牛逼的职业经理人去了一些中小企业之后，会发现自己英雄无用武，但是无所谓，老板知道这个问题，但是他也有自己的算盘，最怕的就是企业自身发展速度跟不上了，这位大和尚一直派不上用场。

最近，很多互联网细分领域都集体被监管，在线教育、社区团购等等都有一批职业经理人面临这个问题。

此外，大厂也有高低之分。

公认的PR能力强的大厂更容易获得欢迎。比如相当长一段时间的阿里PR，3Q大战时的360，以及3B时期的百度。

黄金时代也诞生了一大批留名青史的PR人，阿里系的王帅、陶然、杨磊、陈亮；百度系的朱光、杨子、徐继业、李敏、李国训；360系的刘峻、曲晓东、李亮。

但一旦大厂遭遇失败的PR案例，也容易影响新雇主的信心，比如魏则西事件之后的百度PR，以及去年女员工猝死之后的拼多多PR。

大厂PR的声誉建立起来需要长时间的稳定输出，但是一个战役的溃败，就会导致无止境的怀疑。

 “  大厂PR的好处有哪些？

那么大厂的PR到底有哪些好处？

第一，大厂受关注度高，各种突发事件的处理都被关注，所以公关的实际危机公关应对经验相对更丰富。

第二，大厂的资源更集中，媒体资源和媒体层级的接触相对更容易，容易对媒体有全局的认知。

第四，大厂的PR分工更细人手相对更丰富，关注的社会情绪深度和广度都非小厂能及，团队职能分工更科学，不至于胡子眉毛一把抓，小厂更偏重于基础的媒介。

第五，大厂的合规要求更高，对于公关方式方法会有经验的沉淀和传承，会有几代公关人积累的经验和工作方法。

第六，大厂对于工具的使用更完善，相应的舆情监控、SEO更为完善。

第七，大厂对于CSR和ESG的了解更深，可以更全面地对公司赋能

总结一下，就是大厂的PR在全局观、战术积累、合规、资源四个方面有很大的优势，可以站在更高的角度判断一个PR事件的处理手段，也会有以往的经验可以参照，并且可以规避一定法律和法规风险，手中也有一定的资源人脉可以利用。

也就是说，对于一家没有PR的企业来说，如果想从零到一建立起一套完整的PR系统，那么从大厂招一个带过团队的人，是比较好的选择。

毕竟，在山顶上站过的人，才会知道山腰上一座村庄的布局和架构。

这个时候，要分清到底是要招PR一号位，还是某个固定岗位，一号位选择大厂的中层干部基本没问题。但是如果从大厂挖来一个执行层面的人来做一号位，哪怕企业再小，最好也不要这么干，性价比和实操性都不会太好。另外从大厂挖人来中小型企业做执行层面，就更有点扯，最好不要这么干。

总的来说，还是要顺势而为，要综合评估自己的企业规模，增速，容错程度以及投入和期望值，提前发现有潜力的人才，愿意跟着企业一起成长，这才是最重要的。

已经成长成大树的人才，一般风格早已经定性，能不能跟中小型企业老板的底层价值观趋同，这是一个很难解决的问题。所以很多PR一号位都是12个月的保鲜期，过了12个月，你的三板斧基本使完了。

于是，PR行业很多时候都有这个问题，外来的和尚会念经，老板听外界专家吹牛逼的时候，基本上都拿个小本本记一下。而这个专家往往还不如自己的VP，但是VP基本上都是拿个小本本听老板训话。

炮哥准备推出这个服务，帮助各位PR老师给老板梳理PR思路。这个跟老板交流的过程，可以帮助老板重新认识PR，也可以稳固你在公司的地位。甚至一些被并入大市场的PR，还有可能寻求独立。

放心，诚信做生意，已经有成功案例，有需求的私信。

 “  大厂PR的副作用有哪些？

说完了大厂PR的好处，接下来就是谈副作用了。

炮哥认为，大厂PR因为依靠大平台，确实更容易积累人脉、见识大场面，遭遇的故事和故事也多，因此在能力方面确实更全面一些。

但一旦进入小厂，这些来自大厂的PR会发现：以前预算没了，人脉也不管用了，企业对于PR的需求也不一样了。比如大厂很在意危机，随便一个产品传播都容易上热门。但小厂即便出现危机，媒体都懒得关注。

更别说正面产品传播了。所以PR必须重新定义自己的部门职能，理清思路，立足业务需求，和老板达成共识，才能走出不适应期。

比如说，在酒行业，你去微博、头条上去看一看，有多少家创业酒企，每天的公关软文都是在蹭茅台、五粮液的热度。几乎每一篇稿子里都要拴上这些热门关键词，不蹭的话根本没有任何流量可言，剐蹭一下，就可能会几十万的阅读，于是一篇稿子必须无中生有地扯上哪怕一句话的关系。

事实上，行业里剐蹭式PR的案例非常之多，电动车行业剐蹭特斯拉，气泡水行业剐蹭元气森林，IoT行业剐蹭小米。

大厂中低级PR，大部分只管一小摊事，没有全盘操盘经验，资源非常有限，只在某个细分媒体领域有一定资源，去了小厂特别容易出现眼高手低的情况，对自我认知不清晰；有的大厂VP只负责几个核心媒体，只注重全局管理，对于实际操作缺乏实际上手经验，不接地气，如果去了一个小团队，那么就要身先士卒，可能就顶不上去了。

最大的副作用还是预算这个问题，在大厂干过的PR，都是见过大预算的，一篇约稿二三十万也是家常便饭。但是很多中小型企业的实际情况，却是连五千元的约稿费用都拿不出来，一年的PR费用可能也就几百万，不知道如何用小钱办大事。

也就是说，大厂的PR是靠预算和资源来开展自身工作的，公事公办基本上就能够解决问题；但是对于很多中小型企业来说，刷脸才是第一生存王道。炮哥很多在中小型企业工作的兄弟都说，为了熬上市，已经把这么多年积攒下来的信誉全部奉献出去了，脸皮已经刷成墙，恨不得说，媒体兄弟们，你们的不写之恩，只能来世再报了。

大厂的PR建设都是细分化的，各个岗位都是要专家型人才。内容策划基本上都是找行业最顶尖的人才（如果你是记者，从来还没有被大厂挖过去做PR，说明你写的还不行），媒介都是找行业里人头最熟最能喝最能混的那一拨，央视、党媒央媒、机构媒体、KOL、自媒体，分的特别细；但是对于一家中小型企业来说，这么豪华奢侈的配置，是不太可能的，甚至一个公司就三四个人来做PR。这个时候，综合型人才可能更适合，也就是说，自己又能写又能做渠道维护的。创业就是这样，万金油往往更好使，分工不可能太明确，炮哥创业的时候，还在公司给员工做厨师，红烧肉和鱼香肉丝全是我做的。

给很多中小型公司HR总结一下。

在大厂的PR体系里，有个一号位是啥都管，但是管的又都不细；中层一般有两个，一个人管内容策划，一个人管媒介渠道，这两个人各带一波人。基本架构就是这样，看你如何取舍了。

“  什么样的PR是万能的？

如果从媒体高层直接转去企业做高层的，一般都不太适合中小型企业的PR一号位，因为没有体验过实操阶段；从媒体去企业然后从中低层一点点爬上去的，这一类人往往是最好用的，尤其是内容和渠道都具备的人才。

但是，这个只是一个经历的表象要求。任何时代，任何行业，最稀缺的都是可以与时俱进，自我进化，自我适应的人才。

当你在一个组织中任职的时候，有长远眼光的人，首先会判断自己的职场之路，要走管理的路还是专家型的路。如果你选择前者，那么在日常工作中，你就得早早有全局观，除了干好自己的工作，也要站在更高的层面上，看自己所在职能部门的全局如何运作，有哪些环节；一个事件发生之后，如何运作，如何决策；然后找时间去熟悉每一个环节的工作内容，以及工作原理。

一个聪明的年轻人，大概可以通过两年到三年的时间，全面的掌握整个体系的运作流程，并且总结一套自己的工作理论。

炮哥之前跟新氧现任公关一号位张凯宇深入聊过这个话题，张凯宇并不是媒体人出身，最早是公关公司入行，服务过HTC和三星，最后去了京东，也算在大厂镀了金。在此过程中，他通过自我学习和阅读，用爱德华伯内斯的理论框架来指导实践，总结了一套自己的PR理论，并且在新氧的工作中逐步实施，并且得到了资深挑剔老板金星的认可。

阅读，对于一个PR人以及任何一个想要上进的职场人来说，都是必不可少的，没有理论做基础的PR，充其量就是传声筒加三陪，PR的本质是思想输出，要通过受众喜闻乐见的方式，最大化地把思想有效输出，这就是表达的艺术。没有深厚的文化底蕴，做出来的东西，往往传播纵深度不会特别长远，一次好的PR策划，影响力甚至可以持续几十年，比如3Q大战，比如搜狐当年的版权大战。

张凯宇有一个观点，是非常有建设性的，我在这里分享一下。

一个职业之所以是职业，最重要的标志，就是它有职业规范和职业原则，职业公关其实一百年前就有了自己的职业规范，可惜在中国几乎没人这么做。

什么是公关的职业原则，我想可能百分之九十的PR都没有深思过这个问题。

炮哥认为，作为PR，要帮企业重新定义自己，打响品牌，找准目标人群，制定目标，拿出方法，做好危机应对，创建一个与外界良好的沟通机制。

这对于PR的见识、视野、思考都有较高要求。这些能力比具体PR能力（写稿、发稿）更重要。

大厂PR有时过于流程和螺丝钉，小厂PR又缺少见多识广，都有各自局限。

总体而言，社会阅历多、阅读多、思考多、同理心强、理解媒体和传播的角色，不分大厂小厂，都容易成为好PR。

最后，推荐五本适合PR阅读的工具类图书和一本小说。