一个自媒体创始人的眼泪值几毛钱？
不养闲人，是创业公司的一个基本原则，而自媒体大多数都是创业公司，自媒体公司百分百不会是慈善机构，想要在这里躺平的话，劝你早点打消这个念头。
*图片来源于一口老炮
上周，在炮哥群里，一个关于自媒体创始人和员工之间劳动纠纷的话题，引来了很多业内人士的八卦。这个发生在杭州的故事，自媒体创始人已经被这名离职员工成功气哭。目前当事人和公司已经报警，并发起法律诉讼。一开始还挺同情这个姑娘，但是在了解原委之后，这个事情可能更趋向于一种博弈，一面之词绝对不可信，谁也没有那么无辜，谁也没那么可恶。
首先，上述那个事情，据炮哥了解到。双方的劳动纠纷，已经于6月30日在公司所在的劳动监察处，在相关部门负责人的见证下完成劳动仲裁解决完毕，也就是说，不应该有后续的事情，有，也应该删掉。
劳动仲裁后一个多月，又在网上把这个事情拿出来，的确不应该，违背了基本的契约精神。
这件事情本身，我并不想评论什么，劳务纠纷自始至终都没有绝对的是与非，用工者和劳动者永远都是站在自己的角度考虑问题。尤其是很多应届毕业生会认为老板耐心不够，没有足够的时间和精力来培养自己，而老板们则会考虑一个员工的性价比，毕竟时间不等人，创业公司随时都命悬一线。
炮哥其实跟很多自媒体创业者聊过关于用工的话题，这几乎是卡住所有自媒体发展的一个核心原因，没有一个自媒体老板敢拍着自己胸口说，我这里不缺人。但是，年轻人却永远似乎找不到合适的平台，现在95后的平均跳槽时间只有7个月。
前段时间，炮哥也打算招两个分析师，在BOSS上看到几个简历，都是比较知名的自媒体出来的，结果一打电话过去做背调，全是前东家的各种吐槽，由此可见，在自媒体这个行业里，大部分的用工分手，都是不愉快的。
回忆往昔，圈子里，无数个自媒体合伙人之间分道扬镳，核心员工另起炉灶，甚至商务直接带着资源跑路，只有创始人自己默默承受这一切分崩离析的压力以及每个月几乎覆盖了所有营收的工资成本。
于是，这一周，不谈PR了，我们谈一谈每天和PR朝夕相处的自媒体的那些创始人们，谈谈他们的无奈与辛酸。
“ 一个和尚和一群和尚的故事
我曾经开玩笑说，什么是自媒体？自己以为自己是媒体的码字儿的人。
按照字面意思来看，自媒体就应该是一个人或者两个人，更像是一个KOL或者IP，它不应该是一群人或者一个机构，因为从制度到盈利模式，这都不符合商业规律。
于是乎，大家会发现一个显而易见的现象，一个人或者两个人做的自媒体，一般来说创始人都很轻松和惬意，可以到处打打高尔夫，到处胡吃海喝，到处游山玩水，但是那些试图机构化的创始人们，每天都在办公室里或者酒局上，苦思冥想着下个月的员工工资在哪里。
这就是赤裸裸的现实，行业一般来说，给你的金额都是按照你的资历、口碑、能力、认知度来给你做一个定价，很少会因为你公司有多少人要养，给你定价。
我们知道的很多个体户也可以卖得很贵，甚至比一些十几二十个人的团队还贵。快消行业有坪效这么一说，在自媒体行业也一样，增人得增效，如果不增效，那就是虚假的繁荣，没有意义。
从本质上来说，自媒体就是一个做不大的生意，如果你想成就一番事业，做一家上市公司，那么炮哥劝你赶紧打消做自媒体的念头。这笔账很好算，一年三百六十五天，你天天日更，其中一百天都是商业合作稿，每篇收费十万，最终营收也就一千万，如果不逃税漏税，还得再扣掉几层税。
几乎所有的自媒体创始人，在团队超过十个人之后，都在寻找第二增长曲线，有人开始带货，有人开始做公关业务，有人开始运营社群，有人开始搞培训和会议，还有人组织行业各种局，总之五花八门，干什么的都有，还有像炮哥这种，卖舆情监控软件和SEO服务的。
可谓是，绞尽脑汁，想尽一切办法，在约稿之外，找到另外一条赚钱之路，因为约稿的体量就那么大，而且极度依靠作者，如果作者的利益分配机制不优秀的话，人才很容易流失。
综上所述，如果你是一个年轻人，去一家自媒体公司应聘，你的老板愿意承担十个人以上的团队，我可以肯定地告诉你，你的老板不是只想做一家小公司，他的心中一定有星辰大海，因为他正在做一件逆势而为的事情，一家本来可以挣钱的公司，正在被他抛弃利润，去追求梦想，如果你相信他的梦想，你可以选择跟随，否则千万别去。
明确地知道自己要干什么，不要为了找工作而工作。
“ 人才供应链的最底端
自媒体招人有多难？
我们先从人才供应链来分析，以北上广为例。
首先有人民日报、新华社、央视等等这些巨无霸的党媒央媒在招人，他们是一批求稳的笔杆子们的首选；其次，有21、财新、经观这一类的经济类机构媒体吸引走了一批高材生；再随后，还有36氪、虎嗅、钛媒体这些已经成了气候的大自媒体。
除此之外就没有了吗？肤浅了，还有无数个各种各样的大型公司的公关部在招新闻系的学生。
最后，才能轮到自媒体老师来选，选择还有多少？剩下来的这些人中，还有多少优秀的人才等着你来碰？毫不夸张地说，这简直就跟上个世纪农村集市里的摸奖一样，纯属盲盒行为，炮哥之前跟一个自媒体的老板聊，他的团队十三个人左右，花了五年时间才建立起来，平均一年只能招到两个半人。
上周，在炮哥群里发生的那个案例，聊天记录也能很显然看出来自媒体创始人招聘时的饥渴，因为人才实在太难找了，说服一个人才入职，哪怕这个人才是实习生，都很困难。有一段时间，炮哥在招分析师的时候，甚至跟HR说，先不管那么多了，能不能让我每周看到两个活人再说？
这是招人的难，但是外界也许不知道，自媒体流失人才有多么容易。
一般来说，如果不是合伙人，一个人才在一家自媒体工作两年已经算很长的时间了，因为两年时间，一个作者基本上会在一个行业成熟，人脉和写作技巧都慢慢成型，再在这家公司，大概率无法继续成长，除非这家公司的创始人能力非常强，公司的发展速度远比个人成长速度更快。
他们会去哪里？首选是去另外一家更大的媒体，如果运气好，形象不错，情商又高，有可能会从自媒体直接升级到某家企业去做PR，还有一些自信满满的可能会选择自立门户，直接单干。
这就是招人时的难，和流失人才时的快。
所以说，如果你在一家自媒体工作，如果老板跟你谈了劝退，那么你心里一定要清楚，这绝对不是这个老板内心真正想要的结果，因为开掉一个人的代价远远大于招一个人的代价，这中间消耗掉的时间和精力成本，可能是你月薪的五六倍。
为什么这么说？因为你的试用期三个月，后面交接的一个月，新人入职后的三个月，几乎就是一个重头再来的闭环。
没人无聊到这种地步，劝退你，一定是无奈的选择，因为彼此实在没有办法理解彼此的所需和所求。
“ 与九五后的代沟碰撞
实话实说，作为一个八零后，我跟九五后之间，有着绝对的代沟，在过去一年的用人中，这种代沟几乎已经肉眼可见。
首先，大部分九五后不相信梦想。
只要你跟九五后稍微描绘一些愿景和未来，他们随后就会在和闺蜜或者兄弟们的聊天中，告知对方，我很反感我们老板的画饼和PUA；于是，我现在公司开会，从来不跟任何员工再谈理想和愿景；但是，我的合伙人是七零后，七零后有七零后的执着，他说，我肯定会坚持说，我改变不了他们，他们也别想改变我。
这就是，一个典型的矛盾，在我的认知里，九五后会认为，行胜于言，你把你的梦想用实际行动表现给我就行了。
为什么会有这样的结果？因为九五后是在物质丰裕的年代里长大的，他们不需要奋斗就会有物质；而七零后、八零后的成长年代，物质是相对贫瘠的，大家需要靠自己的双手去改变自己的命运；于是，九五后显现出来的特点是，对所需没有耐心，而七零后和八零后又野心满满想要在中年搏一把大的，没矛盾才怪。
其次，九五后需要绝对的生活空间。
回想十几年前，炮哥刚来北京奋斗的时候，在东三环某家报社上班，没钱租房，人住大兴枣园，那会儿还没地铁，每天公交，几乎是上班和工作合为一体了，但是看着自己的日子一点一点好起来，在这个城市有个立足的能力，就觉得一切都是值得的。
但是，我两年前在成都创业时，就发现了一个现象，现在的年轻人已经不愿意把工作跟生活混为一谈了，工作不至于重要到让他们放弃生活，工作可以一直换，直到有一家老板可以下班就不找自己。
甚至，有一个女孩离职后，告诉我，如何对抗我在周日找她。她说周日给她打电话，她绝对不会接，然后每次都会告诉我，很累，在补觉，让我根本没有批评她的理由。
但是注意，我在上面一个段落里写的，是大部分，不是全部。
华为之前强调的小镇青年原则，现在还是存在，还是有很多年轻人需要改变自己的命运，而这些试图改变自己命运的年轻人才是创业公司需要的。
刚毕业就跟你谈工作与生活平衡的年轻人，我劝自媒体创始人们一句，就算了，你整不了这种型号的。
最后，跟九五后一定要按规矩办事。
如果你是一个法盲，我劝你千万不要创业，当下的创业环境，对于法盲特别不友好。
九五后跟之前任人欺负的八零后可不一样，九五后是绝对懂得维权的一代人，你在用人过程中，但凡有点违规的地方，他们一定会跟你较真，加班费给了没？五险一金买了没？离职保密？你付费了没？劝退我，赔偿金给了没？
一切的一切，都会跟你算得很清楚。但是自媒体的老板们又开始委屈了，你这个年轻人，怎么一点感恩之心都没有，你来了我这里几个月，每个月什么产出都没有，我还在苦口婆心地手把手教你，但是你实在不挣钱，学不会，我也不可能一直教你，你为什么还要这么较真？
这就是代沟，九零后是一码归一码，感恩归感恩，你该给的就是不能少，契约精神必须得有，但是大部分七零后和八零后都是人情社会过来的，对契约的敬畏心的确不够。
我很多时候也在想，我对某个员工都那么好了，他为何没有丝毫感恩之心呢？其实后来想想，答案很简单，这个世界彼此对好的认知是不一样的，尤其是应届毕业生，当你觉得他们应该更注重学习和进步的时候，有些人往往会认为少干活多给钱，才是真的好。
炮哥在这里发自内心地说一句，先苦后甜远远优于先甜后苦，千万不要给年轻人画一个甜甜的大饼，上来就说清楚，这个工作的实际情况，就是要24小时在线，就是要有突发就得写稿，就是周末也会有工作，能干就干，不干拉倒。（这里可能得罪很多人，但炮哥喜欢说实话）
“ 自媒体绝对不是慈善机构
其实用人就跟投资一样，好的公司基本都不需要投后管理，需要投后管理的公司大多都要凉凉，人才也一样，优秀的人才，自己就会在模仿和学习中进步。写文章这种事情，无非多看看优秀的同行作品，进行文本分析，没日没夜地看一些行业新闻，以及基本的知识图谱建立。
从一个小白到一个熟练手，就是三个月，炮哥当年入职报社的时候，跑文化口，没老师带，自生自灭，从一无所知，到了解中国所有的作家，每一个人都做了一遍专访，总共就花了半年时间，这中间几乎所有的当代经典小说和诗集，我都看了，每一个作家的背景也都了解了。
这中间，报社的一个机制，我觉得挺好，基本工资特别低，写就有钱拿，不写就没钱，写的越多，拿得越多。
今天，很多年轻人，去一家自媒体工作后，都会抱怨老板给自己的时间太少了，没有手把手的培训和知识传授，其实说实话，大部分机构媒体里，也没人带，自媒体创始人据我了解给予培训的时间和精力已经足够多了。
在炮哥的公司里，甚至给予新人，都是找好的选题和列好的提纲，只需要按图索骥就行，然后入职之后，会有基本的写作指南，也会有三轮以上的层层修改，这种环境里，以我们曾经的经验，一个月之后，一个作者就应该有独立找选题的能力，两个月就应该有独立成文的能力，三个月就可以成为一个完完全全可以自生自灭的原创作者。
三个月，基本上就是一个自媒体创始人给一个员工最大的时间跨度，但是一些老炮也会在极短的时间内取消跟一些员工的合作，因为会综合评估对方的年纪、写稿速度、内容扎实度、语言流畅度以及最重要的信源真实度。如果的确综合评估的结果是无法独当一面的话，基本上都会选择放弃，因为自媒体的人数本来就要控制，所以希望人人都是精兵悍将。
不养闲人，是创业公司的一个基本原则。而自媒体大多数都是创业公司，自媒体公司百分百不会是慈善机构，想要在这里躺平的话，劝你早点打消这个念头。
在这里，不得不说一个无奈，那就是自媒体原创作者流动性的问题。
很多时候，一家自媒体为何原创作者人来人往？就是因为HR在招人的时候，无法全面看清一个人，对于原创作者这个岗位，最好的检验办法就是，试稿三篇，你也许会问，为何是三篇，而不是一篇，我的答案是，一定要看一个人的持续产出能力，而不是孤例。
之前，炮哥的前女友在北京某报工作，说得难听点，前半年的稿子基本都是我在帮忙写，试稿阶段都是我在帮忙完成；圈子里，有很多人在应聘时，会把试稿的初稿交给一些成熟作者帮忙改，改完再给用人公司，结果进去之后用人公司直接蒙圈了，为何之前稿子写的好好的，入职后写得一塌糊涂，甚至写不出来了。
所以，一定要试稿三篇，但是，残酷的事实是什么？三篇？一篇人家都不给你写，有给你写一篇稿子的时间，早去别的地方上班了，跟你费什么劲，又不是什么牛逼公司，工资开得也不是高到我一定要干。
既然，兄弟姐妹们，不愿意将就，也不愿意开慈善机构，那怎么办呢？其实，远离北上广，也许是一个不错的选择，毕竟祖国大地人才处处有，找个竞争不那么激烈的地方，开着北上广的工资，或许就牛逼起来了。
圈里，不是很多人，都在成都、武汉、郑州、南京这些地方混得风生水起嘛。
最后，炮哥补充一句，尊重契约，尊重规则，透明管理，用人宁缺毋滥，公司小点就小点，发展慢点就慢点，但是千万别跟九五后搞纠纷，耗时又耗力，烦死人了。
另外，炮哥最近又弄了一个“后浪”群，欢迎95后的媒体人或者PR加入，进来反驳我，批判我。
还有，炮哥的创业孵化器也在找有才华的原创创作者加盟。
成熟作者，进入我们的主体公司一年后，就有股票期权。我们希望做成一个共享型的组织。不光是知识共享，更是利益共享，情感共鸣。
炮哥的团队，是长期主义的团队，大饼管够，吃个饱。
最后，炮哥还想替所有的创业者抱怨一下，为何现在什么人都有人保护，却没有人来保护创业公司小创业者的权益呢？上面甲方和投资人可以搞你，下面员工可以搞你，夹在中间，处处受气。
END