没仗可打，有些PR也很烦

在舆论环境急剧转平的时代里，习惯了打打杀杀的老PR们，如何找准自己的定位，协调好后面的职场生涯，以及让工作不至于混吃等死呢？

*图片来源于一口老炮
 一口老炮写给pr人读的pua

PR这个圈子，很奇怪，越老的PR越爱打仗，越年轻的越佛系，完全相反。

电影里，我们经常能够看到这样的场景，老战士们，时隔多年后，回到曾经厮杀过的战场，硝烟早已消散不见，往日的余晖在夕阳下勾勒出他充满回忆的背影。

在PR世界里，分为两种人，一种是战争年代成长起来的70、80老PR，另外一种是在和平年代入行的90后PR，这是两种生物。

最近五年以来，商业世界，从战争年代慢慢转为和平年代，PR冲锋陷阵的光景一去不复返，偶尔的磨枪擦火，也都是火速收场，明刀明枪干的已经少之又少，也许腾讯和字节的肥皂剧，是最后的一场戏了，可惜剧情越来越没劲，演员都快只剩下两个人了。

那么，在舆论环境急剧转平的时代里，习惯了打打杀杀的老PR们，如何找准自己的定位，协调好后面的职场生涯，以及让工作不至于混吃等死呢？

这也许，是每一个不愿意碌碌无为的中老年PR们共同的难题。

另外，总是有很多人问炮哥是干啥的，今天就在这里澄清一下。

首先，炮哥是一个组织，好几个人，都是资深的PR人和媒体人。

其次，我们的主营业务是舆情监控和SEO，也有一些财经自媒体的布局，还有一些早期的投资业务，如果能跟我产生交易，欢迎来撩，文章下面有我的微信。

第三，接下来的日子里，我们准备不再写八卦和段子了，全面转型方法论，以及一些行业现象背后的趋势，过去的一年里，如果因为写八卦出了圈，这真的不是我们的本意。

最后，社群还在一如既往地扩大，欢迎各路PR和媒体老师加入，永远免费，信息共享，但是我没时间去经营，不保证活跃度，总有一些王八蛋说炮哥就是养鱼，为了自己内容业务引流，我只能说你太幼稚了，卖SAAS服务不香吗？俺又不是雷锋，我恰饭难道不是天经地义的吗？只许你们找企业要钱，我就只能做白莲花？不好意思，我不是。

“  无处安放的躁动之心

2001年，孙海英主演了一部电视剧叫《激情燃烧的岁月》，主角石光荣是一名战争年代成长起来的将军，在和平年代浑身长刺，处处过得不自在，每次一有风吹草动的战争迹象，他就会兴奋不已，像极了今天很多期望吃瓜的老PR和老媒体人们。

最近一段时间，跟阿里、360几个老PR人私下聚了一下，中年人的臭毛病就是这样，回忆大于展望，聊来聊去，就是当年打仗的那点事儿，说到兴奋之处，似乎身临其境，时光倒流了一样。

360的公关可能这辈子也忘不掉，3Q大战的时候，齐向东给大家鼓气，饭桌上，菜还没上，茅台先喝了两瓶，封闭式写稿，各种头脑风暴，你明天开发布会，我今晚就把记者全部叫出来喝酒，明天让你发布会没人可去。

这种激情燃烧的岁月，现在的年轻PR们，哪里有机会见过？老板亲自带着大家跟竞争对手厮杀，如今这种待遇只存在于业务部门了，PR层面上的搏杀已是往日。

那么，显示的问题也就来了，不打仗，我们去干啥？这些年以来，我们所有的技能和方法论都是建立在为竞争服务的公关体系上的，现在又没到退休年纪，总不至于回家混吃等死，如何调整心态，重新体现自己的价值，就变成了大部分中老年PR的思考重心。

这个问题的核心矛盾在于，过去的十几年时光，因为经济的快速发展，对PR岗位功能进行了改写，一个原本应该位于绝对的辅助部门，变成了很多公司商业竞争时的核心竞争力。

于是这个行业产生了一大堆商业挑刺高手，策划对手各种负面事件的时候，逻辑缜密清晰，刀刀毙命，但是转入和平年代，要求老老实实坐在那里苦修内功，做好自我宣传，反正不太会了，做出来的策划四不像。

这就像很多PR吐槽媒体老师一样，写负面的时候都是天才，找他约个稿写个正面吧，乱七八糟，牛头不对马嘴。

一样的道理，肌肉记忆，老子就会打打杀杀，打家劫舍。

我个人觉得，首先有一点要正确认知到，过去的十几年，其实是病态的，现在才是常态，经济大环境稳定下来之后，商业竞争也会稳定下来，除非下一次工业革命开始，新的机会再次大量出现，大家又到了你死我活的时刻，目前来看，这种变化还很远。

那么，以前PR的工作更多是外放，那么现在很显然要转入对内，做好内部的协调工作，更多时间去跟业务跟进情况，配合好业务、Markting、GR、IR做好协同工作，确保公司业务有条不紊地进行。

可以这么说，曾经那个时代的PR如果叫PR，那么接下来的PR，就应该叫PRS，为什么？自己跳转。

“  PR的操作系统要升级

说实话，从去年到今年年初，很多老PR人在面对危机的时候，屡屡翻车，这就是因为持续性用一种方法论工作的结果。

为什么我们喜欢骂中老年人，老顽固？就是因为中老年人容易固化思维，用曾经成功无数次的方法论作为真理指导人生，殊不知时代已经抛弃了你的成功经验。

这个世界，没有任何一套系统可以不升级一直使用，所以PR也应该把自己的职场工作方法论试做一套需要不断升级的操作系统，蒋凡事件、农夫山泉事件都是最好的案例，如果不是因为被老的方法论拖累，就不至于最后恶化。

优秀的组织都会不停地升级自己的系统，无论是个人还是整体，今年我们看阿里处理女员工号称性侵的案例时，明显就在调整风格，最终得到了一个几近完美的结果。

打仗这项能力在我看来，肯定不能丢，居安思危，商业上竞争是常态，小范围地打一打还是会发生的，如果养了一堆完全不知道怎么挥拳头的队伍，老板估计很快会让你下课。

炮哥有个朋友，在公司里，带了一个PR组，因为全是男的, 取名字叫少林寺。这个组的口号是平时强身健体、战时保家卫国。平时主要是围绕公司的产品、业务、品牌形象等做正面的传播、策划、内容输出。

有时候，应该这么想这个问题，打仗对于PR来说，只是工作的一部分而已，如果这就是PR的全部的话，那也未免太偷鸡摸狗了，PR是一份系统性的手艺活，要全面对品牌、对用户认知、对业务安全负责。

这里面，最大的一个坑就是打败自己，其实如果想要人到中年，职业能力往前继续再走，就是自己跟自己的战争。

打败自己，或者打败自己给团队带来的惯性，有效的方法就是去机制化，这中间也分公司。如果你在一个类似阿里、华为这样的大企业里，去机制化是不现实的，超过100人的团队就得靠制度去管理了，那么是不是应该每个季度做一次机制改良，让年轻人参与到机制的制定和建议中去，也就是说一个季度升级一下系统；如果是一个小公司，20人以下的PR团队，建议不要设置机制，每天十分钟的头脑风暴，团队小，就要确保灵活性，用看似无序的机制取代动作缓慢的有序，当然有些核心底线还是要有的，底线跟机制是两码事，比如不作假黑对手，这就属于底线。

扩大自己的认知，习惯从日常的PR工作中寻找自己新的存在感，跟着企业脚踏实地按照自然规律往前走，这就是今天的PR应该面对的现实。

“  丰裕与贫瘠的冲突

很多PR管理层都会抱怨现在的年轻人没有冲劲，喜欢躺平，其实原因非常简单，两点足以说明。如果我说得不对，欢迎95后的PR加我微信，炮轰我，我的后浪PR群好久没有人来加入了。

第一个原因，这是两代人的成长环境造成的，物质贫瘠造成精神的兴奋，物质充裕导致精神的疲倦。

老一辈的PR人，在七八十年代这种物质贫瘠的环境中长大，从小玩个泥巴整个小人书都能消耗一整天，现在的九五后，都是在信息大爆炸，要啥有啥的年代长大的，他们对物质的渴望度已经非常低。

这就造成了什么局面？大部分95后是不会被你的物质大饼收买的，如果想要调动95后跟着自己一起加班，一起奋斗，那就必须想办法，让他们从工作中能获取到精神层面的共鸣和成就感。这其实也挺难的，因为这帮人，从小就天天在互联网上趴着，什么妖魔鬼怪都见过了，于是很多年轻人天天喊着，活着没意思，怎么刺激95后有激情地工作，是一门深奥的学问，我打算后面专门找时间写一篇，这里就不赘述了，自己想办法吧。

第二个原因，平台型企业机会的丧失，没有财富神话可以继续讲了。

过去的二十年，是互联网重新改写中国经济结构的二十年，原有的分散式市场经济，被互联网巨头们用平台整合到了一起，先不说好与坏，这种整合起码让这些企业一个个都成了巨无霸，聚拢了社会上最多的财富，也造就了最多的财富神话，于是上一代跟着这些企业成长的PR们，鸡犬升天，全部都财富自由。

凡事都有个度，95后也不是完全不会被金钱打动，只是加码比老一辈的人更高，如果现在还有这些财富自由的机会存在，我想这些95后，大概率也会拼命工作，发光发热，但是这种概率已经微乎其微。现在创业者最被年轻人瞧不起的一个特质就是画饼，老板一画饼，马上就会被归到不靠谱的那一类里去。

互联网这一波经济革命带来的红利消失不见，接下来经济又回归到了常态，后面的创业公司更多的都会是产品型公司，不再会出现赢者通吃的零和博弈公司，产品型公司，不会打生死战，但是日常局部战会常在，比如元气森林崛起后，它不可能干掉之前的可口可乐、农夫山泉，但是竞争会一直在。

所以说，媒体人千万不要再期望转型做PR可以解决掉你的经济问题，转型也就还是糊口饭吃，除非你能在某个创业公司做成早期的合伙人，然后这个公司最终成功。

不过，有一些行业目前有一些转型机会，比如伊利、汾酒、五粮液这一类的传统快消巨头，都在给出股权激励计划，他们期望通过这种手段，往上再走走，激发内部创造性，如果PR也能分一杯羹，倒是也可以试一试。

深圳的PR聚会组织完毕，20个人热热闹闹吃了一晚上的串，下一站准备去上海，等疫情稍微好点，有兴趣的同学提前联系我。

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招聘启事：

要求：一口老炮需要招聘两个公关客户经理，对接企业的舆情和SEO服务，有三到五年的公关客户经理服务经验。

薪资待遇构成：底薪1万—2万，另外加业务提成。

工作地点：北京，西二旗，四季青，可选。

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