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公司1-7月份生产经营分析会都传递了哪些信息?

2017-08-14 江汉油建 江汉油建

江汉油建1-7月份生产经营分析会

8月10日—11日,江汉油建召开1-7月份经营分析会,公司在家领导、副总师、专家、机关科室长以及基层单位行政正职、经营负责人共74人参加了会议。

      会议由公司党委书记、监事马燕昌主持。

     会上,国内工程中心、生产运行部、经营管理部、财务资产部、人力资源部、物资装备中心分别汇报了1-7月份公司在市场开发、生产运行、经营管理、财务资产、人力资源、物资装备五个方面的情况。穿越工程处、金属容器制造厂、电讯工程处、机械工程处等23家基层单位做了经营情况分析报告。

2017年1-7月份经营概况

市场

开发

营业

收入

利润

总额

主要

费用

分析

挖潜增效指标

项目

盈亏

财务

状况

现金流

状况

      与会领导分别就分管工作进行了点评和分析,对下一步重点工作进行了部署。

      会议肯定了公司1-7月份在市场开拓、项目推进、降本减费、标准化管理、思想政治工作五个方面取得的成绩。公司执行董事、总经理、党委副书记安金龙指出,今年是公司“扭亏脱困”的关键之年,各基层单位要看到差距、认清形势、自我加压。坚持目标导向和问题导向,聚焦市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、作风建设“五大战役”,着力攻坚克难,实现扭亏脱困。

上半年主要工作情况

积极追踪,三级联动,市场开发逆势而进

加强监管,重点推进,直管项目运行良好

严控成本,挖潜增效,内部管理不断夯实

从严考核,落实责任,现场标准化管理趋于规范

统一思想,凝聚共识,思想政治工作不断深化

当前形势分析

形势:低油价成为常态

政治责任:扭亏脱困

头等大事:解决生存问题

下一步主要工作安排

      要按照石油工程公司、石油工程建设公司的决策部署,牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念,实施一三二工程(一个中心“扭亏脱困保市”,三项重点工作“市场拓展、资金保障、项目管控”,两个根本保障措施“深化改革、作风建设”),出硬招、求实效,真扭亏、长脱困,坚决实现公司2017年减亏、2018年盈利。

全力打好“五个攻坚战

一是打好市场拓展攻坚战

形成“全员想市场、全员闯市场、全员保市场”的氛围

提升市场开拓能力

认真执行三级联动机制

开发好重点项目和重点领域

积极推动EPC、框架协议

严守投标纪律

二是打好资金保障攻坚战

大幅度降低“两金”

充分利用上级政策

强化项目模块运行

加强人工成本调整

积极办理承兑汇票和各类保函

推进与分包商、供应商债务重组工作

三是打好项目管控攻坚战

加强过程管控

强化提升单项目管控能力

抓好重点项目的运行管控

四是打好深化改革攻坚战

1

改革管理体制

2

变革经营机制

3

推行“三项制度”改革

4

精简两级机关

五是打好作风建设攻坚战

加强班子的团结协作

强化两级机关作风建设

营造风清气正的干事创业环境

会 议 强 调

      公司广大干部员工要切实转变观念,明确公司面临的生存危机,彻底丢掉“三个幻想”“三个习惯于”,认清“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”的严峻形势;要把握大局,带好队伍,按照上级党委作风建设的要求,将基层党组织的战斗堡垒作用落到实处;要关口前移,全力抓好安全稳定工作,抓早抓小抓苗头,保障项目顺利推进,为明年扭亏脱困筑牢思想根基。

编 辑:谢 琳

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