江汉油建“转观念 勇担当 创效益”专题讨论进行时……

在“转观念 勇担当 创效益”专题讨论活动中，面对石油工程建设市场“极寒期”工作量严重不足，低价竞争激烈等不利因素，江汉油建紧紧抓住发展的关键领域和薄弱环节，精准施策，定向发力，推动破解发展难题，努力实现逆势突围。

抢抓市场机遇，下好市场“先手棋”

作为一家市场依存度较高的企业，江汉油建从市场开发布局入手，建立健全公司“领导层—专业开发层—项目管理层”三级联动市场开发机制，在激烈的竞争中赢得一席之地。

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将今年重点追踪的公司级19个大项目与每一名班子成员挂钩，由他们牵头，相关职能部门和基层单位配合，制订专项市场开发方案。

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不断强化市场专业开发层职能，形成以国内工程中心、国际工程中心两个中心为主体、以各项目经理部为基础的信息网络，集中做好项目收集、论证、投标、合同签订等全过程的开发工作。

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把滚动开发作为各项目经理部业绩考核的主要内容。各项目部依托所建项目和所在区域，充分利用自身优势和便利条件，注重加强与业主的交流与沟通，以干优质工程、精品工程赢得甲方信赖，并及时跟踪所建项目后续工程动向和所在地区的市场动态，积极主动做好承接项目的开发，形成快速的市场反应能力，实现延伸发展。

今年1-8月份，公司班子成员的市场开拓步伐遍布全国30多个省市区，带头跑市场，见业主，解决问题。截至8月底，公司中标工程121项，中标金额逾7亿元。

强化项目管控，激活基层“效益泉”

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加强监管，重点推进，直管项目运行良好。今年以来，公司严格按照“公司主管、项目部主战、作业处主建”的思路，划定直管项目界定条件，确定了考核依据，按照“单独核算、年度兑现、关闭总考核”的原则，制定《项目标后预算管理办法》《项目合同关闭考核办法》等规章制度，进行单项审批和管控，推动项目管理体制改革，促进项目有效率、有效益地运行。

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从严考核，落实责任，现场标准化管理趋于规范。公司严格按照石工建标准化建设规范要求，大力推进施工现场现场标准化建设。采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，逐步实践和推广经验做法；通过强化教育宣传、落实保障措施、强化激励机制、加强过程监管等措施，不断巩固和扩展标准化现场创建成果。

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严控成本，挖潜增效，内部管理不断夯实。公司坚持深化从严管理，深挖潜广增效，通过加强工程结算、落实项目结算责任人、项目管理工作考评通报等方式，加强应收账款清理。同时，积极抓好财务管理，健全财务制度，加强资金监控，加快两金清理，规范项目核算，严格控制各项经营成本。

公司已成立仪长管道、天津LNG、武汉压气站、飞云江、鳌江穿越等8个公司直管项目部，统一协作生产，统一核算费用，统一核定指标，统一薪酬待遇，确保内部资源使用最优化。目前，各直管项目运行有效，施工生产安全可控；内部挖潜方面，公司营业总成本较去年同期下降超三成。

狠抓队伍建设，绘就发展“同心圆”

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江汉油建结合“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，大力开展形势任务教育。将形势任务教育材料制成“口袋书”“明白卡”，组织宣讲团深入施工一线，举办专题辅导课；同时力开展创先争优、青年文明号创建、“四比四创”劳动竞赛等活动，充分挖掘个人典型和好的做法，先后选树40多名公司先模榜样。

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江汉油建强化全员培训，分层分众制订有针对性的培训计划。对公司班子成员重点加强领导艺术、组织建设、统筹管理等方面的学习，全面提升综合素质和领导力。组织中层干部进行项目经理人、PMP项目管理等培训，侧重实际运用能力的培养。对技术人员采取举办专业培训班、导师带徒等方式，着力打造创新型技能型人才队伍。

国企改革改到深处，没有一马平川，没有后退余地。江汉油建以“转观念 勇担当 创效益”专题讨论为切入点，把要啃的硬骨头找出来，把要涉的险滩标出来；刀刃向内，在节骨眼、要害处施力，积极主动破解制约公司生存发展的“老大难”问题，谨慎稳妥落实改革方案。接下来，江汉油建将以更大的决心、勇气和智慧，把改革顺利向前推进，迎接浴火重生之后更加亮丽的风采。

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编 辑：谢 琳